e. Mức độ hấp dẫn của chính sách và hợp lý của việc tổ chức đào tạo lại và đào tạo nâng cao cho các loại ngời lao động của doanh nghiệp.
2.1.2. Đặc điểm công nghệ.
Quá trình công nghiệp hoá ở Việt Nam là quá trình đổi mới công nghệ nhằm chuyển đổi hệ thống từ trạng thái năng suất thấp, hiệu quả thấp, sử dụng lao động thủ công là chính, sang một hệ thống tiên tiến sử dụng máy móc thay cho sức ngời, mang lại năng suất cao, hiệu quả cao. Với vai trò và khả năng đóng góp của mình vào quá trình công nghiệp hoá ngành t vấn xây dựng tại Việt Nam, Công ty VCC đã đầu t các trang thiết bị hiện đại và các phần mềm tính toán cho công tác khảo sát, thiết kế, t vấn xây dựng nh: Máy tính, máy vẽ, máy in màu khổ lớn, các máy đo đạc, khoan khảo sát, các thiết bị thí nghiệm và các thiết bị phục vụ cho việc đánh giá tác động môi trờng...
Các quy trình hoạt động kỹ thuật cơ bản là việc xem xét và chuẩn bị báo cáo đầu t. Phạm vi vấn đề đa ra rất rộng, bao gồm báo cáo thử nghiệm, vị trí địa điểm, trình bày các ảnh hởng của môi trờng, phân tích đánh giá, các nghiên cứu khác có liên quan.
Mặc dù bản chất các việc phân tích và các vấn đề đa ra trong báo cáo có thể bao hàm một phạm vi rộng, nhng các yếu tố của quy trình hoạt động thì đơn giản. Các yếu tố này bao gồm :
Thu thập dữ liệu - Nghiên cứu về mặt kinh tế kỹ thuật - Xem xét phân tích dự trù giá cả - Đa ra kết luận và đề xuất ý kiến.
- Việc nghiên cứu và phân tích một cách toàn diện đợc trình bày bằng văn bản, và đợc kèm theo các biểu đồ, bảng biểu, các bản vẽ thiết kế và đợc sao một số bản trao cho khách hàng. Địa hình và địa thế khảo sát cùng mặt bằng địa điểm. - Khảo sát hiện trờng.
- Thiết kế: quá trình thiết kế có thể đợc chia làm 3 giai đoạn: + Thiết kế sơ phác : Là thiết kế dựa trên ý tởng ban đầu + Thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán.
+ Thiết kế bản vẽ thi công và lập dự toán chi tiết.
- Giai đoạn xây dựng: Công ty giữ các bản báo cáo, Bản thuyết minh và bản phác thảo đã đợc chấp nhận, lý giải các quy cách kỹ thuật và các tài liệu phù hợp với việc xây dựng.
- Thử nghiệm: Các kỹ s của Công ty phải đi đến tận các nhà máy để kiểm tra quy trình hoạt động của các thiết bị, kiểm tra các thiết bị thí nghiệm về cơ khí, kết cấu, điện, nớc và các vấn đề khác, về sự vận hành của các thiết bị, theo dõi các thông số vận hành và sau đó tính toán kiểm tra kết quả công việc đợc thực hiện .
- Vận hành dự án:
Để thực hiện các bớc công việc, Công ty có các máy móc thiết bị làm việc chủ yếu là máy tính, một số thiết bị kiểm tra khảo sát địa chất, thiết bị kiểm tra chất lợng công trình nh súng bắn bê tông, máy khoan địa chất, máy
trắc đạc, máy sao chụp... Ngoài ra còn có các đồ đạc cần thiết để phục vụ cho công việc thiết kế nh: giá để, tủ đựng bản vẽ...
Công nghệ t vấn không phụ thuộc nhiều vào các thiết bị máy móc lớn nh các ngành khác mà chủ yếu là các yếu tố nguồn nhân lực, tổ chức, nguồn thông tin.
Quá trình t vấn thờng bao gồm các bớc: tiếp cận, chẩn đoán, xác định vấn đề, hình thành giải pháp, lập kế hoạch hành động, thực hiện, đánh giá kết thúc công việc. Trong quá trình t vấn, nhà t vấn luôn liên hệ chặt chẽ với khách hàng để trao đổi về kết quả đã đạt đợc, cùng nhau thống nhất những bớc đi tiếp theo.
T vấn xây dựng là một loại hình lao động trí tuệ có yêu cầu cao về tính thực tiễn, thực hiện chủ yếu các công việc sau:
- Nghiên cứu tiền đầu t: nghiên cứu lựa chọn u tiên, cơ hội đầu t, xác định quy mô dự án, điều tra khảo sát, nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi.
- Thiết kế, cố vấn kỹ thuật: đánh giá công nghệ, lựa chọn công nghệ, hỗ trợ chuyển giao công nghệ, xác định đặc điểm công nghệ, thiết bị công trình xây dựng, thiết kế kiến trúc qui hoạch, thiết kế bản vẽ kỹ thuật, bản vẽ thi công, dự toán công trình, thẩm định công trình, chuẩn bị và đánh giá hồ sơ mời thầu mua sắm thiết bị, dịch vụ, xây dựng công trình, đánh giá lựa chọn nhà thầu...
- Thực hiện dự án: giám sát thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị, quản lý thực hiện dự án, hỗ trợ các hoạt động kỹ thuật của dự án, đào tạo kỹ thuật, chuyển giao công nghệ, nghiệm thu, bàn giao công trình đa vào sử dụng.
Bộ máy quản lý hiện nay của Công ty VCC gồm có:
Lãnh đạo và bộ máy quản lý doanh nghiệp:
- Giám đốc và các phó Giám đốc - Kế toán trởng
- Bốn phòng chuyên môn nghiệp vụ:
+ Văn phòng công ty (Tổ chức cán bộ; Lao động - tiền lơng; Hành chính quản trị; Đội xe).
+ Phòng kế hoạch (Phát triển thị trờng; Hợp đồng kinh tế; Điều độ sản xuất; Thống kê tổng hợp; Hợp tác quốc tế).
+ Phòng kế toán tài chính (Tổ chức thông tin kinh tế; Hạch toán kế toán; Quản lý tài chính).
+ Phòng quản lý khoa học và kỹ thuật (Thờng trực Hội đồng khoa học; Đầu mối hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm ISO 9001-2000; Kiểm kỹ thuật; lu trữ - th viện; Nghiên cứu phát triển ). …
Các đơn vị trực tiếp sản xuất:
Công ty tổ chức khối sản xuất thành 05 xí nghiệp, 08 trung tâm, 02 chi nhánh: miền Nam (trụ sở tại thành phố Hồ Chí Minh), Miền Trung và Tây Nguyên (trụ sở tại thành phố Đà Nẵng) với hình thức sản phẩm t vấn tổng hợp, hạch toán nội bộ trực thuộc Công ty VCC.
Các đơn vị này đều đợc bổ nhiệm giám đốc, các phó giám đốc giúp việc nhằm điều hành đơn vị theo sự uỷ quyền của Giám đốc công ty và đều hạch toán nội bộ
Việc quản lý, sản xuất, kinh doanh của công ty đợc thực hiện theo mô hình trực tuyến chức năng. Các đơn vị cấp dới là những pháp nhân không đầy đủ, không tự chịu trách nhiệm trực tiếp trớc pháp luật về quá trình sản xuất kinh doanh của mình mà trách nhiệm chủ yếu thuộc về giám đốc Công ty VCC.