e. Mức độ hấp dẫn của chính sách và hợp lý của việc tổ chức đào tạo lại và đào tạo nâng cao cho các loại ngời lao động của doanh nghiệp.
2.2.1.Thực trạng chất lợng nhân lực theo cơ cấu giới tính:
Phân công lao động theo giới tính rất cần thiết cho việc phân tích và thiết kế các biện pháp cụ thể trong quản lý kinh doanh, tỷ lệ lao động nam và nữ đợc bố trí hợp lý có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của Công ty, nh sẽ cải thiện đợc bầu không khí làm việc tập thể, cải thiện quan hệ lao động nội bộ, thực hiện đợc việc bố trí u tiên cho yếu tố sản xuất đạt hiệu quả cao nhất.
Bảng 2.3: Cơ cấu nhân lực theo giới tính
Theo giới tính Số lợng 31/12/2005 (ngời) Cơ cấu (%) hiện có
Cơ cấu chuẩn (%)
Nam 315 74,8% 70
Nữ 106 25,2% 30
Tổng 421 100 100
Yêu cầu công việc của Công ty VCC chủ yếu là thiết kế, đặc trng của công việc này đòi hỏi ngời lao động có trình độ chuyên môn, có kỹ năng tính toán, có đầy đủ kiến thức về công việc, kiên nhẫn và giao tiếp tốt là điều kiện cần có ở ngời kỹ s t vấn vì phải thờng xuyên tiếp xúc với khách hàng và kỹ s t vấn vừa có vai trò nghề nghiệp nhng cũng vừa có vai trò kinh doanh. Điều kiện làm việc của ngời lao động chủ yếu là làm việc trong văn phòng, do vậy nhiều vị trí thích hợp cho nữ hơn là nam. Ngoài số lao động nữ ở các phòng ban, Công ty cần đến các kỹ s nữ cho công việc nh lập dự toán, thiết kế điện, nớc... tính chất của các công việc này cần đến sự kiên nhẫn và tính chính xác cao.
Cơ cấu lao động theo giới của Công ty hiện nay nam nhiều hơn nữ. Để tạo đợc một tập thể năng động, hài hoà, luôn phát triển Công ty nên tăng tỷ lệ lao động nữ.