GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY
3.2.1.1Kế hoạch hoá nguồn nhân lực dài hạn
Trong chiến lược phát triển dài hạn của Công ty, Công ty sẽ tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô các nhà máy chế biến gỗ, đầu tư nâng cấp hệ thống máy móc, thiết bị, mặt bằng nhà xưởng, nâng cao hơn nữa công suất sản xuất sản phẩm của Công ty, bao gồm việc nâng công suất sản xuất các sản phẩm xuất khẩu và xâm nhập phát triển thị trường nội địa, hướng tới mục tiêu tổ chức sản xuất theo hình thức chuyên môn hoá, tự động hoá đối với từng nhà máy, dây chuyền sản xuất của Công ty. Mở rộng hơn nữa thị trường tiêu thụ sản phẩm cho Công ty, phát triển thêm nhiều đối tác khách hàng hơn nữa, và có thể chủ động xây dựng nhiều kênh phân phôi sản phẩm cung cấp hàng tới các thị trường mà không phải qua đối tác trung gian. Công ty có rất nhiều yếu tố thuận lợi, như có tiềm lực tài chính mạnh, vững vàng, có cơ cấu tổ chức chuyên nghiệp, các sản phẩm được khách hàng đánh giá cao về chất lượng và ngày càng có nhiều đối tác đặt quan hệ với Công ty, hệ thống máy móc thiết bị của Công ty là tương đối hiện đại…tuy nhiên Công ty cũng còn nhiều mặt tồn tại như, đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ và lao động qua đào tạo nghề có trình tay nghề tốt chiếm tỷ lệ quá thấp, trong khi số lao động có độ phổ thông lại chiếm tỷ lệ quá lớn trong cơ cấu lao động của Công ty, mức độ gắn bó ổn định của người lao động với Công ty là thấp, đặc biệt là các lao động địa phương và lao động ở các vùng
lân cận…Do vậy để chủ động trong vấn đề nhân lực trong chiến lược kế hoạch dài hạn của Công ty thì Công ty cần phải có kế hoạch nguồn nhân lực dài hạn trong khoảng thời gian tối thiểu là 3 năm, hoặc dài hơn từ 5 đến 10 năm.