Quản trị nhân sự có thể nói vừa là một môn khoa học nhưng lại vừa là một nghệ thuật. Tính khoa học thể hiện ở việc các nhà quản trị phải nắm vững các đặc điểm vốn có của con người để có thể xây dựng chính sách quản lý hợp lý dựa trên cơ sở vận dụng các quy luật khách quan, và nó là một nghệ thuật bởi các nhà quản lý phải biết lựa chọn kết hợp các phương pháp quản lý thích hợp vì mỗi cá nhân con người đều có sự khác biệt lẫn nhau về nhu cầu, thái độ, nhận thức, đặc điểm tâm sinh lý. Ở một khía cạnh nào đó thì người lao động trong doanh nghiệp chịu ảnh hưởng rất nhiều bởi chính sách quản lý, cách cư xử của lãnh đạo doanh nghiệp. Việc quản trị sẽ đem lại hiệu quả khi nhà quản trị kết hợp đúng đắn nhuần nhuyễn và linh hoạt các phương pháp quản trị. Nhận thức thấy tầm quan trọng của vấn đề này, lãnh đạo Công ty đã đề ra một số chủ trương chính sách nhằm tạo ra một môi trường làm việc tốt cho người lao động, gắn kết quyền lợi của người lao động với sự phát triển của Công ty và tạo động lực cho người lao động làm việc tốt hơn, nâng cao hơn nữa năng suất lao động, nâng cao mức thu nhập của người lao động…qua đó người lao động sẽ yên tâm công tác và gắn bó chặt chẽ hơn với Công ty. Một số chủ trương chính sách hiện nay của Công ty với người lao động đó là:
Công ty đã thực hiện mua bảo hiểm cho người lao động sau khi ký hợp đồng lao động chính thức dài hạn với Công ty bao gồm bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp, đảm bảo ổn định về vật chất và tinh thần cho người lao động, góp phần thực hiện các vấn đề an sinh xã hội, giúp người lao động yên tâm làm việc. Hàng năm Công ty tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Công ty cũng có chính sách hỗ trợ phụ cấp cho các lao động làm việc trực tiếp tại các vị trí chịu ảnh hưởng bởi các tác động do tính chất công việc tạo ra như phụ cấp cho các lao động làm việc trực tiếp tại khu vực sơn, hoặc lau dầu có bị ảnh hưởng
bởi các thành phần hoá chất trong đó gây nên, phụ cấp công tác cho các cán bộ nhân viên phải đi công tác bên ngoài địa bàn Công ty, phụ cấp thâm niên tính theo số năm công tác trong Công ty…
Trong những trường hợp người lao động gặp khó khăn, Công ty có chính sách hỗ trợ như cho người lao động ứng tiền hoặc vay tiền không tính lãi, hỗ trợ lương trong thời điểm bắt đầu triển khai những dự án mới gặp nhiều khó khăn…
Tổ chức các hoạt động tập thể như giao lưu văn nghệ, thể thao nhằm nâng cao sức khoẻ và tinh thần cho người lao động, gây dựng tình đoàn kết trong tập thể. Ngoài ra hàng năm Công ty cũng tổ chức cho người lao động được đi tham quan du lịch và nghỉ dưỡng.
Trả lương hàng tháng cho người lao động vào ngày 10 của tháng kế tiếp, chậm nhất là ngày 15, không để xảy ra tình trạng nợ lương người lao động. Với người lao động trực tiếp thì tiền lương được trả căn cứ vào khối lượng sản phẩm họ tạo ra hàng tháng, điều này khuyến khích người lao động thi đua cải tiến, tăng năng suất lao động. Chính sách khen thưởng kỷ luật của Công ty, cuối tháng các bộ phận tiến hành bình bầu xếp loại thi đua cho các lao động trong bộ phận, các cá nhân có thành tích lao động tốt, có sáng kiến cải tiến tăng năng suất lao động được khen thưởng bằng nhiều hình thức, như thưởng tiền mặt cho sáng kiến hay được đánh giá thẩm định về hiệu quả, nâng bậc lương…Ngược lại những cá nhân vi phạm nội qui kỷ luật lao động, không tự giác trong công việc…có thể bị kỷ luật từ khiển trách, cắt trừ phụ cấp, bồi thường nếu gây thiệt hại về tài sản Công ty, cho đến buộc thôi việc hoặc chịu trách nhiệm trước pháp luật.
Chính sách thuyên chuyển lao động, người lao động có thể được thuyên chuyển điều động từ bộ phận này sang bộ phận khác trong trường hợp cơ cấu tổ chức sản xuất thay đổi, hoặc trong trường hợp người lao động có nguyện vọng thuyên chuyển sang bộ phận khác nếu xét thấy phù hợp thì người lao động sẽ được sắp xếp làm việc ở bộ phận mới.
Chính sách đào tạo và phát triển, với những lao động có năng lực quản lý, có trình độ chuyên môn tốt, hoặc có tay nghề tốt…được Công ty khuyến khích đào tạo phát triển, có thể thuê giảng viên đào tạo tại Công ty hoặc cử đi tham gia các khoá đào tạo bên ngoài, tham dự các chương trình tham quan học tập kinh nghiệm tại những cơ sở đơn vị khác…nhằm tạo cơ hội cho người lao động tích luỹ thêm kinh nghiệm ứng dụng trong quá trình làm việc và có them nhiều cơ hội thăng tiến về sau này.