HƯỞNG ĐẾN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG
TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌH GIAO THƠNG 874 1- Đặc điểm về sản phẩm của ngành xây dựng 1- Đặc điểm về sản phẩm của ngành xây dựng
Sản phẩm của ngành xây dựng là sản phẩm đặc biệt, nĩ cĩ nhiều đặc điểm khác biệt so với sản phẩm của ngành khác do vậy nĩ cĩ ảnh hưởng rất lớn đến cơng tác hoạch định chiến lược của cơng ty.
- Sản phẩm xây dựng là các cơng trình ( liên hiệp cơng trình, hạng mục cơng trình ) được tổ hợp từ sản phẩm của rất nhiều ngành sản xuất tạo ra. Được sử dụng tại địa điểm quy định và thường được phân bổ trên nhiều nơi của lãnh thổ. Vì vậy trong cơng tác hoạch định chiến lược cần chú trọng phân tích để lựa
- Sản phẩm xây dựng thường mang tính đơn chiếc, thường được sản xuất theo đơn đặt hàng của chủđầu tư.
- Sản phẩm xây dựng phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên của địa phương xây dựng, mang nhiều tính chất cá biệt, đa dạng về cơng dụng cách thức cấu tạo và phương pháp chế tạo. Do đặc điểm này mà khi hoạch định chiến lược cơng ty phải tính đến thời vụ, sự thuận lợi khĩ khăn của thời tiết và tính chất đặc biệt của từng cơng trình, của từng địa phương - nơi đặt cơng trình. Nhiều khi cơng trình khơng hồn thành kế hoạch do những biến cố bất ngờ của thời tiết do đĩ việc tìm hiểu tình hình thời tiết của năm kế hoạch rất quan trọng ảnh hưởng lớn đến cơng tác hoạch định chiến lược.
- Sản phẩm xây dựng thường cĩ kích thước lớn, cĩ kết cấu phức tạp, khĩ chế tạo, khĩ sửa chữa và yêu cầu về chất lượng cao, chi phí cho sản xuất lớn, thời gian chế tạo và sử dụng dài.
- Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hưởng và cĩ liên quan đến nhiều ngành kinh tế quốc dân, nĩ mang ý nghĩa kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh quốc phịng cao vì vậy khi cĩ sự thay đổi chính sách vĩ mơ sẽ ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp do đĩ khi hoạch định chiến lược cần phân tích kỹ mơi trường vĩ mơ.
2- Tính chất cơ động trong hoạt động kinh doanh của ngành xây
dựng
Điều kiện sản xuất khơng ổn định, luơn luơn biến động theo địa điểm và giai đoạn xây dựng cơng trình gây khĩ khăn cho tổ chức sản xuất, làm phát sinh nhiều chi phí cho khâu vận chuyển và tuyển dụng lao động do đĩ cơng ty cần, tăng cường tính cơ động về mặt trang bị tài sản cố định, lựa chọn các loại hình tổ chức quản lý sản xuất linh hoạt, tăng cường khâu điều hành tác nghiệp, phấn đấu giảm chi phí cĩ liên quan đến vận chuyển và tuyển dụng lao động. Mặt khác, sản xuất xây dựng phải tiến hành ngồi trời nên chịu nhiều ảnh hưởng của thời tiết. Đặc điểm này thường làm gián đoạn quy trình thi cơng làm cho năng lực sản xuất của cơng ty khơng được sử dụng đều theo quy định do đĩ phải dự trữ nhiều vật tư hơn. Hơn nữa chu kỳ sản xuất thường dài làm cho vốn sản xuất
của cơng ty dễ bị ứ đọng, dễ gặp phải các tác động ngẫu nhiên xuất hiện theo thời gian làm xuất hiện thêm những khoản chi phí nhất định cĩ liên quan đến thời hạn xây dựng cơng trình. Do đĩ địi hỏi cơng ty trong cơng tác hoạch định chiến lược phải xây dựng các kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu, kế hoạch tuyển dụng lao động để cĩ thể tận dụng nguồn nhân cơng ở địa bàn nơi cơng trình đĩng, … để cơng trình đảm bảo đúng tiến độ thi cơng và đem lại hiệu quả cao nhất.
3- Đặc điểm về máy mĩc thiết bị của cơng ty
Tính đến ngày 31/12/2002 máy mĩc thiết bị hiện cĩ của cơng ty được thể hiện qua biểu sau :
Bảng 9 : Thiết bị của Cơng ty Xây dựng cơng trình giao thơng 874 hiện cĩ đến ngày 31/12/2002
Stt Loại thiết bị Nước sản xuất Số
lượng Giá trị cịn lại A Trạm trộn 1 Trạm trộn bê tơng Hàn Quốc + Nhật 03 80% 2 Trạm nghiền Nga 01 80% 3 Máy trộn bê tơng Nga + Trung Quốc 06 80%
B Ơ tơ vận chuyển
4 Ơ tơ MAZ ben Nga 07 80%
5 Xe KAMAZ ben Nga 20 80%
6 Xe ASIAN Hàn Quốc 06 80% 7 Xe tải thùng KAMAZ Nga 02 80% 8 Ơ tơ cẩu KPAZ Nga 02 80% 9 Xe bom chở bê tơng Nga 02 80% 10 Xe tưới nhựa Hàn Quốc + Trung Quốc 02 80% 11 Xe Stec chở nước Trung Quốc + Nga 02 80% 12 Xe chỉ huy LANDCUISER Nhật 01 80% 13 Xe MAZDA 626 Nhật 01 80% 14 Xe MERSEDES Đức 01 80% 15 Xe FOR bán tảI Nhật + Mỹ 01 80% 16 Xe FOR 4 chỗ Mỹ 01 80% 17 Xe TAFOOR 25 tấn Nga 01 80%