ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC
TA HIỆN NAY
1- Sự cần thiết phải tiến hành quản trị chiến lược
Hoạt động trong điều kiện của nền kinh tế thị trường cĩ sự quản lý của Nhà nước, mỗi doanh nghiệp là một “ chủ thể ” sản xuất - kinh doanh cĩ tư cách pháp nhân, cĩ tính độc lập tương đối. Bối cảnh đĩ buộc doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất - kinh doanh, tự định và tự chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện các quyết định sản xuất - kinh doanh của mình. Mặt khác, trong điều kiện mở cửa và xu thế khu vực hĩa và quốc tế hĩa đời sống kinh tế ngày càng trở thành xu thế tất yếu, vị thế của mỗi doanh nghiệp cịn được xác định là một phân hệ kinh tế mở trong nền kinh tế quốc dân mở cửa và ngày càng hội nhập vào nền kinh tế trong khu vực và quốc tế. Điều này địi hỏi trong khi quyết định và thực hiện các hoạt động sản xuất - kinh doanh, các doanh nghiệp khơng những phải chú trọng đến thực trạng và xu thế biến động của mơi trường kinh doanh trong nước mà buộc phải tính đến cả tác động (tích cực và tiêu cực) của nền kinh tế thế giới. Trong hồn cảnh đĩ cơng tác quản trị chiến lược cĩ ý nghĩa cực kỳ quan trọng nhằm hướng các mục tiêu kinh doanh, bảo đảm cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển đúng hướng và cĩ hiệu quả trong mơi trường kinh doanh đầy biến động. Chính vai trị quan trọng này đã ước định vai trị và sự cần thiết khách quan của cơng tác quản trị chiến lược ở các doanh nghiệp nĩi chung.
2- Sự cần thiết khách quan phải quản trị và hoạch định chiến lược
kinh doanh ở các doanh nghiệp nước ta hiện nay
Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp chưa được sử dụng mà chỉ là các kế hoạch bởi vì các doanh nghiệp khơng cĩ trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh. Nguyên nhân chủ yếu là trong thời kỳ này các doanh nghiệp hoạt động sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh mà cấp trên đưa xuống, mọi kế hoạch hĩa nền kinh tế quốc dân do cấp trên đảm nhiệm. Tư duy đều tập trung cho rằng Nhà nước cĩ trách nhiệm hàng đầu trong việc hoạch định kế hoạch phát triển tồn bộ nền kinh tế quốc dân trong tất cả các lĩnh vực : xã hội, sản xuất, ... Chính phủ quản lý và vận hành tồn bộ quá trình phát triển của đất nước do đĩ hầu hết các doanh nghiệp đều xây dựng chiến lược theo một khuơn mẫu cứng nhắc theo sơđồ sau :
Hình 13 : Quá trình xây dựng kế hoạch thời kỳ bao cấp
Từ đĩ dẫn đến kết quả là :
* Phải thực hiện các khối lượng cơng việc đồ sộ để cung cấp kịp thời các dịch vụ hạ tầng.
* Tốc độđầu tư và mở rộng cơ sở hạ tầng thấp.
* Nguồn lực bị thiếu hụt, mất cân đối và đồng bộ trong việc phát triển. * Các kế hoạch đưa ra thường khơng mang tính thực tế bởi vì nĩ thường cao hơn thực tế đạt được.
* Các kế hoạch đưa ra rất chung chung, khơng mang tính cụ thể.
* Các phương pháp sử dụng để xây dựng kế hoạch cịn đơn giản, hầu hết chỉ dựa vào kinh nghiệm và áp dụng một cách máy mĩc theo mơ hình của các nước Xã hội Chủ nghĩa. Đánh giá hiện trạng Tập hợp chi phí đầu tư cùng loại của các nước trong khu vực
cũng như trên thế giới Dự báo nhu cầu Ước tính chi phí bình quân
Trên thực tế, trong thời kỳ bao cấp các doanh nghiệp chưa tiếp cận khái niệm chiến lược kinh doanh do đĩ chưa thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh.
Từ năm 1986 thực hiện đường lối đổi mới đất nước và đặc biệt là đổi mới nền kinh tế với quan điểm xĩa bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, phát triển kinh tế nhiều thành phần chuyển sang hạch tốn kinh doanh theo định hướng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp đã giành được quyền tự chủ trong kinh doanh, tự phải tìm ra con đường đi riêng cho phù hợp để cĩ thể tồn tại và phát triển trong cơ chế mới. Do đĩ, chiến lược kinh doanh là khơng thể thiếu được trong tình hình mới.
Hiện nay, khi chuyển sang kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, đa số các doanh nghiệp phải đối mặt với những điều kiện kinh doanh ngày càng khĩ khăn, phức tạp mang tính biến động và rủi ro cao, song việc làm cho doanh nghiệp thích nghi với sự thay đổi mơi trường là hết sức cần thiết, quyết định sự thành cơng hay thất bại của doanh nghiệp. Thực tế, những bài học thành cơng hay thất bại trong kinh doanh đã chỉ ra cĩ những nhà tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng nhờ cĩ được chiến lược kinh doanh tối ưu và ngược lại cũng cĩ những nhà tỷ phú do sai lầm trong đường lối kinh doanh của mình đã trao cơ ngơi kinh doanh của mình cho địch thủ trong một thời gian ngắn. Sự đĩng cửa của những cơng ty làm ăn thua lỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp cĩ hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cao thực sự phụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đĩ đặc biệt trong nền kinh tế thị trường.
Sự tăng tốc của các biến đổi mơi trường, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với việc ngày càng khan hiếm các nguồn tài nguyên dẫn đến sự gia tăng nhu cầu về phía xã hội, từ nội bộ của doanh nghiệp và cá nhân khác nhau đã làm cho chiến lược kinh doanh ngày càng cĩ một tầm quan trọng lớn đối với một doanh nghiệp.
Sự cần thiết khách quan phải hoạch định chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp được thể hiện trên một số mặt sau:
* Chiến lược kinh doanh giúp các nhà doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của mình.
* Điều kiện mơi trường kinh doanh mà các doanh nghiệp gặp phải luơn biến đổi nhanh. Những biến đổi nhanh thường tạo ra những cơ hội và nguy cơ bất ngờ. Việc xây dựng các chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ từ đĩ tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
* Chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện mơi trường liên quan, hay nĩi cách khác là giúp các doanh nghiệp đề ra các quyết định chủđộng.
* Hoạch định chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho các doanh nghiệp tạo ra chiến lược kinh doanh tốt hơn thơng qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, tạo cơ sở tăng sự liên kết của các nhân viên với các quản trị viên trong việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
* Chiến lược kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp sử dụng nguồn lực một cách hợp lý nhất.
Với tồn bộ những lý do trên cĩ thể khẳng định việc hoạch định chiến lược kinh doanh tốt trong các doanh nghiệp là vơ cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp nước ta trong cơ chế kinh tế hiện nay. Cĩ thể coi “ Chiến lược kinh doanh như là cái bánh lái của con tàu, đưa con tàu vượt trùng dương đến bờ thắng lợi ”.
CHƯƠNG 2.
THỰC TRẠNG CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 874 DOANH CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 874