Trong tình hình hội nhập, doanh nghiệp nên chọn con đường lắp ráp hiện đại để chia sẻ, gia nhập vào sự phân công chuyên môn hóa quốc tế và phát triển những ngành ít chịu áp lực cạnh tranh.
Hiện nay Tổng công ty sản xuất kinh doanh trong bốn ngành hàng chủ yếu là: Điện tử dân dụng, Tin học, sản xuất gia công linh kiện điện tử và Điện tử công nghiệp, y tế, tự động hoá. Dựa trên bốn ngành hàng này mà sẽ sắp xếp lại mô hình hoạt động sao cho có hiệu quả, kết hợp được sức mạnh riêng có về kinh nghiệm sản xuất, công nghệ, khách hàng của từng thành viên làm nên sức mạnh chung của Tổng công ty theo các bước sau:
- Bước 1: Tổ chức lại Tổng công ty trên nguyên tắc đơn giản linh hoạt và hiệu quả. Trong quá trình tổ chức lại có thể phải giải thể hoặc sáp nhập để tăng cường thêm sức mạnh về cơ sở vật chất kỹ thuật và vốn. Củng cố lại một số công ty mạnh và có tiềm năng về cơ sở vật chất kỹ thuật và đội ngũ chuyên môn giỏi như Công ty Điện tử Biên Hòa, Công ty Điện tử Tân Bình và Công ty Điện tử Bình Hòa. Trên cơ sở các công ty đó, Tổng công ty sẽ sáp nhập một số công ty để tạo nên một đơn vị làm nòng cốt cho Tổng công ty. Ưu tiên khi sáp nhập các đơn vị là sản xuất kinh doanh cùng ngành hàng để từ đó có thể sử dụng được máy móc, lao động, không gây xáo trộn trong nội bộ doanh nghiệp.
- Bước 2: Xây dựng một phương án hợp tác liên kết sản xuất kinh doanh cho các đơn vị trong Tổng công ty theo hướng sản xuất vệ tinh và mạng lưới kinh doanh thương mại trong một quy hoạch sắp xếp tổng thể. Định hướng cho việc này có thể theo mô hình các doanh nghiệp lớn giữ vai trò chủ đạo đầu tư vào các dự án có nhu cầu vốn lớn có tính chất cơ sở cho ngành như: sản xuất linh kiện bán dẫn, sản xuất đèn hình, các cơ sở nghiên cứu triển khai… Các doanh nghiệp nhỏ đầu tư vào các công nghiệp phụ trợ, lắp ráp. - Bước 3: Tổ chức và đầu tư mạnh vào các công ty vệ tinh của các liên doanh
và công ty Điện tử Bình Hòa để phát triển việc sản xuất linh kiện hiện có bao gồm cuộn dây, biến áp, chiết áp, mạch điện, các loại dây và điện trở khác… cung cấp cho thị trường trong nước với chất lượng giá cả hợp lý trong thời gian tới. Tổng công ty cần đầu tư thêm một bước nữa để sản xuất với quy mô lớn hơn và công nghệ hiện đại hơn để giảm giá thành và có thể cạnh tranh với khu vực và thế giới khi hội nhập.
- Bước 4: Đối với các đơn vị nòng cốt của Tổng công ty, Tổng công ty sẽ đầu tư mạnh để cho nó trở thành một đơn vị sản xuất và kinh doanh có quy mô lớn phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu sang các nước trong khu vực và trên thế giới.
- Bước 5: Kiện toàn mạng thông tin nội bộ, thực hiện điều hành qua mạng. Phân công lãnh đạo, chỉ đạo cụ thể từng lĩnh vực, tổ chức triển khai từng biện pháp, rà soát, cập nhật thông tin để công tác điều hành đạt hiệu quả cao nhất.