Một chiến lược thâm nhập thị trường nhằm làm tăng thị phần cho các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có trong các thị trường hiện có bằng những nỗ lực tiếp thị lớn hơn.
Các sản phẩm điện tử dân dụng của Tổng công ty hiện nay tập trung vào phân khúc thị trường có thu nhập trung bình và thấp. Nếu phân khúc theo khu vực dân cư thì tập trung vào khu vực nông thôn. Dân cư khu vực nông thôn vẫn chiếm tỷ lệ cao khoảng 74% dân số Việt Nam, đây là một thị trường rộng lớn nếu thu nhập được nâng cao thì khả năng tiêu thụ sản phẩm tại đây rất lớn. Các sản phẩm điện tử dân dụng của Tổng công ty đã có thị trường khá vững chắc tại đây nhờ sản phẩm có giá phù hợp, hệ thống phân phối khá rộng cùng với dịch vụ bảo hành tốt. Các sản phẩm máy tính của Tổng công ty cũng có cơ hội thâm nhập vào thị trường đầy tiềm năng này khi mà có những chính sách hỗ trợ của Chính phủ như chương
trình “2 triệu PC giá rẻ cho cộng đồng” đang triển khai thì máy tính sẽ không còn quá xa với đối với người khu vực nông thôn.
Các ngành liên quan trực tiếp đến việc xác định đầu ra của ngành điện tử và công nghệ thông tin có sự phát triển vượt bậc. Ngành phát thanh truyền hình đã được đầu tư đổi mới công nghệ và nội dung, phủ sóng trên 90% lãnh thổ, thu hút đông đảo người xem, người nghe. Ngành điện lực, bưu chính viễn thông cũng đầu tư rất lớn để đưa điện, đưa mạng thông tin về tận vùng sâu, vùng xa.
Tuy nhiên, Tổng công ty phải có những chính sách ưu tiên để giữ vững, nâng cao thị trường hiện tại bằng các chiến lược Marketing phù hợp, duy trì dịch vụ hậu mãi tốt nhằm làm giảm áp lực khi giá của các sản phẩm điện tử ngày càng có xu hướng giảm. Ngoài ra, các hãng điện tử thương hiệu nước ngoài cũng có chiến lược phát triển thị trường về nông thôn, đô thị mới. Đây là một thách thức rất lớn đối với Tổng công ty khi phải đối đầu trực tiếp với các tập đoàn điện tử có tiềm lực mạnh về vốn, công nghệ và kinh nghiệm quản lý trên thế giới.