doanh nghiệp đứng đầu về sản l−ợng sản xuất tại Việt Nam - chiếm 36% thị phần Vang trong n−ớc.
Ngoài những sản phẩm Vang đ−ợc sản xuất trong n−ớc, thị tr−ờng Vang nội địa còn chịu sự ảnh h−ởng của Vang ngoạị Những sản phẩm này thâm nhập vào thị tr−ờng Việt Nam bằng hai còn đ−ờng: nhập khẩu chính thức và nhập lậụ Theo số liệu của Bộ Th−ơng Mại, hiện nay có khoảng 100 triệu USD r−ợu ngoại đang có mặt tại thị tr−ờng Việt Nam, trong đó chỉ có khoảng 10% đ−ợc nhập qua đ−ờng chính thức. Tức là tại Việt Nam hiện nay, mỗi năm khoảng 15.000.000 triệu lít Vang nhập ngoạị
Nh− vậy, thị tr−ờng Vang thế giới và trong n−ớc đều đang diễn ra sự cạnh tranh hết sức gay gắt. Công ty Cổ phần Thăng Long không chỉ cạnh tranh với các sản phẩm nhập ngoại chính thức với chất l−ợng cao đáp ứng tầng lớp thu nhập cao mà còn với những sản phẩm sản xuất trong n−ớc với chất l−ợng vừa phải nh−ng giá hợp lý với đại đa số ng−ời tiêu dùng Việt Nam. Không những thế, cũng nh− các công ty sản xuất Vang nội địa, Công ty Cổ phần Thăng Long còn gặp phải bài toán khó khăn khi phải cạnh tranh với các sản phẩm Vang ngoại nhập lậu, chất l−ợng cao nh−ng giá thành thấp do không phải đóng thuế và các chi phí khác. Tr−ớc tình hình cạnh tranh nh− vậy, Công ty đã không ngừng cải tiến, đổi mới chất l−ợng sản phẩm, cũng nh− đa dạng hóa sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Công tỵ
3. Thực trạng đa dạng hoá sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thăng Long Long
Từ khi thành lập (năm 1989), Công ty mới chỉ sản xuất một sản phẩm duy nhất là Vang Nhãn vàng truyền thống. Cho đến nay, Công ty đã cung cấp ra thị tr−ờng 14 sản phẩm Vang và r−ợu khác nhau:
Bảng 8. Danh mục các sản phẩm hiện tại của Công ty Cổ phần Thăng Long
STT Sản phẩm Năm sản xuất
1. Vang Nhãn vàng 1989
2. Vang Dứa 3. Vang Sơn tra 4. Vang Nho (ngọt) 1991 5. Vang 2 năm 1 Dòng Vang ngọt 6. Vang 5 năm 1999 2 7. Vang Nổ 2000 8. Vang Vải th−ờng 9. Vang Vải xuất khẩu 10. Vang Nho chát th−ờng 11. Vang Nho chát xuất khẩu 3 Dòng Vang
chát
12. Vang Bordeaux
2001
13. R−ợu Vodka Lúa mới
4 R−ợu 14. R−ợu Vodka Thăng Long 2003
(Nguồn: Phòng Thị tr−ờng – Công ty Cổ phần Thăng Long, 2004)
M−ời bốn loại sản phẩm khác nhau là một con số khá lớn, chứng tỏ Công ty đã rất chú trọng đến đa dạng hoá sản phẩm. Trong 14 sản phẩm của Công ty tạm chia thành bốn nhóm sản phẩm (Vang ngọt, Vang chát, Vang Nổ, r−ợu). Trong bốn nhóm sản phẩm này, Vang ngọt là nhóm sản phẩm ra đời sớm nhất. Năm 1989, sản phẩm Vang Nhãn vàng là b−ớc khởi đầu thuận lợi của Công tỵ Cùng với sản phẩm này, tốc độ tăng tr−ởng của Công ty đạt mức rất cao, khoảng 40% trong giai đoạn 1989 – 1990. Xác định đa dạng hoá là nhiệm vụ trọng tâm ngay từ khi thành lập, Công ty đã không ngừng nghiên cứu cải tiến và hai năm sau (năm 1991), Công ty đã đ−a ra thị tr−ờng ba sản phẩm Vang ngọt là Vang Dứa, Vang Sơn Tra, Vang Nhọ Nếu nh− sản phẩm Vang Nhãn vàng đ−ợc sản xuất từ trái cây tổng hợp (mơ, mận,...) thì ba sản
phẩm mới này lại đ−ợc chế biến từ từng loại trái cây riêng biệt là Dứa, Sơn tra, Nhọ Cùng với quá trình cải tiến này, tốc độ phát triển của Công ty đã đạt mức cao, trung bình khoảng 70% trong giai đoạn 1991 - 1995, tăng hơn 30% so với giai đoạn 1989 - 1990. Điều đó cho thấy định h−ớng đa dạng hoá ba loại sản phẩm trên là đúng đắn và có hiệu quả. Trong giai đoạn này, nhóm sản phẩm Vang chát ch−a xuất hiện nên các sản phẩm thuộc nhóm Vang ngọt vẫn đang chiếm −u thế. Đến năm 1999, Công ty lại tiếp tục nghiên cứu, cải tiến và đi vào sản xuất hai sản phẩm cao cấp của nhóm Vang ngọt là Vang 2 năm và Vang 5 năm. Các sản phẩm Vang ngọt tr−ớc đây có thời gian lên men khoảng sáu tháng. Với sản phẩm Vang, thời gian lên men càng lâu thì chất l−ợng Vang càng caọ Hai sản phẩm Vang 2 năm và Vang 5 năm có thời gian lên men t−ơng ứng là hai năm và năm năm đã cung cấp cho thị tr−ờng những sản phẩm Vang ngọt cao cấp. Bên cạnh việc tăng thời gian lên men, mẫu mã sản phẩm Vang cũng đã đ−ợc cải tiến rất nhiềụ Đó là những cải tiến về kiểu dáng chai, nắp chai, thiết kế nhãn mác, chất liệu nhãn mác... Những cải tiến đó đã đáp ứng đ−ợc nhu cầu thị tr−ờng, phù hợp với xu thế phát triển mới của ngành sản xuất Vang. Về mặt giá cả, giá của hai sản phẩm này cao hơn so với các sản phẩm Vang ngọt thông th−ờng. Vang 2 năm giá khoảng 18.000 đồng, Vang 5 năm có giá lên tới 28.000 đồng. Tuy giá sản phẩm t−ơng đối cao nh−ng vẫn thu hút đ−ợc khách hàng do có chất l−ợng tốt. Nh− vậy, đến thời điểm năm 1999, Công ty đã sản xuất sáu sản phẩm Vang ngọt các loạị Năm 1997, sản phẩm Vang chát bắt đầu xuất hiện. Sự xuất hiện của nhóm sản phẩm này đã tác động rất lớn đến tình hình tiêu thụ của nhóm sản phẩm Vang ngọt. Ng−ời tiêu dùng −a thích hơn với vị chát của Vang. Chính vì vậy, thời kỳ sau năm 1997, sản l−ợng tiêu thụ và doanh thu của nhóm Vang ngọt giảm mạnh. Nghiên cứu tốc độ tăng tr−ởng của nhóm sản phẩm có thể thấy rất rõ điều đó:
Biểu đồ 3. Tốc độ tăng tr−ởng nhóm Vang ngọt của Công ty Cổ phần Thăng Long
70 3 6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1991-1995 1996-1999 2000-2003 Giai đoạn T ốc đ ộ tă n g tr − ởn g (% )
(Nguồn: Phòng Thị tr−ờng – Công ty Cổ phần Thăng Long, 2004)
Nhóm Vang ngọt Thăng Long phát triển cao nhất là giai đoạn 1991- 1995, tốc độ tăng tr−ởng trung bình khoảng 70%/năm. Đến giai đoạn 1996- 1999, tốc độ tăng tr−ởng giảm mạnh, trung bình đạt 3%/năm. Trong giai đoạn 2000-2003, tốc độ tăng tr−ởng có tăng nh−ng vẫn ở mức thấp: 6,0%/năm. Cho tới 04 tháng đầu năm 2004, khả năng tiêu thụ nhóm Vang ngọt Thăng Long giảm đáng kể, so với cùng kỳ các năm tr−ớc, chỉ bằng 84% năm 2003; 97,3% năm 2002 và 104,3% năm 2001. Doanh thu tháng 4 năm 2004 so với cùng kỳ các năm chỉ bằng 40% năm 2003; 45% năm 2002 và 39% năm 2001.
Tình trạng đó không chỉ của riêng Công ty Cổ phần Thăng Long mà nhiều Công ty sản xuất Vang khác cũng gặp phải nh− Vang Gia Lâm, Vang Hữu Nghị, Vang Hà Nội, Vang Thanh Bạ..
Bảng 9. Kết quả tiêu thụ Vang Gia Lâm, giai đoạn 1996 - 2000 Các chỉ tiêu Đơn vị tính 1996 1997 1998 1999 2000
Sản l−ợng tiêu thụ Nghìn lít/năm 50,0 78,0 97,0 98,0 32,5 Doanh thu Tỷ đồng/năm 0,5 0,78 0,97 0,98 0,33
(Nguồn: Chiến l−ợc sản phẩm – Công ty Cổ phần Thăng Long, 2004)
Bảng 10. Kết quả tiêu thụ Vang Gia Lâm, giai đoạn 2000 - 2004 Các chỉ tiêu Đơn vị tính 2000 2001 2002 2003 2004
Sản l−ợng tiêu thụ Nghìn lít/năm 32,5 20,0 0 0 0
Doanh thu Tỷ đồng/năm 0,33 0,2 0 0 0
(Nguồn: Chiến l−ợc sản phẩm – Công ty Cổ phần Thăng Long, 2004)
Trong bốn năm (1996 - 1999) tốc độ tăng tr−ởng của Công ty Vang Gia Lâm giảm giảm hàng năm từ 50 ữ100%. Từ năm 2000, Doanh thu giảm nhanh về không năm 2002. Đến năm 2002, Công ty Vang Gia Lâm không sản xuất nữạ
Vang Hữu Nghị (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 11. Kết quả tiêu thụ Vang Hữu Nghị, giai đoạn 1996 - 2000 Các chỉ tiêu Đơn vị tính 1996 1997 1998 1999 2000
Sản l−ợng tiêu thụ Nghìn lít/năm 320,0 420,0 510,0 520,0 678,0
Doanh thu Tỷ đồng/năm 3,2 4,4 5,3 5,4 7,1
(Nguồn: Chiến l−ợc sản phẩm – Công ty Cổ phần Thăng Long, 2004)
Bảng 12. Kết quả tiêu thụ Vang Hữu Nghị, giai đoạn 2000 - 2004 Các chỉ tiêu Đơn vị tính 2000 2001 2002 2003 4 tháng
2004
Sản l−ợng tiêu thụ Nghìn lít/năm 678,0 820,0 400,0 340,0 75,0
Doanh thu Tỷ đồng/năm 7,1 8,6 4,2 3,57 0,8
(Nguồn: Chiến l−ợc sản phẩm – Công ty Cổ phần Thăng Long, 2004)
Doanh thu năm đầu sản xuất (1996) khá cao, tăng tr−ởng bình quân trong bảy năm (1996 - 2001) là 21,0%/năm, nh−ng từ năm thứ tám (2002), chỉ còn non một nửa và tiếp tục giảm.
Các số liệu trên đây cho thấy xu thế tiêu dùng Vang ngọt đang giảm đáng kể, đặc biệt năm 2004 báo hiệu b−ớc ngoặt bất lợi cho nhóm Vang ngọt. Bên cạnh sự sút giảm của nhóm Vang ngọt thì xu h−ớng tiêu dùng Vang chát lại đang tăng nhanh. Vang chát từng b−ớc chiếm lĩnh thị tr−ờng thành phố và đẩy các sản phẩm Vang ngọt về thị tr−ờng nông thôn. Dẫn đầu trong việc sản xuất nhóm sản phẩm này là Công ty Vang Đà Lạt, Công ty Vang Pháp quốc... Tr−ớc thực tế này, Công ty tiếp tục nghiên cứu h−ớng đa dạng hoá sản phẩm mới và đến năm 2001 đã đ−a ra thị tr−ờng các sản phẩm Vang chát đầu tiên của Công ty và b−ớc đầu có những phản hồi tốt. Nhóm sản phẩm Vang chát của Công ty gồm 5 sản phẩm: Vang Vải th−ờng, Vang Vải xuất khẩu, Vang Nho th−ờng, Vang Nho xuất khẩu, Vang Bordeaux. Năm 2003, Công ty đã sản xuất Vang Nho chát, Vang Vải mỗi loại 10.000 lít nh−ng khả năng tiêu thụ còn hạn chế do có đối thủ cạnh tranh rất mạnh là Vang Đà Lạt Vang Pháp quốc và các sản phẩm Vang chát nhập ngoại khác.
Nhận định rằng r−ợu nặng sản xuất theo ph−ơng pháp công nghệ bao giờ cũng có nhu cầu tiêu dùng bền vững, năm 2004, Công ty đã tiếp tục nghiên cứu sản xuất thêm sản phẩm Vodka các loạị H−ớng đa dạng hoá mới này tuy b−ớc đầu còn gặp nhiều khó khăn do có đối thủ cạnh tranh lớn là r−ợu Vodka Hà Nội nh−ng dự đoán sẽ là h−ớng đi hiệu quả của Công tỵ
Nh− vậy, cho tới thời điểm hiện nay, Công ty Cổ phần Thăng Long đã cung cấp cho thị tr−ờng 14 sản phẩm Vang và r−ợu các loạị Con số này cho thấy Công ty rất chú trọng đến vấn đề đa dạng hoá sản phẩm. Tuy vậy, h−ớng đa dạng hoá này của Công ty vẫn chỉ là đa dạng hoá theo dòng sản phẩm, đó là dòng sản phẩm Vang và r−ợụ Bên cạnh h−ớng đa dạng hoá này, Công ty cũng đã thực hiện đa dạng hoá theo hoạt động (nhà hàng, khách sạn, sản xuất đồ nhựa) nh−ng quy mô còn nhỏ hẹp, hiệu quả kinh doanh ch−a thật caọ Doanh thu chủ yếu của Công ty vẫn là từ sản xuất - kinh doanh Vang và r−ợụ
Những phân tích trên đây cho thấy Công ty Cổ phần Thăng Long từ khi thành lập đến nay đã rất chú trọng tới vấn đề đa dạng hoá sản phẩm. Trong đó, quá trình đa dạng hoá của Công ty đã đ−ợc thực hiện theo hai h−ớng: đa dạng
hoá theo dòng sản phẩm và đa dạng hoá theo hoạt động. Cùng với quá trình đa dạng hoá này, Công ty đã đạt đ−ợc nhiều thành tựu trong hoạt động sản xuất - kinh doanh. Tuy nhiên, h−ớng đa dạng hoá này của Công ty cũng còn gặp phải một số tồn tạị Những thành tựu và những tồn tại trong hoạt động đa dạng hoá của Công ty sẽ đ−ợc phân tích cụ thể ở phần d−ới đâỵ