I- ĐẶ ĐỂ C IM KINH DOANH CA CÔNG TY H LONG Ạ CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC ỨNG DỤNG MARKETING
1 Số liệu năm 2000, trích báo cáo KQKD
2.3. Đặc điểm lao động của công ty.
V n ấ đề nhân l c l m t trong nh ng v n ự à ộ ữ ấ đề quan tr ng c a h u h t cácọ ủ ầ ế công ty, do quy mô công ty còn tương đối nh , H Long không có b ph n qu nỏ ạ ộ ậ ả tr nhân l c riêng, giám ị ự đốc tr c ti p i u h nh v qu n lý v n ự ế đ ề à à ả ấ đề nhân l c,ự giám đố àc l người quy t nh xem nên tuy n d ng thêm nhân viên, b trí v tríế đị ể ụ ố ị
c a nhân viên cho thích h p, ủ ợ đề ra các n i quy cho nhân viên v có quy n sa th iộ à ề ả nhân viên.
B ng: Tình hình nhân l c c a công ty H Long.ả ự ủ ạ
T ng s nhân l c c a công ty ổ ố ự ủ 30 100%
S lao ố động tham gia tr c ti p s n xu t ự ế ả ấ 16 53,33% S lao ố động ho t ạ động trong l nh v c kinh doanh ĩ ự 36,67%
S lao ố động qu n lý ả 3 10,00%
S lố ượng lao động n ữ 4 13,33%
Tu i trung bình c a ổ ủ đội ng nhân viênũ 26 S lố ượng lao động có trình độ cao đẳng hay đại
h cọ
27 96%
Thu nh p trung bìnhậ ≈70$
Thông qua b ng s li u có th th y l c lả ố ệ ể ấ ự ượng lao động c a công tyủ tương đối tr v có trình ẻ à độ. H u h t nhân viên ầ ế đều có trình độ đạ ọi h c ho c tặ ương đương đạ ọi h c, tuy v y trong nh ng v n ậ ữ ấ đề ỹ k thu t c a công tyậ ủ thì còn nhi u v n ề ấ đề ầ c n ph i gi i quy t, có th nói h u h t nhân viênả ả ế ể ầ ế marketing v nhân viên phòng kinh doanh à đều có b ng ằ đạ ọi h c kinh t l r tế à ấ t t, áp ng ố đ ứ được nh ng nhu c u hi n nay c a công ty nh ng xét th c tữ ầ ệ ủ ư ự ế công ty kinh doanh m t h ng máy tính l m t h ng k thu t, trong th i gianặ à à ặ à ỹ ậ ờ t i khi m r ng th trớ ở ộ ị ường, nh ng khách h ng tr nên khó tính h n v nh ngữ à ở ơ à ữ
òi h i cao h n, nhân viên kinh doanh c a công ty ngo i nh ng ki n th c v
đ ỏ ơ ủ à ữ ế ứ ề
kinh t c ng c n có nh ng hi u bi t k thu t c b n v m t h ng n y. V nế ũ ầ ữ ể ế ỹ ậ ơ ả ề ặ à à ấ o t o v nâng cao trình nh m áp ng nhu c u òi h i c a doanh
đề đà ạ à độ ằ đ ứ ầ đ ỏ ủ
nghi p c ng ã ệ ũ đ được ban giám đốc quan tâm. Tuy nhiên v i ti m l c nhớ ề ự ỏ c a công ty, kinh phí cho ủ đà ạ à ươo t o l t ng đối ít, do v y ậ để ả gi i quy t v nế ấ
trên công ty ch tr ng ch tuy n thêm nh ng nhân viên ã c o t o
đề ủ ươ ỉ ể ữ đ đượ đà ạ
có ki n th c c a c hai chuyên ng nh, ế ứ ủ ả à đồng th i khuy n khích nh ng nhânờ ế ữ viên c a công ty h c t p nâng cao ki n th c k t h p v i m t s chủ ọ ậ ế ứ ế ợ ớ ộ ố ương trình
o t o c b n cho nhân viên v i ph ng th c v a h c v a l m nh ng ây
đà ạ ơ ả ớ ươ ứ ừ ọ ừ à ư đ
c ng không ph i l m t bi n pháp lâu d i trong th i gian k ti p khi công tyũ ả à ộ ệ à ờ ế ế m r ng v phát tri n công ty s ph i có nh ng âù t lâu d i cho l nh v cở ộ à ể ẽ ả ữ đ ư à ĩ ự nhân l c.ự