tiến mẫu mã sản phẩm:
Để tăng thêm sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng, thì việc nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã là điều có tính chất chiến lợc. Sản phẩm của công ty hiện nay về chất lợng, hình dáng, mẫu mã không thua các san phẩm của các công ty khác. Nhng về lâu dài để tồn tại và phát triển đợc thì chất lợng và mẫu mã của sản phẩm phải không ngừng đợc nâng cao. Nhất là đối với sản phẩm may mặc thì mẫu mã phải thờng xuyên đợc cải tiến nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của xã hội.
Trong điều kiện hiện nay để nâng cao chất lợng sản phẩm và cải tiến mẫu mã thì công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau:
• Đầu t mua sắm, sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị
Đầu t đổi mới trang thiết bị đó là đầu t theo chiều sâu nhằm: - Tăng năng lực sản xuất
- Nâng cao trình độ kỹ thuật máy móc thiết bị.
- Hiên đại dây chuyền công nghệ tiên tiến liên quan trực tiếp đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm sản xuất ra.
Trong điều kiện hiện nay của công ty thì vốn có hạn, lợi nhuận thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh cha nhiều, thì việc đầu t đổi mới trang thiết bị còn gặp nhiều khó khăn, công ty có thể đầu t từng bớc, từng dây truyền tiến tới hoàn thiện đồng bộ dây truyền sản xuất là điều kiện rất cần thiết.
Bên cạnh đó công ty cần duy trì và nâng cao năng lực sản xuất của máy móc thiết bị cũ, đảm bảo cho sản xuất đợc liên tục, đáp ứng đủ sản phẩm cả về số lợng và chất lợng. Đối với những máy móc thiết bị mới hiện đại, thời gian sử dụng cha lâu thì việc duy trì, bảo dỡng là rất thuận lợi, tuy nhiên vẫn phải có một đội ngũ công nhân sửa chữa tay nghề cao, làm việc nhiệt tình, tích cực sáng tạo để khắc phục khó khăn.
Để đảm bảo cho công tác sửa chữa đợc tiến hành tốt, công ty cần phải tính toán, dự trù bảo đảm vốn cho công tác sửa chữa và điều quan trọng là phải tính toán đến hiệu quả của việc sử dụng vốn cho sửa chữa đó. Nếu nh việc sửa chữa máy móc thiết bị mà chi phí sửa chữa và giá trị thiệt hại trong thời gian ngừng sản xuất để sửa chữa lớn hơn giá trị còn lại của máy móc thiết bị đó thì việc sửa chữa là không có hiệu quả. Công ty cần loại bỏ máy móc thiết bị này và đổi mới bằng máy móc thiết bị hiện đại hơn và cũng cần tính toán chọn phơng án đầu t tối u và cân nhắc lựa chọn nguồn tài trợ để thực hiện phơng án đổi mới kỹ thuật. Nếu quyết định sửa chữa lớn công ty cần đặt các định mức kỹ thuật về nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế, dụng cụ sửa chữa, thời gian chữa... để có căn cứ để kiểm tra, giám sát công tác sửa chữa. Đồng thời đó cũng là căn cứ để công ty áp dụng chế độ thởng, phạt cho những bộ phận xởng, cá nhân tiết kiệm hay lãng phí chi phí sửa chữa nhằm nâng cao hiệu quả công tác sửa chữa máy móc thiết bị , nâng cao năng lực sản xuất của các phơng tiện kỹ thuật.
Cùng với sửa chữa lớn công ty cần đảm bảo tốt chế độ bảo dỡng máy móc thiết bị theo đúng yêu cầu kỹ thuật và thực trạng của máy móc thiết bị. Công tác bảo dỡng cần đợc gắn liền với từng phân xởng sản xuất sử dụng máy móc thiết bị và lợi ích vật chất của công nhân bảo dỡng máy móc thiết bị. Làm tốt công tác bảo dỡng này vừa đảm bảo duy trì năng lực sản xuất, vừa hạn chế sự hỏng hóc của máy móc thiết bị, tiết kiệm chi phí sửa chữa.
• Đảm bảo sử dụng vật t đúng về số lợng và chất lợng quy định:
Trong quá trình sản xuất ở công ty, yếu tố nguyên vật liệu có thể dó khách hàng đa tới đặt sẵn hoặc do công ty mua. Nếu tiến hành mua công ty cần có sự kiểm tra chặt chẽ các loại vật t đó vì nó quyết định đến chất lợng sản phẩm đầu ra. Do vậy, cùng với việc kiểm tra kỹ thuật, công ty cần kết hợp kiểm tra bằng tài chính các loại vật t từ khẩu nhập đến khâu xuất đảm bảo cho vật t đợc sử dụng đúng chất lợng quy định, đúng các định mức kinh tế -kỹ thuật, tránh mọi hiện tờng gian lận, bớt xén, thay thế vật t làm ảnh h- ởng đến chất lợng sản phẩm.
Bên cạnh việc đảm bảo về chất lợng thì công ty cũng cần phải đảm bảo về mặt số lợng. Công ty cần có kế hoạch dự trữ vật t để phục vụ kịp thời, liên tục cho công tác sản xuất, tránh hiện tợng ngừng sản xuất do thiếu vật t, hay khi có cầu về vật t quá cao dẫn đến giá vật t bị đẩy lên ảnh hởng đến giá thành sản xuất. Do vậy, công ty cũng cần quan tâm hơn nữa để tránh xảy ra rủi ro đáng tiếc.
• Nâng cao trình độ năng lực, trình độ tay nghề của công nhân sản xuất:
Công nhân sản xuất là ngời trực tiếp vận hàng máy móc thiết bị, cho nên ngay cả trong điều kiện sản xuất tự động hóa thì máy móc thiết bị vẫn chịu sự điều khiển của con ngời. Trong điều kiện sản xuất hiện nay, với quy trình công nghệ sản xuât hiện đại, sản xuất theo dây chuyền nên rất cần những ng- ời có trình độ để có thể điều khiển đợc máy móc thiết bị nhằm đảm bảo đúng tiến độ sản xuất và chất lợng sản phẩm. Vì vậy cần thiết phải nâng cao năng lực, trình độ tay nghề của công nhân sản xuất và để thực hiện đợc điều này, công ty có thể áp dụng các hình thức khác nhau nh:
- Mở các lớp đào tạo, bồi dỡng nghiệp vụ kỹ thuật ngắn hạn.
- Tổ chức các buổi hội thảo rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệm trong phạm vi từng phân xởng cũng nh toàn bộ công ty.
- Huấn luyện kỹ thuật, rút kinh nghiêm trực tiếp trên máy móc thiết bị, phơng tiện sản xuất.
- Tổ chức các hội thi tay nghề, thi thợ giỏi một cách thờng xuyên, liên tục để công nhân tự phấn đấu, học hỏi nâng cao tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm sản xuất.
- Ngoài ra công ty cần sử dụng tốt các đòn bẩy tiền lơng, tiền thởng, duy trì và thực hiện tốt hình thức trả lơng theo sản phẩm, theo bậc thợ. Công nhân có nỗ lực phấn đấu nâng cao tay nghề, có sáng kiến tăng năng suất lao động, có thể đợc tăng bậc lơng trớc kỳ hạn... cùng với tiền lơng còn có hình thức khen thởng thích đáng đối với những công nhân có tay nghề cao, chịu khó
học hỏi, cắt thởng phạt lơng đối với những công nhân có tay nghề yếu kém, không chịu phấn đấu vơn lên... làm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm.
- Bên cạnh đó công ty cũng cần cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân nh điều kiện về nhà xởng, ánh sáng, độ thông gió, không gian sản xuất, điều kiện vệ sinh môi trờng... để công nhân có khả năng phát huy và nâng cao tay nghề.
• Đa dạng hoá và cải tiến mẫu mã sản phẩm:
Song song với việc nâng cao chất lợng thì việc đa dạng hoá và cải tiến mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng là việc làm cần thiết, bởi trên thị trờng hiện nay nhất là đối với sản phẩm may mặc thì chủng loại và kiểu dáng thay đổi rất nhanh chóng. Vì vậy đòi hỏi công ty may Xuất Khẩu phải đa dạng hoá và cải tiến mẫu mã của chính mình thì mới đủ sức cạnh tranh trên thị trờng hiện nay. Trên thực tế hiện nay, sản phẩm của công ty về chủng loại, mẫu mã, kiểu dáng vẫn cha phong phú. Đa phần đều nhận theo hợp đồng, và sản xuất những mặt hàng truyền thống, cha có sự sáng tạo. Do đó chính sách đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm đối với công ty là rất cần thiết.
Việc đa dạng hoá sản phẩm có thể dựa trên cơ sở kinh nghiệm sản xuất, tập trung nghiên cứu thị trờng, dự đoán nhu cầu để đa ra mẫu mã mới. Hơn nữa cần phối hợp với các phòng chế thủ mẫu, phòng kế hoạch vật t sản xuất các mẫu mã mới để thăm dò thị trờng, tìm kiếm các đơn đặt hàng trong thị tr- ờng nội địa.
Ngoài việc đa dạng hoá sản phẩm công ty cần cải tiến mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc và hình thức trang trí sản phẩm trên cở sở lắm bắt đợc thì hiếu nhu cầu ngời tiêu dùng, từ đó sẽ tạo ra đợc các sản phẩm có sức hấp dẫn cao, phù hợp với từng đối tợng. Nhằm góp phần thúc đẩy quá trình tiêu thụ nhanh hơn, mạnh hơn và đem lại hiệu quả cao.