Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty may Xuất Khẩu

Một phần của tài liệu 209 Phân tích tình hình tiêu thụ và một số giải pháp marketing nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở Công ty may XK (Trang 46 - 47)

may Xuất Khẩu

2.4.1.Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo chủng loại

Bảng 3: Tình hình tiêu thụ một số sản phẩm chính của công ty từ năm 2001 đến năm 2003

Đơn vị: Số lợng ( chiếc ) , doanh thu ( triệu đồng )

Tên sản phẩm Năm 2001 2002 2003 Số lợng Doanh thu Số lợng Doanh thu Số lợng Doanh thu 1.áo Jacket 3 lớp 43.345 2.514 41.897 2.429 101.672 5.897 2. áo sơ mi cộc tay 56.900 1.118 55.300 1.106 61.250 1.225 3.Quần âu nam 56.470 1.427 64.463 1.629 102.651 2.594 4. Quần thể thao 61.912 2.226 63.219 2.273 108.833 3.913 5. Váy ngắn nữ 38.610 1.137 49.782 1.466 66.422 1.956 6. Quần soóc 95.451 1.909 11.900 2.218 157.000 3.141

Tổng 352.687 10.331 385.543 11.121 597.828 18.726

( Nguồn: Phòng kế hoạch)

Qua bảng số liệu trên ta thấy mặt hàng chủ yếu của công ty là những mặt hàng thông thờng nh: áo Jacket, áo sơ mi, quần âu...Đây là những mặt hàng đáp ứng nhu cầu của đại đa số nhân dân, và là những mặt hàng rẻ bền. Còn các hàng cao cấp và đắt tiền đòi hỏi kỹ thuật cao nh: Veston, quần áo dạ hội, áo lông thì công ty cha sản xuất và tiêu thụ đợc. Nếu thiết kế thì cũng không đáng kể bởi vì muốn đa loại hàng cao cấp ra thị trờng đòi hỏi phải có mẫu mốt riêng đợc ngời tiêu dùng chấp nhận. Điều đó đòi hỏi trình độ tay nghề cao nguyên vật liệu cao cấp việc này đối với công ty là rất khó khăn, song về lâu dài công ty phải có sự đầu t theo chiều sâu để có đợc chỗ đứng trên thị trờng.

Hai mặt hàng luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu của công ty là áo Jacket và quần thể thao. Năm 2001 áo Jacket chếm 22,4% trong tổng doanh thu. Nhng đến năm 2003 nó đã chiếm 27% trong tổng doanh thu. Quần thể

thao cũng chiếm 18% tổng doanh thu năm 2003. Bên cạnh đó mặt hàng quần sooc có tỷ trọng cũng tăng dần qua các năm.Năm 2003 quần sooc chiếm 14% trong tổng doanh thu. Còn các mặt hàng nh áo sơ mi cộc tay, quần âu nam, váy ngắn nữ thì chiếm tỷ trọng thấp hơn so với các mặt hàng trên. Tuy nhiên những mặt hàng này lại tơng đối ổn định về số lợng. Nh vậy trong cơ cấu mặt hàng chính của công ty, thì công ty cũng đã hình thành cho mình một số mặt hàng chủ lực nh áo Jăcket, quần thể thao, quần sooc.

Đa số các mặt hàng may mặc của công ty là những mặt hàng mà khách hàng thiết kế chứ cha phải là mặt hàng truyền thống của công ty.

Một phần của tài liệu 209 Phân tích tình hình tiêu thụ và một số giải pháp marketing nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở Công ty may XK (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w