II. Mộtsốgi ải pháp chủyếu nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu chè
2. Giải pháp về thị
2.3 Về nguồn hàng
Với đặc thù của một doanh nghiệp Nhà nước lớn, lại hoạt động trong một ngành được Nhà nước giao nhiệm vụ góp phần phát triển kinh tế miền núi vùng sâu, vùng xa thì việc tạo nguồn hàng ở Tổng Công ty không chỉ nhằm đảm bảo đủ nguồn hàng xuất khẩu mà còn phát triển được vùng nguyên liệu, phát triển được sản xuất ở các đơn vị thành viên. Quan hệ giữa Tổng Công ty với các nhà cung cấp trong ngành trong thời gian tới là quan hệ hợp tác, hỗ trợ, nên tổ chức quản lý nguồn hàng theo hướng:
* Liên kết giữa các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh trên cơ sở
hai bên cùng có lợi.
Tổng Công ty đã có những thành công đáng kể trong việc tạo ra các mối liên hệ này trong phạm vi quản lý của mình, nên tiếp tục duy trì và củng cố. Gắn hơn nữa lợi ích của người sản xuất nông nghiệp với lợi ích của người sản xuất công nghiệp và xuất khẩu. Kim ngạch xuất khẩu tăng phải kéo theo năng lực sản xuất ở các đơn vị sản xuất tăng và đời sống người trồng chè được cải thiện.
Bên cạnh đó, từng bước thống nhất lợi ích giữa các đơn vị của Tổng Công ty và các đơn vị sản xuất khác (ở vùng chè lớn hay trên toàn tỉnh) nhằm loại bỏ yếu tố cạnh tranh không lành mạnh, gây phương hại tới lợi ích chung.
Cần gắn sản xuất với thịtrường, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến để dần công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp. Tạo nên sự phối hợp thống nhất từ khâu sản xuất nông nghiệp tới tận khâu lưu thông làm cho sản phẩm luôn được đáp ứng được thị hiếu người tiêu dùng.
* Về quan hệ giữa các đơn vị với nguồn nguyên liệu.
Ông tổng giám đốc đã ví các doanh nghiệp chè như những “ Nhà nước nhỏ” thực hiện chức năng điều tiết thịtrường, phân phối lại thu nhập, tạo động lực cho quá trình xây dựng các vùng nguyên liệu tập trung. Hiện nay, khi đồi chè đã được giao khoán cho người lao động, họ có quyền thế chấp, chuyển nhượng, thừa kế, do đó sản xuất nguyên liệu phân tán hơn, doanh nghiệp không còn dễ dàng can thiệp vào việc trồng và chăm sóc chè bằng chỉ thị, mệnh lệnh như trước đây nữa. Để có thể thực hiện được vai trò “ Nhà nước nhỏ”, công cụ của các doanh nghiệp bây giờ là một chính sách giá mua nguyên liệu ổn định và có tính cạnh tranh, cùng với những định hướng sản xuất, những hỗ trợ về mặt vốn kỹ thuật…sao cho người trồng chè có thểthu được lợi nhuận cao nhất từ tài sản được giao.
Cần tiếp tục các hình thức khoán vườn, đấu thầu đồi chè làm cơ sở tiến hành cổ phần hoá rộng rãi hơn tạo điều kiện để người lao động có đủ thu nhập và có khảnăng tăng vốn để góp cổ phần. Với các cơ sở chế biến công nghiệp, có thể áp dụng hình thức khoán sản lượng, khoán chất lượng, đấu thầu thiết bị, hoá giá tài sản, tạo điều kiện cho công nhân mua cỏ phiếu với các ưu đãi như trả chậm, lãi suất thấp.
Giải quyết triệt để tình trạng buông lỏng, khoán trắng. Song song với việc cung cấp giống, phân bón cần phải kiểm tra đôn đốc việc thực hiện đúng quy trình canh tác. Phát hiện và xử lý kịp thời các sai phạm, khi cần thiết phải dùng các biện pháp mạnh như thu lại đất chè.
Cần khuyến khích phát triển các mô hình trang trại và tiểu trang trại. Có thể tham khảo một số công thức đã có kết quả như (5+10+4 đối với trang trại) và (2+3+5 đối với tiểu trang trại), nghĩa là đối với trang trại thì chè, cà phê, các cây công nghiệp chiếm 5 ha, rừng khoanh nuôi chiếm 10 ha, nuôi 4 loại gia súc; đối với tiểu trang trại các con số tương ứng là 2ha, 3ha, 5 loại gia súc (trâu, bò, lợn dê, hươu ). Xoá bỏ thếđộc canh thực hiện đa dạng cây, con, hoa màu để phân tán rủi ro và tạo quần thể sinh thái thích hợp.
* Về quan hệ giữa Tổng Công ty và các đơn vị.
Các đơn vị thành viên giao hàng cho Tổng Công ty trên cơ sở kế hoạch năm. Nếu giao chỉtiêu cho các đơn vị không đúng với khả năng của họ và sai sót đó không được phát hiện kịp thời thì việc mua hàng xuất khẩu sẽ dễ rơi vào thế bị động. Vì vậy, đểđảm bảo đủ hàng xuất khẩu, Tổng Công ty phải làm tốt công tác lập và giám sát thực hiện kế hoạch trên cơ sở nắm chắc khả năng sản xuất, tiêu thụ của từng mặt hàng và năng lực sản xuất, cung ứng của từng đơn vị.