M ột số phương pháp ñượ c áp dụng ñể nâng cao năng lực quản trị trong công ty
3.3.Một số kiến nghị với công ty Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam
b. ðãi ngộ nhân sự
3.3.Một số kiến nghị với công ty Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam
Hiện nay công ty ñang phải cạnh tranh với các dịch vụ cùng loại nhưng họ có ưu thế hơn công ty là không phải trả tiền thuê ñất và thuế nộp cho Nhà nước thì ít hơn. Vậy công ty kiến nghị với Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phố giảm tiền thuê ñất và giảm thuế cho công tỵ
Kiến nghị với công ty nâng mức lương cơ bản cho các cán bộ nhân viên, vì hiện nay mức lương như vậy là tương ñối thấp so với giá cả thị trường vì thế cho nên họ chưa yên tâm công tác.
Công ty kiến nghị với Nhà nước mở rộng môi trường ñầu tư, cắt bỏ các thủ tục phiền hà, tạo ra một môi trường ñầu tư thông thoáng ñể thu hút các ñối tác nước ngoài ñầu tư vào công ty giúp cho công ty mở rộng ñược sản xuất, tìm ñược chỗ ñứng trên thị trường nâng cao thu nhập cho các cán bộ nhân viên ñể cho họ có thể yên tâm công tác.
Công ty Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam, từ khi nước ta chuyển sang cơ chế thị trường công ty ñã xoá bỏ các tư tưởng quản lý cũ, ñổi mới tác phong làm việc và thu ñược một số thành tựu nhất ñịnh trong hoạt ñộng tư vấn.
KẾT LUẬN
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực ñặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các ñơn vị.
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn ñến ñâu, hoạt ñộng trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận ñược. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt ñộng quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn ñề này, nó là một trong những yếu tố quyết ñịnh ñến sự thành bại của một doanh nghiệp.
Công tác quản trị nhân sự ñã góp phần không nhỏ vào kết quả sản xuất kinh doanh của công tỵ Tuy nhiên do còn có một số khó khăn cho nên công tác quản trị nhân sự của công ty vẫn còn tồn tại một vài hạn chếñòi hỏi công ty phải có các biện pháp giải quyết phù hợp.
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu ñề tài này tôi ñã học hỏi ñược nhiều kinh nghiệm về thực tiễn ñể củng cố cho các kiến thức ñã học ở trường ðại học.
Một lần nữa em xin cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo thạc sỹ Nguyễn Hoàng Long ñã chỉ bảo hướng dẫn tận tình và tạo ñiều kiện cho em hoàn thành luận văn nàỵ Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các cán bộ công nhân viên trong công ty Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam ñã tạo ñiều kiện thuận lợi cho tôị
Tài liệu tham khảo 1. Trần Thị Kim Dung • Quản trị nhân sự • Nhà xuất bản Thống kê. 2. Vũ Thị Việt Hằng • Quản trị nhân sự • Nhà xuất bản Thống kê - 1994 3. Nguyễn Hữu Thân • Quản trị nhân sự • Nhà xuất bản Thống kê. 4. PGS. PTS. ðỗ Hoàng Toàn • Những vấn ñề cơ bản của quản trị kinh doanh • Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật - 1994.