M ột số phương pháp ñượ c áp dụng ñể nâng cao năng lực quản trị trong công ty
3.2.5.Thực hiện chế ñộ trả lương, thưởng, trợ cấp cho nhân viên
b. ðãi ngộ nhân sự
3.2.5.Thực hiện chế ñộ trả lương, thưởng, trợ cấp cho nhân viên
Công tác ựánh giá nhân sự trong công ty ựược thực hiện rất tốt, ựây là một trong những ựiểm mạnh của công ty trong việc công tác quản trị nhân sự.
*Công tác ựãi ngộ nhân sự
đây là một công tác rất quan trọng trong công tỵ Công tác này ựược thực hiện nhằm kắch thắch người lao ựộng nâng cao năng suất lao ựộng, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
ạ đãi ngộ vật chất
đãi ngộ vật chất ựược thể hiện qua tiền lương và tiền thưởng. Về tiền lương công ty ựã có hệ thống trả lương rất rõ ràng vì vậy vấn ựề cần ựặt ra ở ựây là việc thanh toán tiền lương cho người lao ựộng phải ựược thực hiện theo ựúng thời gian và ựủ số tiền cho người lao ựộng.
Trong những năm tới ban lãnh ựạo công ty xác ựịnh là phải tăng ựược mức thu nhập cho người lao ựộng, vậy ựể tăng thu nhập cho người lao ựộng thì công ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu và mở rộng thị trường tiêu thụ, muốn mở rộng ựược thị trường thị trường tiêu thụ thì công ty phải chú trọng ựến công tác Marketing, tất cả các hoạt ựộng này ựều hướng tới mục tiêu cuối cùng là tăng thu nhập cho người lao ựộng.
Tiền thưởng là vấn ựề công ty nên quan tâm chú ý nhiều hơn nữạ Tiền thưởng là những khoản tiền bổ xung nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao ựộng. Công ty nên trắch hẳn ra một quỹ gọi là quỹ khen thưởng. Quỹ này ựược dành cho tất cả các cá nhân và tập thể có thành tắch công tác tốt. Số tiền thưởng cho các cán bộ nhân viên
có thành tắch tốt phải có một mức giá trị kinh tếựủ ựể khuyến khắch các cán bộ nhân viên trong công ty làm tốt công việc hơn nữạ
b. đãi ngộ tinh thần
Một số biện pháp khuyến khắch tinh thần:
- Sử dụng ựúng khả năng, bố trắ công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mỗi người, tạo ựiều kiện cho mỗi một cá nhân có thể tự nâng cao trình ựộ cho bản thân.
- Các nhà quản trị gia nên tỏ thái ựộ quan tâm chân thành tới các nhân viên trong công ty nắm vững tên, tuổi, hoàn cảnh gia ựình, thường xuyên thăm hỏi ựộng viên cấp dưới, giảm bớt sự phân biệt giữa cấp trên và cấp dướị Tạo ựiều kiện ựể cùng sinh hoạt, nghỉ mát, vui chơi, giải trắ, tránh sự phân biệt thái quá trong lĩnh vực ựãi ngộ.
- Thực hiện chếựộ ựăng ký mục tiêu phấn ựấu giữa những người lao ựộng và giữa các quản trị viên trong công tỵ
- Cải thiện ựiều kiện làm việc, nâng cao chất lượng vệ sinh công nghiệp trong công ty ựể người lao ựộng ựảm bảo ựược sức khoẻ và có tâm trạng thoải mái khi làm việc.
- Sử dụng thời gian làm việc linh ựộng và chếựộ nghỉ ngơi hợp lý nhất là cho các công nhân viên.
- Tổ chức và ựẩy mạnh hơn nữa các phong trào thi ựua trong doanh nghiệp. Thi ựua góp phần vào việc giải quyết các khó khăn, ách tắc trong sản xuất. Thi ựua thu hút ựược ựông ựảo quần chúng tham gia vào công việc quản lý, giúp cho trình ựộ quản lý của mỗi người nâng lên.