Ảng 2.4: Số lượng xét theo giới tính

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại cty Tư vấn đầu tư Việt Nam (Trang 29 - 31)

- Một phó giám ñố c phụ trách kinh doanh.

B ảng 2.4: Số lượng xét theo giới tính

Giới tính 2009 2010 Tỷ lệ( %)

Nam 3 4 20

Nữ 12 16 80

Tổng 15 20 100

(Nguồn : Phòng hành chính)

Nói chung lao ñộng nữ chiếm tỷ trọng lớn 80% vào năm 2010. ðây là ñặc ñiểm của ngành tư vấn nói chung. Còn lao ñộng nam trong công ty chiếm tỷ trọng nhỏ hơn:

20% vào năm 2009,và 20% vào năm 2010. Lao ñộng nữ của công ty chủ yếu tập trung ở các phòng ban: Phòng hành chính, phòng kinh doanh, phòng kế toán.

*Xét theo cơ cu tui

Bảng 2.5: Số lựơng ñộ tuổi nhân viên

Khoảng tuổi Tổng số Phần trăm ( %)

20 - 25 26 - 30 26 - 30 31 - 35 36 - 40 6 5 5 4 30,0 25,0 25,0 20,0 Tổng 20 100,0

( Trích báo cáo tình hình sử dụng lao ñộng năm 2010 của công ty)

ðội ngũ lao ñộng của công ty có tuổi ñời khá trẻ. Khoảng tuổi 20 – 30 của công ty chiếm 55,0%. Do ñặc ñiểm của công ty là vừa tư vấn vừa kinh doanh nên ñến sau năm 2010 ñộ tuổi người lao ñộng trong khoảng 20 – 30 chiếm ña số là phù hợp với yêu cầu tư vấn kinh doanh của công ty trong thời gian tớị ðội ngũ lao ñộng này tuy năng ñộng, sáng tạo, nhạy bén trong công việc nhưng kinh nghiệm của họ cũng bị hạn chế ñiều mà rất cần thiết cho cạnh tranh trên thị trường.

Nhóm tuổi 36 – 40 chiếm tỉ lệ cao 20,0%, những người do ñủ năm nhưng chưa ñủ tuổi về hưu nên họ vẫn tiếp tục làm việc và truyền ñạt kinh nghiệm cho lớp trẻ. Vì vậy cơ cấu tuổi như trên có ảnh hưởng khá lớn tới hiệu quả quản trị nhân sự của công tỵ

2.2.2. Phân bổ nhân sự trong công ty

Bảng 2.6: Phân bổ lao ñộng theo phòng ban chức năng

Các phòng ban 2009 2010 Tăng(giảm) Phòng kỹ thuật 2 2 0 Phòng kế toán 2 2 0 Phòng kinh doanh 7 10 3 Phòng hành chính 4 6 2 (Nguồn: Phòng hành chính)

Việc quản lý lao ñộng thuộc phạm vi, trách nhiệm của phòng hành chính. Trong công ty việc phân bổ nhân sự do Ban Giám ðốc quyết ñịnh và phòng hanh chính thi hành quyết ñịnh ñó.

Ban Giám ðốc công ty gồm có: Một Giám ñốc và hai phó Giám ñốc phụ trách về dịch vụ kinh doanh. Ban Giám ðốc công ty ñều có trình ñộñại học và tuỳ theo trình ñộ và năng lực từng người mà quyết ñịnh phân bổ vào từng các nhiệm vụ khác nhaụ

Ở các phòng ban chức năng việc phân bổ nhân sự ñược thực hiện như sau(lấy số liệu năm 2010):

- Phòng k thut dch v: Gồm 2 người, trưởng phòng và phó phòng phải là người có trình ñộ ñại học và trình ñộ chuyên môn cao, từ trung cấp trở lên, sử dụng máy vi tính

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại cty Tư vấn đầu tư Việt Nam (Trang 29 - 31)