M ột số phương pháp ñượ c áp dụng ñể nâng cao năng lực quản trị trong công ty
3.2.3.Hoàn thiện công tác tuyển dụng
b. ðãi ngộ nhân sự
3.2.3.Hoàn thiện công tác tuyển dụng
- Trong công ty có một số người lao ñộng ñến tuổi về hưu và không ñủ sức khoẻ ñể tiếp tục công tác, công ty nên có các chính sách hợp tình hợp lý, giải quyết theo ñúng chế ñộ cho những người này ñược nghỉ hưu và ñồng thời công ty nên có kế hoạch tuyển dụng thêm một số lao ñộng mới có năng lực cao ñể trẻ hoá ñội ngũ lao ñộng trong công tỵ Nếu công ty nhận ñược một nguồn nhân sự xứng ñáng hoàn thành tốt
mọi nhiệm vụ ñược giao thì sẽ góp phần vào việc duy trì sự tồn tại và phát triển của công tỵ
- Việc tuyển dụng nhân sự mới công ty nên chú trọng hơn trước vào các phòng ban mà cụ thể là phòng kinh doanh. Mấy năm gần ñây công ty có tuyển dụng thêm một số nhân sự nhưng chủ yếu là tuyển thêm các lao ñộng có tay nghề cao vào bộ phận lao ñộng trực tiếp. Trong khi ñó khối phong ban mà cụ thể là phòng kinh doanh ñang cần thêm nhân sự. Mục ñích của bất cứ doanh nghiệp nào hoạt ñộng trên thị trường là tìm kiếm lợi nhuận và công ty cũng không phải là một ngoại lệ. Vậy thì ñể ñạt ñược lợi nhuận công ty phải ñẩy mạnh hoạt ñộng bán hàng tăng doanh số. Chức năng chính của công ty là cung ứng dịch vụ, nhưng hiện nay công ty phải tự tìm kiếm ñầu ra cho mình và ñây chính là nhiệm vụ của phòng kinh doanh. Vì vậy sang năm tới công ty nên ñầu tư hơn nữa nguồn nhân sự mới cho phòng kinh doanh ñặc biệt là các cán bộ có kiến thức hiểu biết về Marketting và am hiểu thị trường ñể tìm kiếm các bạn hàng mới cho công tỵ
- Công ty nên ña dạng hoá nguồn tuyển dụng nhân sự, ñặc biệt là nguồn tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài công ty cho các chức vụ quản trị.Trong mấy năm gần ñây việc tuyển dụng các nhà quản trị gia hầu như không có hay thuyên chuyển gì. Các nhà quản trị gia là những người có tuổi, dầy dạn kinh nghiệm nhưng ñể thích hợp với sự thay ñổi liên tục của cơ chế thị trường thì họ chưa thật năng ñộng. Vì vậy công ty nên thực hiện 3 năm một nhiệm kỳñối với các cấp quản trị ñể tạo sự năng ñộng và phù hợp với nền kinh tế thị trường. Việc tuyển dụng các chức vụ quản trị từ bên ngoài công ty sẽ làm cho các cán bộ hiện thời của công ty phải năng ñộng sáng tạo hơn nữa ñể ganh ñua với những người từ bên ngoàị
- Giám ñốc công ty nên giao trách nhiệm tuyển dụng nhân sự cho một bộ phận chuyên trách ñảm nhận, nếu bộ phận này mà không hoàn thành trách nhiệm và phận sự của mình thì sẽ phải chịu hoàn toàn trách nhiệm thậm chí còn bị kỷ luật hoặc cắt trừ lương thưởng. Như thế thì bộ phận chuyên trách sẽ có trách nhiệm với công việc ñược giao như thế thì công tác tuyển dụng nhân sự trong công ty sẽ càng ñược nâng cao hơn.
- Trước khi tiến hành tuyển dụng nhân sự công ty nên dựa vào tình trạng thực tế của mình và dựa vào kết quả của công tác phân tích công việc ñể làm cơ sở cho việc tuyển
dụng nhân sự . Cần xác ñịnh rõ các yêu cầu, ñòi hỏi của từng công việc cụ thể. Việc tuyển dụng nhân sự phải ñược tiến hành công khai, công bằng giữa các cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng.
- ðối với việc tuyển dụng nhân sự vào làm việc ở các phòng ban công ty nên kết hợp với một số trường ðại học bằng cách “ñặt hàng” họ với các tiêu chuẩn mà công ty ñề ra, chắc chắn công ty sẽ tìm ñược nguồn nhân sự phù hợp.