M ột số phương pháp ñượ c áp dụng ñể nâng cao năng lực quản trị trong công ty
3.2.2.Phân công, bố trí công việc hợp lý
b. ðãi ngộ nhân sự
3.2.2.Phân công, bố trí công việc hợp lý
Cơng ty cần chú trọng vào cơng tác này vì đây là một cơng tác rất quan trọng trong cơng tác quản trị nhân sự nĩi chung. Nếu cơng tác này mà được thực hiện tốt thì sẽ:
- Làm căn cứđể xây dựng và đánh giá hiệu quả cơng việc trong cơng ty được tốt hơn.
- Giúp cho việc nghiên cứu và cải thiện điều kiện làm việc trong cơng ty sao cho hiệu suất cơng việc đạt kết quả cao nhất.
- Cung cấp các tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng thực hiện của từng thành viên trong cơng ty sao cho chính xác nhất, tránh sự thiên vị gây nên sựđố kỵ lẫn nhau giữa các thành viên.
- ðưa ra các tiêu chuẩn cần thiết cho việc tiến hành tuyển dụng nhân sựđạt kết quả cao nhất.
- Chuẩn bị nội dung cho đào tạo và phát triển nhân sự đáp ứng với nhu cầu của cơng việc.
Thực hiện tốt được cơng tác này thì mối quan hệ giữa các đơn vị cung ứng dịch vụ cũng như giữa các phịng ban chức năng sẽđược chặt chẽ hơn và sẽ khơng gây ra sự mất đồng bộảnh hưởng đến tiến độ.
ðể thực hiện tốt được cơng tác này thì việc phân tích cơng việc nên do Ban giám đốc cùng các trưởng phịng và các quản trị viên cấp cơ sở đảm nhiệm, vì đây là một đội ngũ lao động cĩ trình độ và năng lực caọ Các nhà quản trị viên cấp cao cĩ trình độ, năng lực, sự hiểu biết, ĩc phán đốn và tổng hợp tình hình cịn các nhà quản trị viên cấp cơ sở thì cĩ kinh nghiệm và nắm chắc tình hình thực tế của cơng ty, kết hợp tài tình hai yếu tố này sẽ làm cho cơng tác phân tích cơng việc của cơng ty được tốt hơn và từđĩ giúp cho việc nâng cao hiệu quả của cơng tác quản trị nhân sự.