Cơ cấu tổ chức sản xuất và quản lý của Công ty cao su Sao Vàng.

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty cao su sao vàng Hà Nội và một vài kiến nghị bước đầu về giải pháp (Trang 27 - 28)

I. Giới thiệu chung về Công ty Cao su sao vàng

3.Cơ cấu tổ chức sản xuất và quản lý của Công ty cao su Sao Vàng.

Bộ máy quản trị đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, giám đốc điều hành chung chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trớc Tổng Công ty.

Giám đốc điều hành hoạt động của Công ty thông qua ba phó giám đốc giúp việc và sự tham mu của các phòng ban chức năng.

Cơ cấu tổ chức của Công ty cao su Sao Vàng đợc chia ra làm ba nhóm: sản xuất chính, sản xuất phụ, sản xuất phụ trợ gồm nhiều xí nghiệp và phân xởng sản xuất. Mỗi xí nghiệp và phân xởng là một đơn vị sản xuất độc lập về mặt hành chính của Công ty. Tính độc lập của xí nghiệp đợc thể hiện ở những mặt sau:

- Mỗi xí nghiệp, phân xởng có giám đốc xí nghiệp hay quản đốc phân x- ởng ban lãnh đạo trực tiếp hoạt động kinh doanh của đơn vị mình.

- Các xí nghiệp, phân xởng là các đơn vị cơ sở, là nơi sản xuất ra những sản phẩm cho Công ty.

- Các xí nghiệp tiến hành sản xuất độc lập theo kỹ thuật riêng của mình. Trong mỗi xí nghiệp có hạch toán riêng để tính giá thành, lỗ lãi trong phạm vi của mình, có hệ thống tiêu thụ riêng và sản phẩm của họ chỉ đợc công nhận nhập kho của Công ty khi đã bán đợc tức là thị trờng chấp nhận.

Tuy nhiên, tính độc lập của xí nghiệp chỉ là tơng đối, nó không có t cách pháp nhân trong các quan hệ kinh tế, không đợc trực tiếp ký kết các hợp đồng kinh tế. Xí nghiệp phải tự khai thác nguồn hàng, cân đối với năng lực sản xuất của đơn vị mình, lập trình kế hoạch sản xuất kinh doanh lên Công ty duyệt và xin cấp phát vật t, nguyên liệu.

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty cao su sao vàng Hà Nội và một vài kiến nghị bước đầu về giải pháp (Trang 27 - 28)