Giải pháp về công nghệ và kỹ thuật sản xuất

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty cao su sao vàng Hà Nội và một vài kiến nghị bước đầu về giải pháp (Trang 61 - 62)

II. Một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lợc kinh doanh đạt hiệu quả ở Công ty cao su Sao Vàng

2. Giải pháp về công nghệ và kỹ thuật sản xuất

Trong thời gian tới, Công ty cần tiếp tục đầu t mua sắm mới máy móc, thay thế những máy đã lỗi thời, lạc hậu dễ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm cũng nh năng lực sản xuất. Để có đợc những máy móc thiết bị mới, ngoài khả năng nghiên cứu sáng tạo sẵn có của mình, Công ty nên liên kết với các nhà máy cơ khí có khả năng đáp ứng yêu cầu của mình và uy tín về chất lợng trong nớc nhằm nâng cao những loại máy móc mà điều kiện trong nớc có thể sản xuất đợc, hạn chế tới mức tối đa nhập ngoại để tiết kiệm nguồn vốn. Với những loại máy móc thiết bị mới cần phải nhập ngoại, Công ty nên có t vấn về loại máy móc đó để tránh nhập phải hàng cũ, thiết bị công nghệ lạc hậu từ các nớc tiên tiến. Công ty có thể mở thầu mua và lắp đặt thiết bị để có đợc biện pháp tối u cho số tiền mình bỏ ra.

Mặt khác, Công ty có thể mua một phần thiết bị, máy móc hay dây chuyền sản xuất với điều kiện các công đoạn khác hoàn toàn có thể đáp ứng đợc hay có thể tận dụng những máy móc cũ còn sử dụng đợc.

Đối với dây chuyền sản xuất lốp ôtô, máy bay yêu cầu vốn lớn, nếu Công ty không đủ khả năng thì nên liên doanh với các Công ty nớc ngoài, nhận sản xuất lốp ôtô theo dây chuyền của họ. Đặc biệt đối với dây chuyền sản xuất lốp máy bay cần tách riêng khỏi dây chuyền sản xuất lốp ôtô. Nếu chất lợng lốp máy bay đợc nâng cao hơn nữa thì đây là sản phẩm mang tính chiến lợc cao của Công ty vì sản phẩm lốp máy bay có một thị trờng tiềm năng rất lớn ở Việt Nam khi mà các doanh nghiệp sản xuất trong nớc cha sản xuất đợc loại sản phẩm này.

Công ty nên tiếp tục tăng cờng hoạt động nghiên cứu cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm của mình làm sao phù hợp với điều kiện của từng khu vực. Chẳng hạn nh ở những nơi có khí hậu ôn đới thì sản phẩm cần phải chịu đợc nhiệt độ lạnh, có độ bám dính đối với đờng có băng tuyết, còn ở những nơi có nhiệt độ cao, độ ẩm lớn thì sản phẩm cũng còn phải thích nghi với điều kiện ở đó khiến vòng đời của sản phẩm đợc kéo dài, uy tín của Công ty mới giữ vững đợc. Muốn vậy, Công ty phải có nhiều phòng thí nghiệm thích hợp và có những loại nguyên vật liệu phù hợp.

Về nguyên vật liệu: Công ty cần cố gắng tận dụng mọi nguồn tài nguyên trong nớc hay những nguyên liệu đầu vào mà trong nớc có thể sản xuất đợc tơng đơng với hàng ngoại nhập. Hạn chế tối đa việc chỉ dựa vào một số ít nhà cung ứng dễ khiến cho Công ty rơi vào tình trạng bị động khi thị trờng có những biến đổi bất thờng.

Nghiên cứu và đa vào ứng dụng những loại nguyên vật liệu mới làm tăng chất lợng sản phẩm, giảm giá thành đối với săm lốp máy bay.

Tăng cờng hoạt động bảo vệ môi trờng, bảo vệ sức khoẻ ngời lao động nh xây dựng nhà xởng cao, thoáng mát có trang bị hệ thống lọc khí hút bụi, khử mùi... Dần dần tiến lên tự động hoá tại những khâu có tính độc hại.

Để sản phẩm có chất lợng cao, số lợng lớn thì dây chuyền sản xuất tự động hoá luôn là một u thế. Đây là một xu thế chung của quá trình đi lên của khoa học kỹ thuật mà Công ty cần quan tâm chú ý.

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty cao su sao vàng Hà Nội và một vài kiến nghị bước đầu về giải pháp (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w