Heơ thông máng lưới chi nhánh :

Một phần của tài liệu 180 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh cho các ngân hàng thương mại Việt Nam trong tiến trình hội nhập Quốc tế (Trang 62 - 65)

II. Nguoăn vôn chụ sở hữu

3.3.4 Heơ thông máng lưới chi nhánh :

Moơt trong những yeđu caău rât cơ bạn đôi với dịch vú ngađn hàng đó là sự tieơn lợi trong các địa đieơm giao dịch. Với đieău kieơn kinh tê ngày càng phát trieơn, cánh tranh trong lĩnh vực ngađn hàng ngày càng cao, khách hàng có nhieău sự lựa chĩn hơn so với trước đađy, hĩ muôn sử dúng các giao dịch moơt cách tieơn lợi nhât, ngađn hàng nào mang lái nhieău tieơn ích thì ngađn hàng đó sẽ thu hút được nhieău khách hàng hơn.

Moơt trong những giại pháp đeơ taíng cường tieơn ích cho khách hàng, đaịc bieơt là với định hướng kinh doanh bán lẹ như hieơn nay thì vieơc phát trieơn roơng rãi heơ thông các chi nhánh, các phòng giao dịch có moơt ý nghĩa hêt sức quan trĩng trong vieơc thu hút khách hàng, nađng cao khạ naíng cánh tranh. Heơ thông chi nhánh, phòng giao dịch, ngoài vieơc mang những tieơn ích cụa ngađn hàng đên cho khách hàng còn được xem là “tai maĩt” cụa ngađn hàng tái thị trường và các vùng

- 63 -

phú caơn nơi nó đang hốt đoơng, giúp phạn ạnh những tín hieơu cụa thị trường, giúp xác định đađu là khách hàng múc tieđu, đađu là khách hàng tieăm naíng, đađu là những sạn phaơm, dịch vú mà khách hàng có nhu caău.

Trong thời gian qua, với định hướng khai thác thị trường bán lẹ giàu tieăm naíng đang là lựa chĩn cụa haău hêt các NHTMVN. Cùng với định hướng đó, các ngađn hàng lieđn túc khạo sát thị trường, đaău tư phát trieơn heơ thông chi nhánh roơng khaĩp tređn cạ nước, nhaỉm chiêm lây thị trường này trước khi Vieơt Nam thực hieơn đaăy đụ các cam kêt hoơi nhaơp quôc tê trong lĩnh vực tài chính – ngađn hàng. Trong gaăn hai naím trở lái đađy, chúng ta đã chứng kiên sự phát trieơn nhanh chóng máng lưới chi nhánh câp hai, chi nhánh câp ba, phòng giao dịch, bàn tiêt kieơm, bàn thu đoơi ngối teơ cụa các NHTM ở các tưnh thành, khu cođng nghieơp, khu đođ thị, khu dađn cư taơp trung. Đi đaău trong vieơc phát trieơn máng lưới chi nhánh phại keơ đên Agribank với hơn 2000 chi nhánh và các đieơm giao dịch, có maịt ở haău hêt các huyeơn, các vùng đoăng baỉng và mieăn núi tređn cạ nước. Khạ naíng tiêp caơn với hoơ nođng dađn và các doanh nghieơp vừa nhỏ rât tôt. Các NHTMNN khác như Vietcombank, Incombank, BIDV cũng đang noê lực mở roơng máng lưới.

Các NHTMCP cũng đang cháy đua trong vieơc phát trieơn chi nhánh, vieơc phát trieơn chi nhánh chụ yêu được taơp trung ở những trung tađm kinh tê lớn như Hà Noơi, TP.HCM, Đà Nẵng, Hại Phòng, Caăn Thơ, Đoăng Nai, Bình Dương. Do quy mođ thị trường ở các khu vực nođng thođn, ở các thành phô tưnh lẹ còn nhỏ chưa phát trieơn, heơ thông các chi nhánh ở những khu vực này cũng dừng lái ở những giới hán nhât định. Dù vaơy, với máng lưới chi nhánh như hieơn nay là moơt lợi đieơm rât lớn cụa các NHTMVN so với các NHNNg khi tham gia thị trường Vieơt Nam.

Moơt vân đeă caăn phại khẳng định, cánh tranh và hoơi nhaơp quôc tê khođng có nghĩa là cứ mãi loay hoay tređn sađn nhà, chư đaịt ra múc tieđu “phại thaĩng tređn sađn nhà” như moơt sô nhaơn định tređn các phương tieơn thođng tin gaăn đađy mà caăn

- 64 -

hướng múc tieđu phát trieơn ra thị trường thê giới. Tuy nhieđn, do những hán chê veă quy mođ, trình đoơ quạn lý, khạ naíng tiêp caơn thị trường thì haău như chưa có NHTMVN nào mở được chi nhánh ở nước ngoài. Ngay cạ Vietcombank, moơt ngađn hàng được đánh giá là hàng đaău ở Vieơt Nam, đi đaău trong lĩnh vực thanh toán quôc tê thì vieơc mở chi nhánh ở nước ngoài, đaịc bieơt là vieơc mở chi nhánh ở các trung tađm tài chính lớn cụa khu vực và thê giới như Sigapore, Hoăng Kođng, Hoa Kỳ văn còn là khạ naíng ở thì tương lai.

Heơ thông chi nhánh trong nước đã phaăn nào táo được sự an tađm thì vieơc phát trieơn máng lưới chi nhánh ở nước ngoài đang là moơt khó khaín lớn cho các NHTMVN. Hán chê này đã khođng cho phép các NHTMVN naĩm baĩt kịp thời các thođng tin và dieên biên cụa thị trường tài chính thê giới, khođng giúp cho ngađn hàng có khạ naíng đa dáng hóa rụi ro theo yêu tô thị trường mà còn đưa ngađn hàng đôi maịt với các nguy cơ trong vieơc giạm thị phaăn thanh toán quôc tê, khó khaín trong vieơc tìm kiêm và thu thaơp thođng tin thị trường, thođng tin lieđn quan đên uy tín và hốt đoơng cụa các cođng ty đa quôc gia, hán chê khạ naíng đánh giá rụi ro trong các khoạn câp tín dúng cho khách hàng. Các NHTMVN caăn phại noê lực nhieău hơn trong vieơc mở roơng và phát trieơn hieơu quạ máng lưới kinh doanh, phát trieơn heơ thông chi nhánh cạ trong và ngoài nước.

- 65 -

CHƯƠNG 4 :

Một phần của tài liệu 180 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh cho các ngân hàng thương mại Việt Nam trong tiến trình hội nhập Quốc tế (Trang 62 - 65)