2.1.1.1 Lựa chọn sản phẩm, dịch vụ của dự ỏn a) Phõn tớch định tớnh: a) Phõn tớch định tớnh:
Lựa chọn sản phẩm, dịch vụ là một vấn đề quan trọng và phức tạp. Do đú cần tiến hành phõn tớch cẩn thận theo hai quỏ trỡnh: phõn tớch định tớnh và phõn tớch định lượng.
Phõn tớch định tớnh cần xem xột đến cỏc yếu tố:
- Mức độ phự hợp của sản phẩm với chủ chương, chớnh sỏch, kế hoạch phỏt triển của Nhà nước, địa phương…
- Xem xột sản phẩm chọn hiện tại nằm trong giai đoạn nào của chu kỳ đời sống của sản phẩm đú.
- Sở trường của doanh nghiệp
- Khả năng đảm bảo cỏc nguồn lực: vốn, nguyờn vật liệu, kỹ thuật, con người, khả năng quản trị, điều hành.
b) Phõn tớch định lượng
Đối với một dự ỏn đơn giản, qua phõn tớch định tớnh ta đó cú thể chọn được sản phẩm cho dự ỏn, nếu khụng thể chọn sản phẩm nào, ta cần tiến hành phõn tớch định lượng để đưa ra quyết định cuối cựng.
Lỳc này ta cần suy nghĩ giải quyết bài toỏn này:
- Liệt kờ cỏc phương ỏn khả năng về sản phẩm.
- Dự kiến cỏc trạng thỏi thị trường cú thể xảy ra.
- Xỏc định thu chi, lời, lỗ…
- Xỏc định xỏc suất xảy ra cỏc trạng thỏi thị trường.
28
c) Mụ tả sản phẩm
Sau khi đó chọn được sản phẩm, trong dự ỏn cần tiến hành mụ tả tỉ mỉ sản phẩm đó được chọn.
2.1.1.2 Phõn tớch thị trường a) Khu vực thị trường a) Khu vực thị trường
Dự là thị trường trong nước hay ngoài nước cần phải xỏc định rừ khu vực thị trường, vựng thị trường tiờu thụ sản phẩm của dự ỏn.
Nghiờn cứu khu vực thị trường cần nờu rừ cỏc đặc điểm của từng khu vực, trờn cơ sở đú ta mới dự kiến được nhu cầu của từng vựng, phương thức tổ chức phõn phối, bỏn hàng, thụng tin liờn lạc và cỏc loại chi phớ liờn quan.
b) Phõn tớch bạn hàng
Một trong những biện phỏp thực tế và hữu hiệu là phõn tớch bạn hàng. Một dự ỏn sẽ cú tớnh khả thi cao nếu đó cú són một số bạn hàng, hơn nữa qua trao đổi, đàm phỏm sẽ cú khả năng cú thờm bạn hàng mới.
Dựa vào nhu cầu của bạn hàng ta đó cú thể xỏc định được con số tối thiểu về nhu cầu thị trường trong tương lai.
c) Xỏc định cung – cầu hiện tại
Để xỏc định cung – cầu hiện tại ta cần điều tra thị trường thu nhập dữ liệu, sưu tầm cỏc số liệu thống kờ về cầu cũng như về cung của cựng loại sản phẩm.
d) Dự bỏo cung cầu tương lai
Cỏc loại dự bỏo được sử dụng: dự bỏo nhu cầu, dự bỏo dài hạn, dự bỏo trực tiếp, dự bỏo giỏn tiếp.
e) Xỏc định khoảng trống Δ về nhu cầu chưa được thỏa món trờn thị trường năm tớnh toỏn
(2.1) t: là năm tớnh toỏn
29 Nếu ∆t > 0 chứng tỏ năm t thị trường đang cần loại sản phẩm của dự ỏn. ∆t càng lớn, sự cần thiết càng cao.
Nếu ∆t < 0 rừ ràng thị trường khụng cần đến sản phẩm của dự ỏn nữa, những doanh nghiệp khỏc cung cấp đó đủ hoặc thừa rồi. Lỳc này dự ỏn khụng cần thiết hoặc tại năm t dự ỏn là chưa cần thiết xột trờn quan điểm thị trường. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
f) Xỏc định thị phần của dự ỏn năm tớnh toỏn
Sau khi dự bỏo được cung, cầu tương lai, xỏc định được ∆t là khoảng trống nhu cầu trờn thị trường, khả năng về vốn, khả năng cú được cỏc thiết bị cụng nghệ thớch hợp, dự kiến sản lượng năm tớnh toỏn để xỏc định thị phần của dự ỏn theo cụng thức.
(2.2)
Trong đú:
TPDAt – thị phần của dự ỏn tại năm tớnh toỏn t, tớnh bằng % SLt – sản lượng của dự ỏn tại năm t
XKt – khối lượng xuất khẩu của dự ỏn tại năm t DRTCt – dự bỏo tổng cầu của thị trường tại năm t
g) Xỏc định giỏ bỏn của sản phẩm
- Đối với cỏc sản phẩm thụng thường ta cú thể dựng phương phỏp thụng thường để xỏc định giỏ bỏn, bằng cỏch xỏc định giỏ thành sản phẩm, dự kiến một tỷ lệ lói thớch hợp, cõn đối với giỏ cỏc mặt hàng tương tự, cựng chức năng đang được bỏn trờn thị trường, cú xột đến cạnh tranh, xột đến khả năng chi trả của người tiờu dựng…
- Đối với cỏc sản phẩm đặc biệt thỡ ta cần chỳ ý đến khớa cạnh đặc biệt của nú để xỏc định giỏ bỏn.
- Đối với sản phẩm khụng thể dự trữ (vận tải…) cần xột đến cự ly cạnh tranh và giỏ cạnh tranh.
30
2.1.2 Giải phỏp kỹ thuật và cụng nghệ 2.1.2.1 Hỡnh thức đầu tư 2.1.2.1 Hỡnh thức đầu tư
a) Chọn loại hỡnh đầu tư: Đối với cỏc loại sản phẩm hoàn toàn mới thỡ thụng thường phải đầu tư mới, ớt khi tận dụng được cỏc cơ sở hiện cú, trừ phần hạ tầng.
b) Chọn loại hỡnh doanh nghiệp: Căn cứ vào luật phỏp hiện hành, dựa trờn những điều kiện cụ thể và xu hướng phỏt triển của cỏc loại hỡnh doanh nghiệp ở nước ta để lựa chọn loại hỡnh thớch hợp cho việc thực hiện dự ỏn.
2.1.2.2 Chọn cụng suất của nhà mỏy a) Cỏc loại cụng suất: a) Cỏc loại cụng suất:
Cụng suất dự ỏn được tớnh như sau:
Cụng suất dự ỏn = Cụng suất của dõy chuyền hoặc X Số giờ làm (2.3) (sản phẩm/năm) của mỏy chớnh (sản phẩm/h) việc/ năm
Vỡ cụng suất của dõy chuyền cụng nghệ (hoặc của mỏy chớnh) là một đại lượng vật lý thuộc về tớnh năng của mỏy được xỏc định khi thiết kế mỏy và được chỉ rừ trụng catalogues của mỏy nờn ta cú thể xem như khụng thay đổi. Tựy theo sự thay đổi về số giờ làm việc trong một năm mà ta cú cỏc loại cụng suất của dự ỏn khỏc nhau như sau: - Cụng suất lý thuyết: là cụng suất lớn nhất mà dự ỏn cú thể đạt đến trong cỏc điều
kiện sản xuất lý thuyết: mỏy múc thiết bị chạy suốt 24h/ngày và 365 ngày/ năm. - Cụng suất thiết kế: là cụng suất mà dự ỏn cú thể thực hiện được trong điều kiện sản
xuất bỡnh thường.
- Cụng suất thực tế: Cụng suất thiết kế đó mang tớnh thực tế hơn cụng suất lý thuyết, nhưng vẫn rất khú đạt được vỡ trong thực tế sản xuất khú đảm bảo được cỏc điều kiện sản xuất bỡnh thường mà hay xảy ra cỏc trục trặc kỹ thuật, tổ chức, cung cấp đầu vào.
- Cụng suất tối thiểu (cụng suất hũa vốn): Là cụng suất tương ứng với điểm hũa vốn lý thuyết. Ta khụng thể lựa chọn cụng suất hũa vốn vỡ làm như vậy dự ỏn sẽ bị lỗ. Cụng suất tối thiểu cũn gọi là cụng suất sàn.
31 Cụng suất của dự ỏn được lựa chọn theo cụng suất thực tế, khụng nhỏ thua cụng suất hũa vốn. Từ đú ta suy ra cụng suất thiết kế yờu cầu đối với mỏy múc thiết bị chủ yếu.
Cụng suất của dự ỏn được lựa chọn lớn hay nhỏ, tựy theo cỏc yếu tố sau đõy:
- Mức độ yờu cầu của thị trường hiện tại và tương lai đối với cỏc loại sản phẩm của dự ỏn.
- Khả năng chiếm lĩnh thị trường
- Khả năng cung cấp cỏc yếu tố đầu vào và nhất là đối với cỏc loại nguyờn vật liệu phải nhập khẩu.
- Khả năng mua cỏc thiết bị cú cụng suất phự hợp
- Năng lực về tổ chức điều hành sản xuất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Khả năng về vốn đầu tư
2.1.2.3 Xỏc định nhu cầu cỏc yếu tố đầu vào a) Nguyờn vật liệu a) Nguyờn vật liệu
- Phõn loại: Trong dự ỏn cần làm rừ nguyờn vật liệu chớnh, phụ, bỏn thành phẩm bao bỡ đúng gúi.
- Đặc tớnh và chất lượng: phải phự hợp với chất lượng sản phẩm của dự ỏn. Đỏnh giỏ khả năng cung cấp cần phải xột cả khả năng hiện tại và phỏt triển trong tương lai. Đối với nguyờn vật liệu cần chỳ trọng khai thỏc cỏc nguồn trong nước thường là rẻ hơn, đỡ phiền hà hơn nhập khẩu và tiết kiệm được ngoại tệ, đồng thời hỗ trợ thờm cho cỏc ngành khỏc cựng phỏt triển.
- Số lượng yờu cầu và chi phớ: Số lượng nguyờn vật liệu hàng năm tỷ lệ thuận với số lượng sản phẩm sản xuất hàng năm của dự ỏn, cú xột đến cỏc tỷ lệ hao hụt do vận chuyển lưu kho lưu bói. Tỷ lệ nay được quy định đối với từng phương thức vận chuyển.
b) Nhiờn liệu, điện, nước, khớ
Dựa vào định mức tiờu hao nhiờu liệu, điện, nước, khớ cho một sản phẩm ta tớnh được nhu cầu hàng năm cho cỏc loại đầu vào này.
32
2.1.2.4 Chọn khu vực địa điểm. a) Nguyờn tắc chung a) Nguyờn tắc chung
Quyết định về địa điểm là một quyết định cú tầm quan trọng chiến lược. Địa điểm tỏc động lõu dài đến hoạt động và lợi ớch của doanh nghiệp, đồng thời ảnh hưởng lõu dài tới cư dõn quanh vựng.
Theo kinh nghiệm, chọn được một địa điểm phự hợp, cú thể giảm được chi phớ giỏ thành sản phẩm xuống hơn 100%. Nếu địa điểm khụng tốt sẽ gõy nhiều bất lợi ngay từ đầu và rất khú khắc phục.
Khi chọn địa điểm ta cần phải dựa vào cỏc nguyờn tắc chung sau đõy:
- Cú lợi về mặt kinh tế.
- Thuận lợi nhất về cơ sở hạ tầng: điện, nước, giao thụng vận tải, thụng tin liờn lạc.
- Cú mặt bằng đủ rộng, dễ bố trớ cỏc bộ phận.
- Phự hợp với quy hoạch chung.
- Đảm bảo an ninh.
- Khụng gõy ụ nhiễm mụi trường.
- Trong mọi trường hợp, phải được sự nhất trớ cỏc chớnh quyền địa phương.
b) Chọn địa điểm cụ thể
Địa điểm cụ thể là vị trớ địa lý cụ thể để xõy dựng cụng trỡnh. Việc chọn địa điểm cụ thể quan trọng ở chỗ nú ảnh hưởng trực tiếp đến kinh phớ đầu tư để xõy dựng cụng trỡnh. Địa điểm cụ thể được lựa chọn sau khi đó quyết định chọn khu vực địa điểm.
- Điều tra thiờn nhiờn.
- Điều tra xó hội.
- Mụ tả địa điểm.
2.1.2.5 Cỏc giải phỏp kiến trỳc a) Bố trớ tổng mặt bằng xõy dựng a) Bố trớ tổng mặt bằng xõy dựng
33 Phần này cần giải quyết tốt cỏc yờu cầu về bố cục kiến trỳc, phõn khu chức năng, nhiệt kiến trỳc, ỏnh sỏng, thụng giú tự nhiờn, hệ số tầng, tỉ lệ cõy xanh,… đảm bảo cỏc chỉ tiờu quy định về kiến trỳc của thành phố, cảu địa phương.
b) Thiết kế kiến trỳc
Mặt chớnh, mặt bờn, mặt cắt tầng, mặt cắt của một số phũng điển hỡnh.
c) Bố trớ cỏc cụng trỡnh kỹ thuật
Cụng trỡnh phũng hộ, cứu hộ, phúng chống chỏy nổ, làm sạch mụi trường. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1.2.6 Cỏc giải phỏp xõy dựng nhà xưởng a) Xõy dựng a) Xõy dựng
- Cỏc phương ỏn bố trớ tổng mặt bằng và phương ỏn lựa chọn (cú bản vẽ kốm theo) - Xỏc định tiờu chuẩn cụng trỡnh
- Cỏc giải phỏp kiến trỳc - phối cảnh (nếu cần)
- Cỏc phương ỏn về kết cấu của cỏc hạng mục cụng trỡnh chủ yếu: Yờu cầu về cụng nghệ, thiết bị và kỹ thuật xõy lắp đỏp ứng kết cầu lựa chọn
- Cỏc giải phỏp xõy dựng hạng mục cụng trỡnh bảo vệ mụi trường, xử lý ụ nhiễm - Khối lượng cỏc hạng mục cụng trỡnh và chi phớ xõy dựng cú phụ biểu kốm theo - Nhu cầu, điều kiện về nguyờn vật liệu, xõy dựng; phương ỏn cung cấp
- Cỏc biện phỏp phũng chỏy chữa chỏy, vệ sinh cụng nghiệp, an toàn lao động cho xớ nghiệp
b) Tổ chức thi cụng xõy lắp và tổng tiến độ xõy dựng
- Phương ỏn tổ chức thi cụng (địa bàn thi cụng, cung ứng nguyờn vật liệu điện, nước thi cụng, điều kiện về xõy dựng - thiết bị thi cụng, lao động kỹ thuật và lao động phổ thụng phục vụ thi cụng, cụng xường phục vụ xõy lắp)
- Lựa chọn giải phỏp thi cụng, hỡnh thức thi cụng trờn cơ sở phõn tớch so sỏnh cỏc phương ỏn kỹ thuật.
34 - Cỏc phương ỏn về tổng tiến độ thi cụng xõy lắp (cú sơ đồ kốm theo) phõn tớch so sỏnh và kết luận phương ỏn hợp lý được chọn.
- Yờu cầu về thiết bị thi cụng (nếu cần thiết)
2.1.2.7 Chọn cụng nghệ, thiết bị a) Cụng nghệ : a) Cụng nghệ :
- Cỏc phương ỏn cụng nghệ chớnh, quy trỡnh sản xuất cú thể chấp nhận, mụ tả phõn tớch đỏnh giỏ mức độ hiện đại, tớch thớch hợp kinh tế, cỏc ưu việt và hạn chế của cụng nghệ lựa chọn (thụng qua việc so sỏnh một số chỉ tiờu kinh tế kỹ thuật như quy cỏch, chất lượng, năng suất, lao động, giỏ thành, vệ sinh cụng nghiệp, điều kiện ứng dụng...)
- Nội dung chuyển giao cụng nghệ và sự cần thiết phải chuyển giao, giỏ cả, phương thức thanh toỏn, cỏc điều kiện tiếp nhận chuyển giao, cam kết.
- Cỏc giải phỏp về cụng trỡnh phụ trợ :
+ Lựa chọn quy mụ và phương ỏn cung cấp nước, thoỏt nước cho sản xuất + Lựa chọn quy mụ và phương ỏn cung cấp điện, hơi cho sản xuất
+ Phương ỏn giải quyết thụng tin + Phương ỏn vận chuyển bờn ngoài
(Từng phương ỏn cần mụ tả cơ sở tớnh toỏn và lựa chọn, cú sơ đồ kốm theo) + Chi phớ đầu tư hỗ trợ
b) Thiết bị
- Cỏc phương ỏn về thiết bị cần nờu được cỏc nội dung sau :
+ Danh mục thiết bị chia ra thiết bị sản xuất chớnh, thiết bị phục vụ, thiết bị hỗ trợ, phương tiện khỏc, phụ tựng thay thế, dụng cụ thiết bị văn phũng .. (số lượng, mẫu mó, giỏ cả, nguồn, ...)
+ Mụ tả tớnh năng, thụng số kỹ thuật và cỏc đặc tớnh kỹ thuật chủ yếu, điều kiện bảo dưỡng, sửa chữa, thay thế. Điều kiện cho việc lắp đặt thiết bị, điều kiện vận hành và đào tạo kỹ thuật.
35 + Phõn tớch cỏc phương ỏn mua sắm cụng nghệ, thiết bị của phương ỏn chọn, cỏc hồ sơ chào hàng; so sỏnh, đỏnh giỏ về trỡnh độ cụng nghệ, chất lượng thiết bị, so sỏnh chi phớ xỏc định phương ỏn chọn.
+ Tổng chi phớ mua sắm thiết bị và chi phớ duy trỡ (trong đú ghi rừ nhu cầu vốn trong nước, ngoại tệ) của phương ỏn chọn.
2.1.3 Sơ đồ tổ chức bộ mỏy 2.1.3.1 Nguyờn tắc bố trớ 2.1.3.1 Nguyờn tắc bố trớ
Việc tổ chức bộ mỏy, quản trị dự ỏn phải quỏn triệt một số nguyờn tắc sau đõy:
- Đảm bảo thực hiện mục tiờu, chương trỡnh kế hoạch mà dự ỏn đó đề ra.
- Thống nhất lónh đạo, chỉ đạo và quản lý cỏc mặt kinh tế, kỹ thuật lao động.
- Tổ chức bộ mỏy, bố trớ cỏn bộ phải tinh gọn, hiệu quả.
- Quan hệ giữa cỏc bộ phận lónh đạo, điều hành quản lý, thực hiện phải rừ ràng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Mỗi người cần thấy rừ nhiệm vụ, vị trớ của mỡnh, mỗi người chịu trỏch nhiệm về cụng việc của mỡnh trước một thủ trưởng trực tiếp.
- Quyền hạn, quyền lợi đi đụi với trỏch nhiệm.
- Lónh đạo đi đụi với kiểm tra.
- Phạm vi lónh đạo, chỉ đạo, kiểm tra phải rừ ràng.
- Hợp tỏc nhằm thực hiện nhiệm vụ chung.
2.1.3.2 Dự kiến số lượng, chất lượng, lương của cỏn bộ, cụng nhõn
Sau khi bố trớ được sơ đồ tổ chức, cần dự kiến số lượng nhõn viờn, cụng nhõn, bao gồm cỏc cụng việc phụ như tạp dịch, bảo vệ, tiếp tõn, lỏi xe,… cần phõn rừ:
- Người trong nước, người nước ngoài.
- Yờu cầu về chuyờn mụn (bằng cấp), ngoại ngữ vi tớnh.
- Cụng nhõn cú chuyờn mụn, phổ thụng.
- Nam, nữ (nếu cần thiết).
36
2.1.3.3 Phương phỏp tớnh số lượng cụng nhõn trực tiếp
a) Phương phỏp dựa vào định mức thời gian hoặc định mức sản lượng.
CN = xD x
(2.4)
Trong đú:
- CN: số lượng cụng nhõn trực tiếp sản xuất cần cú trong 1 năm (người).
- : số lượng sản phẩm I (i =1, 2,…, n) hoặc khối lượng cụng việc i phải thực hiện trong năm. Đại lượng này do quy mụ dự ỏn quyết định, là một số đó biết.
- D : định mức thời gian đối với sản phẩm hoặc cụng việc i (giờ cụng /người –