II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh h−ởng đến chất l−ợng sản phẩm và quản lý chất l−ợng của công ty.
7. Đặc điểm về thị tr−ờng tiêu thụ.
Sản phẩm của công ty chủ yếu têu thụ trên thị tr−ờng công nghiệp. thị tr−ờng chính của công ty là các doanh nghiệp sản xuất giầy vải ở các tỉnh phía Nam (75% thị tr−ờng phía Nam, 20% thị tr−ờng phía Bắc, 5% thị tr−ờng khác). Đặc thù của thị tr−ờng này là tiêu thụ với khối l−ợng lớn, làm ăn lâu dài. Nhờ cố gắng trong tìm kiếm thị tr−ờng tiêu thụ, đảm bảo uy tín với khách hàng công ty đã thiết lập đ−ợc mối quan hệ tốt với trên 20 doanh nghiệp. Một số khách hàng truyền thống của công ty nh− Giầy An Lạc, Giầy Hiệp H−ng.
Nh−ng cũng do đặc điểm của ngành sản xuất giầy là sản xuất theo mùa vụ (chỉ sản xuất mạnh vào thời điểm từ tháng 8 năm tr−ớc đến tháng 4 năm sau) cho nên sản phẩm của công ty cũng có tính chất mùa vụ. Công ty cũng chỉ bán chạy hàng vào thời điểm đó, còn lại thì l−ợng hàng tiêu thụ giảm, mà vải là thứ không thể để lâu đ−ợc. Tuy công ty đã nỗ lực tìm kiếm thị tr−ờng, tìm những mối tiêu thụ khác nh− các doanh nghiệp mía đ−ờng nh−ng khối l−ợng mua của họ không đáng kể.
Để có thể ổn định sản xuất và phát triển, công ty cần đa dạng hoá mặt hàng sản xuất, tạo thêm công ăn việc làm cho ng−ời lao động, tránh tình trạng sản xuất theo mùa vụ.
Một số khách hàng tiêu thụ chính của công ty Sản l−ợng tiêu thụ (m) Stt Tên khách hàng 1998 1999 2000 1 Giầy Hiệp H−ng 304. 490,2 226. 596,6 306. 730,2 2 Giầy Cần Thơ 132. 794 128. 758,1 110. 590,5 3 Giầy Sài Gòn 90. 000,2 32. 50,9 64. 763,7 4 Giầy Bình Tâm 249. 666,4 200. 772,3 206. 356,4 5 Cao su B A 398. 092 206. 874 181. 893,5 6 May 23 39. 064,6 140. 155,3 31. 216,4 7 Giầy An Lạc 194. 630,1 145. 513,6 144. 613,3 8 Giầy Huế 2822 1091,3 4. 882,5 9 TNHH Thanh Bình 1. 519,2 367. 292,3 148. 842,2 10 Giầy Nam á 1. 669,1 11 Giầy Th−ợng Đình 93. 961 68440,5 83. 861,5 12 Giầy Thuỵ Khê 44. 404,1 29. 253,3 180. 716,7 13 Cao su Hà Nội 64. 045,2 19. 857,4 66. 638,8
III. Ph−ơng h−ớng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.