GIA NHẬP WTO
3.7. NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁN BỘ TRONG CÁC LĨNH VỰC CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGỒI:
LIÊN QUAN ĐẾN ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGỒI:
Năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý là yếu tố quyết định đảm bảo cho việc nâng cao hiệu quả cũng như phịng ngừa rủi ro của hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngồi. Cần thực hiện các giải pháp đề xuất sau đây:
9 Trước hết, cần cĩ sự tiêu chuẩn hĩa cán bộ đối tác với nước ngồi để làm cơ sở cho cơng tác bố trí. Tiếp đến, tránh tình trạng ai cĩ đất, tài sản gĩp vốn thì trở thành chủ đầu tư và tham gia quản lý xí nghiệp, bất chấp khả năng đối tác. Đây là điều bất hợp lý cần sớm khắc phục bằng cách áp dụng cơ chế bổ nhiệm hoặc thi tuyển cán bộ. Đi đơi với tuyển chọn và bố trí, cần sớm ban hành quy chế quản lý, kiểm tra số cán bộ làm việc trong các cơ quan quản lý và các doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi để cĩ sự điều chỉnh cần thiết, kiên quyết thay đổi cán bộ kém phẩm chất và năng lực.
9 Bên cạnh đĩ, để cĩ được một đội ngũ cán bộ cĩ phẩm chất chính trị tốt, tinh thơng về chuyên mơn, đủ sức đối tác vững vàng với nước ngồi, rõ ràng cần thực hiện xuyên suốt các khâu trong quy trình cán bộ: từ việc xác định tiêu chuẩn rõ ràng, cụ thể theo yêu cầu cơng việc, đa dạng hĩa trong việc tạo nguồn, trong đĩ chú trọng thỏa đáng đến nguồn cán bộ trẻ từ các trường đại học hay trưởng thành từ thực tiễn; tổ chức thi tuyển cơng khai, khách quan; bố trí phù hợp với chuyên mơn; lưu động hố cán bộ bằng biện pháp bổ nhiệm; đến việc tăng cường quản lý thơng qua kiểm tra định kỳ.
9 Bồi dưỡng, đào tạo lại cán bộ đang làm việc tại các doanh nghiệp cĩ vốn FDI đang hoạt động. Xây dựng và phát huy vai trị của các tổ
chức Cơng đồn, tổ chức Đảng trong các doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi. Sở Lao động - Thương binh và Xã hội thực hiện kế hoạch đào tạo cơng nhân lành nghề cung ứng cho các doanh nghiệp.