hệ thống trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Giải pháp cơ bản thứ nhất là Ngân hàng Công thương Việt nam cần xây dựng chiến lược phòng ngừa và hạn chế rủi ro một cách tổng thể và bài bản cho hoạt động của toàn bộ mạng lưới ngân hàng. Các ngân hàng sẽ không thể đương đầu với rủi ro một cách thật sự có hiệu quả nếu không có chiến lược tổng thể cho toàn bộ mạng lưới hoạt động của mình. Một hệ thống tổ chức và thực hiện phòng ngừa và hạn chế rủi ro là điều các ngân hàng cần thiết hình thành nên.
Khuôn khổ cho hệ thống này có thể được hình thành như sau:
- Ngân hàng Công thương Việt Nam tổ chức một bộ phận có đủ thẩm quyền, có sự độc lập trực thuộc Hội đồng quản trị.
- Chiến lược phòng ngừa và hạn chế rủi ro cần phù hợp với chiến lược kinh doanh của ngân hàng trong từng thời kỳ và có thể được điều chỉnh một cách linh hoạt tùy theo diễn biến thị trường tín dụng.
Một nhiệm vụ chính yếu của Bộ phận hoạch định chiến lược quản lý này cũng sẽ thực hiện nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá toàn diện hoạt động quản lý rủi ro một cách tương đối độc lập việc thực hiện chiến lược theo định kỳ để có những điều chỉnh thích hợp. Hoạt động đánh giá cần được thực hiện một cách độc lập tương đối với hoạt động trực tiếp thực hiện triển khai chiến lược quản lý rủi ro để đảm bảo tính khách quan và hiệu quả.
Ban quản lý rủi ro sẽ cụ thể hóa các mục tiêu và cách thức thực hiện các mục tiêu được đề ra trong chiến lược quản lý rủi ro thông qua hệ thống các giải pháp kỹ thuật trong các khâu hợp lý hóa quy trình ra quyết định tín dụng, phân tích, đánh giá và điều chỉnh hạn mức hoạt động của các cán bộ tham gia vào việc ra quyết định tín dụng, hình thành hệ thống các tiêu chí đánh giá rủi ro tín dụng đặc thù của ngân hàng. . .
3. 3. 3. 2. Ngân hàng Công thương Việt Nam cần đẩy mạnh chương trình tái cơ cấu :