3. 1 2 Định hướng về hoạt động phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng
3.2. 6 Tăng cường số lượng, chất lượng cán bộ tín dụng:
Thực tế hiện nay cho thấy cường độ làm việc của cán bộ tín dụng thời gian qua là khá căng thẳng. Tình trạng phải làm thêm ngoài giờ và làm việc trong các ngày nghĩ là phổ biến. . . dẫn đến hạn chế các hoạt động tiếp xúc với khách hàng, kiểm tra và kiểm soát khoản cho vay. Nhằm đảm bảo chất lượng an toàn tín dụng, đủ nhân lực để đón bắt các cơ hội kinh doanh mới, việc tăng cường lực lượng cả về số lượng lẫn chất lượng cần được coi là nhiệm vụ bức thiết của SGDII – NHCTVN trong thời gian tới, các biện pháp cụ thể là:
- Lựa chọn cán bộ đủ kiến thức và đạo đức nghề nghiệp làm công tác tín dụng
- Có chế độ đãi ngộ thưởng phạt cụ thể đảm bảo sự tương xứng giữa trách nhiệm quyền lợi của cán bộ tín dụng.
- Thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn phổ biến kiến thức mới và kinh nghiệm cho vay đến can bộ tín dụng, tập trung các kỹ năng đánh giá phân tích các báo cáo tài chính, phân loại khách hàng, thẩm định dự án. . . Các kiến thức mang tính chuyên sâu về tín dụng như cho vay ngành xây dựng, kinh doanh bất động sản, cho vay thủy sản, nông sản. . .
- Chú ý rèn luyện và nâng cao khả năng ngoại ngữ để có thể tiếp cận nhóm khách hàng có vốn đầu tư nước ngoài
- Gửi cán bộ đi đào tạo tại nước ngoài, nhất là học hỏi kinh nghiệm của các ngân hàng có uy tín trong khu vực về thẩm định dự án và cho vay theo dự án.
Để có thể thực hiện được các biện pháp đề ra, tôi có những kiến nghị sau:
3. 3 .Kiến nghị: