147 Xem: Các quyết định 297/1999/QĐ-NHNN5, ngày 25/08/1999; 488/2000/QĐ-NHNN5, ngày 27/11/2000
nước vẫn chiếm hơn ¾ thị phần. Với cơ chế quản lý chưa được xử lý một cách triệt để, lợi nhuận và gia tăng giá trị doanh nghiệp chưa phải mục tiêu cao nhất và duy nhất thì những tồn tại của hệ thống ngân hàng hiện đang tồn tại khơng dễ gì được gỡ bỏ trong một sớm một chiều.
Nguy cơ thơn tính của các tổ chức tài chính nước ngồi: Việc mở cửa cho các ngân hàng nước ngồi vào hoạt động, cạnh tranh, nhất là việc mời họ trở thành cổ đơng chiến lược là điều tốt, nĩ gĩp phần nâng cao hiệu quả của hệ thống ngân hàng. Tuy nhiên, cần phải hiểu rằng, mục tiêu chính của các ngân hàng, các nhà đầu tư chiến lược là họ muốn xây dựng một tập đồn tài chính ngân hàng tồn cầu mà Trung Quốc hay Việt Nam chỉ là một phần trong thị trường tồn cầu của họ. Họ muốn cĩ một mạng lưới mạnh mang chính thương hiệu của họ chứ chưa chắc mục tiêu của họ là làm gia tăng giá trị phần vốn gĩp vào các ngân hàng. Do vậy, các ngân hàng trong nước của Trung Quốc và Việt Nam cần phải cẩn thận nếu khơng muốn biến thành đại lý cho các ngân hàng nước ngồi.Đây cĩ lẽ là vấn
đề mà Việt Nam sẽ phải quan tâm nhiều hơn so với Trung Quốc, đơn giản là vì quy mơ của các ngân hàng Việt Nam quá nhỏ so với các ngân hàng đa quốc gia.149 150
Sự bất ổn và dễ vỡ của hệ thống ngân hàng: Nhìn vào cơ cấu tài sản nợ và tài sản cĩ của các ngân hàng với vốn huy động chủ yếu là ngắn hạn, trong khi phần nhiều tài sản
đang được đầu tư dài hạn dẫn đến chênh lệch kỳ hạn giữa tài sản nợ và tài sản cĩ cĩ thể lên
đến chục lần. Điều này tạo ra rủi ro thanh khoản và rủi ro lãi suất rất lớn. Thêm vào đĩ, với khả năng quản trị ngân hàng, quản trị rủi ro cịn nhiều hạn chế mà các ngân hàng phát triển quá nhanh (tăng 6 lần trong 6 năm) thì sự mong manh và dễ vỡ của các ngân hàng là rất lớn.