III. Đánh giá tổng quát thực trạng trả lơng tại Công ty
6.4Kỷ luật lao động
6. Một số giải pháp khác
6.4Kỷ luật lao động
Thực hiện kỹ luật lao động trong hoạt động của công ty sẽ đem lại sự bảo đảm mọi mặt hoạt động. Đặc biệt, việc áp dụng các hình thức trả lơng đòi hỏi có kỷ luật chặt chẽ. Hơn nữa, có thởng thì phải có phạt những vi phạm thì mới đạt đợc các mục tiêu sản xuất kinh doanh, xây dựng Công ty vững mạnh. Cần tăng cờng kỷ luật, biến nó thành sự tự giác chấp hành của mỗi lao động trong công ty. Mỗi vi phạm có mức độ khác nhau thì áp dụng các hình thức phạt phù hợp, từ mức cảnh cáo, bồi thờng vật chất đến chuyển công việc, tạm đình chỉ hoặc mức đọ cao nhất là sa thải phải đợc cân nhắc áp dụng. Các mức áp dụng phải dựa vào hoàn cảnh vi phạm, mức độ ảnh hởng… Tuyệt đối tránh phạt hơn mức vi phạm thực tế vì nh vậy, ngời lao động sẽ cảm thấy bất mãn mất niềm tin vào công ty, có khi lại gây ra những lỗi lầm khác.
Kết hợp thởng phạt rõ ràng, công bằng, nghiêm minh. Tránh trái phạm ở chính đối tợng đó hoặc đối tợng khác. Luôn căn cứ vào quyền lợi, nghĩa vụ của ngời lao động để tiến hành thởng phạt.
Kết luận
Công ty Lắp máy và Xây dựng Hà nội là một doanh nghiệp nhà nớc, thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam. Đợc thành lập năm 1960 đã có bề dày
kinh nghiệm và thành tích, đóng góp cho công cuộc Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc. Đạt đợc sự thành công đó là nhờ sự năng động, hiệu quả trong công việc của các cấp lãnh đạo cũng nh sự nỗ lực của toàn công nhân viên của công ty. Công ty có những chuyển biến tích cực để kịp thời nắm bắt, hoà nhịp với xu thế phát triển của thời đại. Trong quá trình quản lý nguồn nhân lực, đặc biệt trong công tác trả lơng cho ngời lao động, công ty đã áp dụng các hình thức trả lơng phù hợp và đạt đợc những hiệu quả nhất định, tăng doanh thu, tăng thu nhập hàng năm cho ngời lao động , thực hiện đúng nghĩa vụ đối với Nhà nớc.
Phân tích thực trạng các hình thức trả lơng tại công ty có thể thấy đợc hiệu quả có đợc. Tuy nhiên bên cạnh những hiệu quả đó, công ty cũng cần có những biện pháp hoàn thiện tốt hơn nữa việc áp dụng các hình thức trả lơng đó, cũng nh nhằm thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Vận dụng các lý luận, kiến thức đã học, cùng sự có gắng học hỏi nghiên cứu trong quá trình thực tập, đồng thời nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng ở công ty, em xin đa ra một số ý kiến để khắc phục những vấn đề còn tồn tại. Tuy nhiên, do khả năng, kinh nghiệm, kiến thức của bản thân còn nhiều hạn chế nên chuyên đề thực tập này không tránh khỏi những thiếu sót. Các giải pháp đa ra là những suy nghỉ cần đợc tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo GS- TS Đỗ Hoàng Toàn và các cô chú trong phòng tổ chức cũng nh toàn thể cán bộ công nhân viên và công nhân trong toàn công ty Lắp máy và Xây Dựng Hà nội đã tạo điều kiện tốt giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Tài liệu tham khảo
2. Chủ biên Phạm Đức Thành- Nhà xuất bản thống kê, Hà nội 1998: Giáo trình Quản trị nhân lực - ĐHKTQD
3. Nhà xuất bản thống kê 2001: Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp - Tập 1, Quản trị sản xuất và tiêu thụ, ĐHKTQD
4. Nhà xuất bản giáo dục 1994: Giáo trình Tổ chức lao động khoa học trong xí nghiệp
5. Nhà xuất bản lao động xã hội 2001: Các văn bản quy định chế độ tiền l- ơng mới
6. Bộ Luật lao động nớc Cộng Hòa Xã Hội chủ nghĩa Việt Nam năm 1996 7. Kế hoạch quỹ Tiền lơng, Đơn giá tiền lơng - Công ty Lắp Máy và Xây
dựng Hà nội năm 2001, 2002, 2003
8. Quy chế phân phối Tiền lơng và Tiền thởng của Công ty Lắp máy và Xây Dựng Hà nội năm 2001
Nhận xét của giáo viên hớng dẫn
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Mục lục Trang Lời nói đầu...1
Hà Nội, tháng 5 Năm 2002...2
Chơng I2 Lý luận chung về tiền lơng và các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp...3
1. Khái niệm và bản chất của tiền lơng...3
1.1. Tiền lơng trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung...3
1.2. Tiền lơng trong nền kinh tế trị trờng...4
2. Tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế...5
2.1 Tiền lơng danh nghĩa...5
2.2 Tiền lơng thực tế...5
2.3 Mối quan hệ giữa tiền lơng danh nghĩa với tiền lơng thực tế...5
2.4 Tiền lơng và lạm phát...6
3. Tiền lơng cơ bản và mức lơng tối thiểu...6 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1. Tiền lơng cơ bản...6
3.2. Mức lơng tối thiểu...6
4. Vai trò và ý nghĩa của tiền lơng trong sản xuất kinh doanh ...7
5. Những yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng ...7
5.1 Những yêu cầu...7
5.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng...8
6. Quỹ tiền lơng và cơ cấu quỹ tiền lơng ...10
II. Vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng...12
III. Công tác định mức và thù lao lao động...13
1. Công tác định mức lao động...13
1.1 Các loại định mức lao động...14
1.2. ý nghĩa của công tác định mức lao động...14
1.3. Nhiệm vụ của công tác định mức lao động...15
2. Xây dựng hệ thống định mức lao động...16
2.1 Cơ cấu thời gian lao động...16
2.1.1 Thời gian đa vào định mức lao động...16
2.1.1.1 Thời gian tác nghiệp...16
2.1.1.2 Thời gian chuẩn kết...16
2.1.1.3 Thời gian phục vụ nơi làm việc...17
2.1.1.4 Thời gian nghỉ giải lao và nhu cầu...17
2.1.2 Thời gian không đa vào định mức...17
2.2 Các phơng pháp nghiên cứu thời gian lao động và xây dựng định mức lao động...18
2.2.1 Căn cứ vào đối tợng thực hiện...18
2.2.2 Căn cứ vào phơng tiện sử dụng...18
2.2.3 Căn cứ vào tính chất cụ thể của đối tợng...18
2.2.4 Căn cứ vào tính chất cụ thể của công việc...19
3. Thù lao lao động ...19
3.1. Khái niệm...19
3.2. Nguyên tắc xây dựng công tác thù lao lao động ...20
4. Chế độ tiền lơng hiện hành ...21 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.1 Khái quát...21
4.2 Chế độ tiền lơng trong doanh nghiệp...22
4.2.1 Chế độ tiền lơng cấp bậc...22
IV. Các hình thức trả lơng...23
1. Hình thức trả lơng theo thời gian...23
1.1. ý nghĩa và điều kiện áp dụng...23
1.2. Hình thức trả lơng theo thời gian...24
1.2.1. Trả lơng theo thời gian đơn giản...24
1.2.2. Trả lơng theo thời gian có thởng :...24
1.2.3. Hình thức trả lơng theo thời gian có tính đến hiệu quả công tác. ...25
2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm...25
2.1. ý nghĩa và điều kiện áp dụng...25
2.2. Các hình thức trả lơng theo sản phẩm...26
2.2.1. Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân...26
2.2.2. Hình thức trả lơng sản phẩm tập thể ...27
2.2.2.1 Phơng pháp dùng hệ số điều chỉnh: Phơng pháp này đợc thực hiện theo trình tự sau: ...28
2.2.3 Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp...29
2.2.4 Hình thức trả lơng sản phẩm khoán...31
2.2.5 Hình thức trả lơng sản phẩm có thởng...31
2.2.6 Hình thức trả lơng theo phẩm luỹ tiến...32
V. Sự cần thiết hoàn thiện các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp...34
1. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...34
2. Đối với vấn đề quản trị nhân lực...34
Chơng II...35
Phân tích thực trạng công tác trả lơng tại công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà Nội...35
I. giới thiệu chung về công ty lắp máy và xây dựng hà nội. 35 1.Quá trình hình thành và phát triển...35
1.1 Các công trình kinh tế:...35
1.2 Công trình quốc phòng:...35
1.3 Công trình văn hoá thông tin và du lịch...35
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty...36 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Các nhân tố ảnh hởng đến công tác trả lơng ở Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội...37
3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty...37
3.2 Quy trình công nghệ...39
3.3Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty...40
3.4 Đặc điểm về lao động...42
3.5 Xu hớng phát triển của công ty cũng ảnh hởng đến công tác trả lơng cho công nhân trong công ty...46
3.6 Tổ chức bộ máy của công ty...47
3.6.1 Bộ máy quản lý...48
Ii. Thực trạng công tác trả lơng tại công ty Lắp Máy và
Xây Dựng Hà nội...51
1. Những căn cứ pháp lý khi ban hành quy chế tiền lơng:...52
2. Những nguyên tắc chung khi áp dụng các hình thức tiền lơng ở công ty...52
3. Quy mô áp dụng các hình thức trả lơng tại công ty ...53
4. Hình thức trả lơng theo sản phẩm ( khối trực tiếp sản xuất )...57
4.1 Những căn cứ để chia lơng:...57
4.2 Cách trả lơng cho khối trực tiếp sản xuất...57
4.2.1 Tiêu chuẩn bình xét:...57
4.2.2 Cách trả lơng:...58
4.3 Trả lơng theo sản phẩm có tính đến trách nhiệm...60
4.3.1 Đối tợng đợc trả lơng trách nhiệm...60
4.3.2 Cách tính trả lơng trong tổ sản xuất...61
5. Hình thức trả lơng theo thời gian...63
5.1 Đối tợng áp dụng:...63
5.2 Cách trả lơng cho bộ máy quản lý tại công ty. ...63
5.2.1 Tiêu chuẩn bình xét:...63
5.2.2 Cách chia lơng cho bộ máy quản lý tại công ty...64
5.3 Cách trả lơng cho khối phục vụ( Đội trởng kỷ thuật, thống kê, tiếp liệu, thủ kho, y tế...)...65
6. Quy chế đặc biệt trong việc trả lơng ở công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội...66
6.1 Trả lơng cho phòng kinh tế- kỷ thuật...66
6.2 Trả lơng làm thêm giờ...67 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
III. Đánh giá tổng quát thực trạng trả lơng tại Công ty...68
1. Những u điểm...68
1.1 Đối với chế độ trả lơng thời gian...68
1.2 Đối với chế độ trả lơng sản phẩm...68
2. Những hạn chế và tồn tại trong công tác trả lơng tại Công ty...68
3. Nguyên nhân của những hạn chể trên...69
Chơng III...69
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội...69
1. Tạo nguồn tiền lơng...70
1.1 Hoàn thiện và mở rộng hệ thống kênh phân phối...70
1.2 Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm...71
2. Gắn tiền lơng với hoạt động quản lý của công ty...71
3. Gắn tiền lơng với nâng cao chất lợng sản phẩm...72
4.Hoàn thiện hình thức trả lơng thời gian...72
5. Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm...76
5.1 Hoàn thiện điều kiện để trả lơng khoán sản phẩm...76
5.1.1 Hoàn thiện công tác định mức...76
5.1.3 Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu...80
5.2 Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm...82
5.2.1 Trả lơng phải gắn với tinh thần, trách nhiệm, ý thức của ngời lao động...82
5.2.2 Trả lơng gắn với khả năng, mức độ thực hiện hoàn thành công việc...84
6. Một số giải pháp khác...88
6.1 Tổ chức chỉ đạo sản xuất:...88
6.2 Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngời lao động...89
6.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngủ cán bộ công nhân viên: ...89
6.4 Kỷ luật lao động...91
Kết luận...91
Tài liệu tham khảo...92
Nhận xét của giáo viên hớng dẫn...93
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});