Cùng với chủ tr−ơng chung của Nhà n−ớc là kêu gọi, khuyến khích sự đầu t− của các n−ớc phát triển vào Việt Nam thì việc Tổng công ty tiến hành liên doanh, liên kết với các bên đối tác n−ớc ngoài nhằm nâng cao nguồn vốn và sử dụng các dây chuyền công nghệ hiện đại, học hỏi kinh nghiệm quản lý, kinh doanh của các n−ớc phát triển là một việc làm hết sức cần thiết.
Với đ−ờng lối mở cửa và hoà nhập vào thị tr−ờng thế giới nói chung và các khu vực nói riêng, cùng với sự dịch chuyển công nghệ đang sôi động. Trong những năm qua Tổng Công Ty Chè Vệt Nam đã tích cực tham gia hợp tác liên doanh với nhiều bạn hàng n−ớc ngoàị Hiện nay Tổng công ty đang có liên doanh với Nhật Bản (đặt tại xí nghiệp Sông Cầu), liên doanh với Đài Loan về trồng và chế biến tại Tuyên Quang, còn các liên doanh khác với Bỉ (tại Phú Thọ), liên doanh với Malayxia (tại Hà Nội)… hình thức hợp tác kinh doanh trên tinh thần hai phía đều có lợị Phần lớn các hợp đồng liên doanh phía bạn đều nhận bao tiêu sản phẩm. Trong thời gian tới Tổng công ty cần nhanh chóng đẩy mạnh công tác đầu t−, tự tổ chức và liên doanh để tổ chức lại sản xuất sao cho phù hợp với những yêu cầu của cơ chế thị tr−ờng, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế. Tổng công ty cần nhanh chóng có kế hoạch gia nhập vào các hiệp hội chè trên thế giới, tham gia vào quá trình phân công hợp tác chung
hoạt động quốc tế về hội thảo, triển lãm, tiếp thị…của nghành chè, nhằm không ngừng mở rộng uy tín của mình trên thị tr−ờng quốc tế.
Mặt khác, xu h−ớng thế giới đang chuyển biến mạnh mẽ với ba làn sóng tự do hoá, t− nhân hoá và tập trung hoá. Tổng công ty cũng cần phải nắm bắt đ−ợc vận hội, thời cơ để có thể có sự chuyển mình theo trào l−u chung.
Tuy nhiên, để tiến hành liên doanh, liên kết có lợi cho Tổng công ty mà không ảnh h−ởng tới t−ơng lai lâu dài của Tổng công ty cũng nh− lợi ích xã hội mới là điều đáng quan tâm. Tr−ớc hết, đối tác mà Tổng công ty lựa chọn phải có cùng lĩnh vực hoạt động mà Tổng công ty định liên doanh liên kết. Sau nữa là phải có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực chè và có uy tín trên thị tr−ờng quốc tế. Ngoài ra cần thiết phải có những thoả thuận chi tiết về thời hạn liên doanh, tỷ lệ vốn góp, phạm vi hoạt động… trên cơ sở đã nghiên cứu cụ thể, chi tiết về thực trạng xu h−ớng phát triển của Tổng công ty, của đối tác, của thị tr−ờng nông sản nói chung và thị tr−ờng chè nói riêng, các chính sách pháp luật của nhà n−ớc. Có thể nói liên doanh là một hình thức huy động t−ơng đối mớị Song để đạt đ−ợc hiệu quả cao thì cần phải có sự nghiên cứu chuẩn bị thật kỹ l−ỡng tr−ớc khi thực hiện.
Ngày nay, quốc tế hoá, toàn cầu hoá đang là xu h−ớng chung của nhân loạị Không một quốc gia nào có thể thực hiện một chính sách đóng cửa mà vẫn có thể phồn vinh đ−ợc. Trong bối cảnh đó hoạt động của liên doanh liên kết, hợp tác với n−ớc ngoài của Tổng công ty sẽ cho phép Tổng công ty phát huy đ−ợc những lợi thế của mình, tận dụng tiềm năng về vốn, công nghệ khoa học kỹ thuật, kỹ năng quản lý từ bên ngoàị Với một hệ thống công nghệ chế biến, bảo quản đã cũ và lạc hậu, liên doanh tạo điều kiện cho phép Tổng công ty đẩy mạnh và nhanh quá trình đổi mới trang thiết bị, áp dụng công nghệ vào cả sản xuất nguyên liệu và công nghệ chế biến, thậm chí cả trong việc tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh. Giúp Tổng công ty nâng cao chất l−ợng sản phẩm, tăng uy tín với bạn hàng, mở rộng thị tr−ờng xuất khẩụ