Xây dựng chiến l−ợc và kế hoạch kinh doanh trong xuất khẩu chè

Một phần của tài liệu Phương hướng và giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu chè tại Tổng công ty chè Việt Nam (Trang 99 - 100)

3. Các chỉ tiêu kế hoạch trong xuất khẩu chè củaTổng CôngTy Chè Việt Nam từ năm 2000 đến năm 2005.

1.3. Xây dựng chiến l−ợc và kế hoạch kinh doanh trong xuất khẩu chè

chè

Bất cứ một công ty nào nếu đã xác địng làm ăn lâu dài đều phải xây dựng cho mình chiến l−ợc phát triển trong t−ơng laị Dựa trên những thông tin thu nhập đ−ợc kết hợp với thực trạng của công ty để xây dựng chiến l−ợc kinh doanh làm khung cho sự ổn định và phát triển của công tỵ

Nh− trong phần nhận xét đã đề cập ta thấy rằng việc xây dựng của Tổng công ty còn nhiều hạn chế, vì vậy trong thời gian tới Tổng công ty cần xây dựng cho mình một ch−ơng trình kế hoạch và chiến l−ợc một cách có hiệu quả.

Do đặc tính của nhu cầu cần sử dụng mặt hàng chè trên thế giới ở từng thị tr−ờng là không ổn định lâu dài nh− các loại sản phẩm khác, mặt khác nhu cầu của ng−ời tiêu dùng ngày càng caọ Bởi vậy, khi xây dựng chiến l−ợc xuất khẩu không nên tập trung quá nhiều vào một mặt hàng, vào những thị tr−ờng quen thuộc mà phải chú ý đa dạng hoá các loại chè, mẫu mã, kiểu dáng h−ơng vị riêng… Xây dựng chiến l−ợc xuất khẩu là định h−ớng hoạt động lâu dài cho Tổng công ty, do vậy nó phải dựa trên cơ sở kết quả của công tác nghiên cứu thị tr−ờng và sự cân nhắc yếu tố trong n−ớc, bản thân Tổng công tỵ Một điều đáng chú ý khác nữa là trong khi xây dựng chiến l−ợc đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu, Tổng công ty cần có chiến l−ợc đa dạng hoá thị tr−ờng xuất khẩu, có nh− vậy mới đảm bảo cho hoạt động xuất khẩu đ−ợc thực hiện một cách liên tục, hạn chế kiểu buôn bán theo từng th−ơng vụ.

Để xây dựng chiến l−ợc đúng đắn, Tổng công ty cần có sự phân tích kỹ l−ỡng các mặt mạnh, mặt yếu và các cơ hội có thể có của Tổng công ty trong thời kỳ tiếp theọ

Bên cạnh đó Tổng công ty cần phải có kế hoạch huy động vốn mua sắm đổi mới trang thiết bị để chế biến chè, đồng thời đầu t− hơn nữa vào hoạt động nghiên cứu khoa học-kỹ thuật.

có thể kiểm soát đ−ợc) và môi tr−ờng bên ngoài Tổng công ty, đáp ứng tối đa nhu cầu thị tr−ờng sẽ mang lại hiệu quả kinh doanh, sẽ định h−ớng cho các hoạt độngcủa doanh nghiệp, tạo ra sự phân phối nhịp nhàng uyển chuyển giữa các bộ phận từ đó tạo ra sức mạnh để thực hiện các mục tiêu đã định, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Phương hướng và giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu chè tại Tổng công ty chè Việt Nam (Trang 99 - 100)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)