- Nền kinh tế nước ta cũn gặp nhiều khú khăn bất ổn và cũn chịu tỏc động
a. Những phương phỏp định tớnh đỏnh giỏ rủi ro dự ỏn cú thể ỏp dụng như:
* Phương phỏp ma trận SWOT:
Mụ hỡnh SWOT là một cụng cụ phõn tớch chiến lược, rà soỏt và đỏnh giỏ vị trớ, định hướng của một cụng ty hay một đề ỏn kinh doanh. Thụng qua việc phõn tớch 4 yếu tố chớnh: Điểm mạnh (S- Strength); Điểm yếu (W- Weakness); Cơ hội (O- Opportunity); Thỏch thức (T-Threat). Trong đú Strength, Weakness là những nội tại của cụng ty; Opportunity, Threat là những tỏc nhõn từ bờn ngoài.
Sơ đồ 2.1 Mụ hỡnh ma trận SWOT
S- Điểm mạnh W- Điểm yếu
O- cơ hội T-Thỏch thức
Mụ hỡnh phõn tớch SWOT được thể hiện dưới dạng một ma trận cú hai hàng, hai cột, chia làm 4 phần: Điểm mạnh (Strength); Điểm yếu (Weakness); Cơ hội (Opportunity); Thỏch thức (Threat).
Ứng dụng phương phỏp này được dựng trong quản lý rủi ro cho vay dự ỏn đầu tư xõy dựng khu chung cư Long Tõn mở rộng của cụng ty Licogi 16:
S- Điểm mạnh: tỡm những điểm mạnh của cụng ty Licogi 16 cú được
• Cụng ty Licogi 16 cú lợi thế gỡ?
• Cụng ty Licogi 16 cú thể thi cụng xõy dựng tốt hơn những cụng ty xõy dựng khỏc khụng?
• Cụng ty cú gỡ đặc biệt nhất và cú ưu thế hơn so với cỏc đối thủ cạnh tranh?
• Điểm mạnh của cụng ty Licogi 16 gỡ trờn thị trường?
• Xem xột vấn đề này phải xem xột trờn một khớa cạnh từ bờn trong, và từ quan điểm của khỏch hàng và mọi người trờn thị trường.
W- Điểm yếu: nhằm phỏt hiện ra những gỡ cũn tồn tại của cụng ty để từ đú đỏnh giỏ cụng ty
• Cụng ty Licogi 16 phải cải tiến cỏi gỡ? • Cụng ty phải trỏnh cỏi gỡ?
• Những gỡ mà dường như mọi người cho rằng thế là Yếu đối với cụng ty Licogi 16?
• Khi xem xột ở cả hai gúc độ bờn trong và bờn ngoài: Cú phải người khỏc dường như nhận thấy được Điểm yếu mà cụng ty Licogi 16 khụng thấy? Cú phải đối thủ cạnh tranh đang làm tốt hơn khỏch hàng này? Cú phải đõy là lỳc tốt nhất để đối mặt với sự thực?
O- Cơ hội
• Đõu là những cơ hội tốt nhất cú thể mang lại cho cụng ty Licogi 16 trong giai đoạn hiện nay?
• Đõu là xu thế tốt mà cụng ty đang mong đợi?
• Những cơ hội được xem là cú hiệu quả thường được mang đến như sau:
* Cú sự thay đổi về cụng nghệ và thị trường ở cả quy mụ rụng và hẹp hay khụng
* Cú sự thay đổi về chớnh sỏch của nhà nước về lĩnh vực mà cụng ty tham gia khụng
* Thay đổi về cơ cấu, lĩnh vực xó hội, về dõn số, về cỏch sống của thành phố Hồ Chớ Minh hay cỏc tỉnh lõn cận- là những nơi cụng ty đang hoạt động chớnh…
* Một cỏch tiếp cận hiệu quả là nhỡn vào điểm mạnh và tự vấn liệu cú mở ra cơ hội nào khụng.
T- Thỏch thức
• Trở ngại của cụng ty Licogi 16 là gỡ?
• Đối thủ của cụng ty đang phỏt triển những gỡ?
• Cú phải đang cú những thay đổi đối với nghề nghiệp, hay sản phẩm dịch vụ của cụng ty?
• Thay đổi cụng nghệ cú ảnh hưởng đến vị trớ của cụng ty hay khụng? • Cụng ty Licogi 16 đang cú nợ xấu hay cú vấn đề đối với vốn lưu đụng hay khụng?
• Liệu cú điểm yếu nào của cụng ty đe dọa nghiờm trọng đến cụng việc của cụng ty khụng?
• Tiến hành phõn tớch này đồng nghĩa với việc chỉ ra được những gỡ cần thiết để làm và đặt cỏc vấn đề vào tầm ngắm của Licogi 16.
Qua việc sử dụng ma trận SWOT, cỏn bộ quản lý rủi ro cú thể nhận định được tỡnh hỡnh bờn trong của doanh nghiệp và những nhõn tố bờn ngoài nào tỏc động đến doanh nghiệp đú. Xỏc định được những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội và thỏch thức của khỏch hàng vay vốn. Thụng qua đú cỏn bộ quản lý rủi ro rỳt ra được những rủi ro, mức độ rủi ro nhằm quản lý rủi ro cho vay dự ỏn đạt hiệu quả cao hơn.