Đặc điểm tổ chức hoạt động SXKD và tổ chức quản lý SXKD.

Một phần của tài liệu 64 Tổ chức hạch toán tiền lương, và các khoản trích theo lương, các biện pháp tăng cường công tác quản lý quỹ lương tại Công ty Cơ khí Ôtô 3-2 (Trang 36 - 37)

I. Đặc điểm tình hình chung của công ty 1 Sự hình thành và phát triển của công ty.

2.Đặc điểm tổ chức hoạt động SXKD và tổ chức quản lý SXKD.

Kế hoạch SXKD năm 2000 của công ty chúng ta đã kết thúc nhìn nhận đánh giá chung năm 2000 thực sự là năm khởi sắc của Công ty cơ khí Ô tô 3/2 sau hơn 10 năm khủng hoảng do không theo kịp sự chuyển biến của cơ chế để đi vào một thời kỳ mới thời kỳ phát triển toàn diện.

Doanh thu năm 2000 của Công ty đã đạt trên 10 tỷ đồng gấp hơn 2 lần năm 1999 và đạt cao nhất so với các năm trớc.

Nguồn công việc đã dồi dào hơn đặc biệt là khu vực sản xuất cơ khí, thu nhập và đời sống của ngời lao động cũng đợc nâng lên rõ rệt, vợt quá chỉ tiêu mà Đại hội CNVC đầu năm đã đề ra. Các chỉ tiêu về nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nớc đều hoàn thành vợt mức.

Đó là kết quả đoàn kết nhất trí, cùng sự năng động sáng tạo và quyết tâm phấn đấu của toàn thể CBCNV Công ty Cơ khí Ô Tô 3/2 trong năm vừa qua.

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2000 chúng ta có những thuận lợi, khó khăn sau:

- Thuận lợi: Đảng uỷ lãnh đạo công ty đoàn kết nhất trí đồng thời đề xuất những phơng hớng đúng cho sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.

+ Ban lãnh đạo hoạt động tích cực, năng động sáng tạo.

+ Bộ máy quản lý đợc sắp xếp lại và bổ sung tăng cờng thêm đã phát huy đợc tốt trong công tác quản lý điều hành SXKD.

+ Các CBCNV trong Công ty đều đồng tâm hiệp lực quyết tâm phấn đấu khắc phục khó khăn đa công ty đa lên.

+ Đợc sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo và các phòng ban nghiệp vụ của Tổng Công ty, Bộ GTVT và các đơn vị bạn.

+ Phạm vi hoạt động SXKD của Công ty đã đợc cấp trên cho phép mở rộng kể cả lĩnh vực có liên quan đến – XNK.

- Khó khăn:

+ Khó khăn của Công ty Cơ khí Ô tô 3/2 cũng nằm trong khó khăn chung của ngành Cơ khí đó là công việc ít, sản lợng thấp, không ổn định lâu dài.

+ Về năng lực sản xuất còn hạn chế do:

Về con ngời , kể cả cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật công nhân kỹ thuật qua nhiều năm chqa đợc bổ sung kiến thức hoặc đào tạo lại.

Về trang thiết bị phục vụ sản xuất hầu hết thuộc chế độ cũ, đã lạc hậu về công nghệ, kém chính xác.

Các mặt hoạt động SXKD. Kết quả cụ thể:

Với sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể CBCNV cùng trong năm 2000 chúng ta đã đạt đợc các chỉ tiêu kế hoạch nh sau:

Chỉ tiêu Năm 2000 So với năm 1999

Một phần của tài liệu 64 Tổ chức hạch toán tiền lương, và các khoản trích theo lương, các biện pháp tăng cường công tác quản lý quỹ lương tại Công ty Cơ khí Ôtô 3-2 (Trang 36 - 37)