giữa tiền lơng bình quân và năng suất động.
1. Các chỉ tiêu phân tích tình hình sử dụng quỹ lơng:
1.1. Tình hình thực hiện kế hoạch quỹ lơng của công nhân sản xuất.
= x 100%
Trong đó F1: Quỹ lơng CNSX kỳ thực hiện F0: Quỹ lơng CNSX kỳ kế hoạch Mức độ tăng giảm tuyệt đối ∆F = F1 – F0 Tình hình tốt nếu F1 > F0.
Để xem xét vì sao quỹ lơng tăng và mức lơng có hợp lý không thì ta phải sử dụng chỉ tiêu % hoàn thành kế hoạch quỹ lơng của CNSX có liên hệ với kết quả SX.
F1 là quỹ lơng kỳ thực hiện của CNSX F0 là quỹ lơng kỳ kế hoạch của CNSX Q1 là sản lợng kỳ thực hiện
Q0 là sản lợng kỳ kế hoạch
1.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng một đồng tiền lơng
- Chỉ tiêu sức sản xuất của một đồng tiền lơng. Sức sản xuất của một đồng tiền lơng =
Chỉ tiêu này phản ánh trong một thời gian một đồng tiền lơng tạo ra bao nhiêu đồng giá trị sản lợng. Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt.
- Chỉ tiêu mức sinh lợi của 1000đồng tiền lơng. + Mức sinh lợi của 1000 đồng tiền lơng = x 100
Chỉ tiêu này thờng đợc đem ra so sánh giữa kỳ thực hiện với kỳ kế hoạch mức độ càng tăng càng tốt.
2. Chỉ tiêu phân tích mối quan hệ giữa năng suất lao động (NSLĐ) và tiền lơng bình quân. tiền lơng bình quân.
- Chỉ tiêu năng suất lao động. + NSLĐ =
Chi tiêu thể hiện kết quả hoạt động có ích của con ngời trong việc sản xuất ra của cải dịch vụ trong một thời gian nhất định. Chỉ tiêu này có vai trò quan trọng đối với DN. Nâng cao NSLĐ làcơ sở để tăng tích luỹ mở rộng sản xuất.
- Tiền lơng bình quân/ năm =
Chỉ tiêu này phản ánh thu nhập của từng ngời lao động.
Hai chỉ tiêu này có mối quan hệ chặt chẽ với nhau khi NSLĐ tăng số sản phẩm sản xuất gia tăng chắc chắn tiền lơng bình quân của 1 CN sản xuất cũng phải tăng. Tuy nhiên cha có một công thức nào xác đáng phản ánh quan hệ giữa hai chỉ tiêu này. Chỉ có một nguyên tắc cơ bản về mức tăng năng suất lao động
% hoàn thành kế hoạch quỹ lơng = của CNSX có liên hệ với kết quả SX
và tiền lơng đó là mức tăng của tiền lơng bình quân không vợt quá mức tăng của NSLĐ. Có nh vậy DN mới tái sản xuất mở rộng đợc.
3. Một số biện pháp tăng cờng quản lý quỹ lơng.
Quỹ lơng có vai trò quan trọng đòi hỏi phải quản lý chặt chẽ để nâng cao hiệu quả quản lý quỹ lơng làm sao cho tiền lơng thực hiện tốt các chức năng của mình. Quản lý quỹ lơng phải tuân theo các nguyên tắc: Tiền lơng phải đợc xác định trên cơ sở giá trị sức lao động và quan hệ cung cầu thị trờng phải đảm bảo cho ngời lao động sống đợc bằng lơng. Nhìn chung để tăng cờng quản lý quỹ l- ơng phải thực hiện một số biện pháp sau:
- Xây dựng quỹ lơng hợp lý với đơn vị của mình, đảm bảo gắn chặt quỹ l- ơng với kết quả sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng các hình thức trả lơng dựa trên đặc điểm riêng của đơn vị đa dạng hoá các hình thức trả lơng. Các hình thức trả lơng là nguồn thu chính của ngời lao động. Nếu theo cách tính thông thờng mà lơng của ngời lao động không đủ sống DN có thể tự điều chỉnh bằng cách nâng hệ số tính lơng hoặc nâng mức lơng tối thiểu dựa trên quy định của nhà nớc. Trả lơng hợp lý kết hợp tiền thởng khuyến khích CN tích cực lao động, tăng năng suất lao động nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Xây dựng cách tính tiền lơng cho từng cá nhân thông qua hệ thống định mức lao động. Định mức lao động thờng đợc xây dựng cho hình thức lơng sản phẩm và tuỳ theo đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của từng dây truyền sản xuất nó sẽ đợc xây dựng dựa trên NSLĐ của ngời lao động và công suất của từng loại máy móc thiết bị.
Phần II
Tình hình tổ chức kế toán tiền lơng và các khoản trích theo tiền lơng ở đơn vị Công ty cơ khí ôtô 3/2.