- Trờng đại học biên phòng
3. Phơng hớng nâng cao hiệu quả
Trong môi trờng cạnh tranh sôi động thì việc tìm nơi tiêu thụ là một khâu rất quan trọng trong quá trình kinh doanh. Bởi vì có đ ợc nơi tiêu thụ tốt là điều kiện căn bản để đơn vị thực hiện đ ợc mục đích kinh doanh của mình đó chính là lợi nhuận. Muốn vậy công ty cần phải mở rộng đa dạng hoá điểm bán và nơi bán hàng bằng nhiều phơng pháp nh bán hàng ký gửi, đại lý, bán hàng giao thẳng không qua kho. Nên tổ chức tốt và đẩy mạnh hình thức tiêu thụ này. Vì đây là một hình thức tiến tiến mang lại hiệu quả kinh tế cao, hàng hoá không phải qua kho, không ứ đọng tránh đợc hao hụt tự nhiên, tăng nhanh đợc thời gian quay vòng của vốn. Công ty cần có cán bộ chuyên môn làm công tác tiếp thị đồng thời cùng với các trạm đi mời chào ký kết hợp đồng tiêu thụ.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty thì công tác quản lý kho hàng hoá cũng là vấn đề quan tâm trong hoạt động kinh doanh của công ty. Vì nếu để hao hụt mất mát sẽ làm ảnh hởng trực tiếp đến lãi của đơn vị do tính chất đặc điểm riêng của ngành. Hàng hoá là hàng rời, đ ợc bảo quản tại kho ngoài trời, hầu hết các kho của Công ty lại gần sông, bến ga do vậy việc quản lý gặp rất nhiều khó khăn nh thiên tai, ma, bão lụt, rơi vãi tự nhiên làm ảnh hởng đến kế hoạch tồn kho của mỗi đơn vị. Để giảm bớt phòng tránh không bị hao hụt hàng hoá tại kho thì mỗi đơn vị trạm nên có những biện pháp quản lý tốt kho hàng của mình, nâng cao ý thức cho từng cán bộ công nhân viên.
Bên cạnh những phơng hớng đó thì đơn vị cần giữ vững thị trờng bán đã thực hiện đồng thời mở rộng ra thị trờng mới, các trạm cần phải cố gắng trong việc tuyên truyền tiếp cận với khách hàng đẩy mạnh hơn nữa sản l ợng bán ra. Các phòng ban nghiệp vụ của công ty cần có những giải pháp cụ thể giúp các trạm trong công tác quản lý tài chính cũng nh việc tiếp cận và bán than cho các hộ tiêu dùng.Công ty luôn vận dụng tốt các văn bản và hoàn thành tốt các kế hoạch do công ty chế biến và kinh doanh than Miền Bắc giao. Khai thác nguồn than có giá cả hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho việc cạnh tranh trên thị trờng tiêu thụ và đảm bảo có lãi.
Kết luận
Công ty chế biến và kinh doanh than Quảng Ninh là đơn vị trực thuộc Công ty chế biến và Kinh doanh than Miền Bắc. Công ty đã thực hiện tốt chức năng lu chuyển hàng hoá của mình. Trong những năm qua cùng với sự đổi mới sâu sắc của cơ chế kinh tế đến từng bớc làm ăn có hiệu quả khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác hạch toán nghiệp vụ tiêu thụ hàng hoá, sau một thời gian đi sâu nghiên cứu thực tế tại công ty tôi đã nhận đề tài này. Trong bài viết này tôi đã trình bày một số vấn đề lý luận chung về kế toán nghiệp vụ bán hàng, sau đó là việc tổ chức chứng từ, hạch toán tổng hợp, hạch toán chi tiết, sổ sách kế toán tại công ty. Đồng thời cũng đa ra một số ý kiến góp phần hoàn thiện hơn quá trình hạch toán các nghiệp vụ bán hàng tại công ty. Với thời gian thực tế không nhiều và khả năng trình độ kiến thức còn hạn chế nên tôi cha thể đề cập đợc hết đợc hết tất cả các phần hành kế toán mà mới chỉ tìm hiểu đ ợc một phần về kế toán các nghiệp vụ bán hàng, cũng nh không thể tránh khỏi những sai sót. Tôi rất mong nhận đợc sự hớng dẫn chỉ bảo của các thầy cô giáo và những ý kiến đóng góp của bạn đọc.
Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo, những ngời đã dạy dỗ truyền đạt cho tôi những kiến thức quý báu trong những năm học tại tr ờng. Các cô, các chú, các anh chị công tác tại công ty chế biến và kinh doanh than Quảng Ninh đã giúp tôi trong thời gian thực tập tại công ty và đặc biệt thầy giáo Phạm Đức Cờng ngời đã tận tình giúp tôi hoàn thành chuyên đề thực tâp này.