I. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty may Thăng Long
2. Tổ chức bộ máy quản lý:
Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động sản xuất công nghiệp có qui mô lớn, tính chất hoạt động kinh doanh rất phức tạp đòi hỏi công tác quản lý phảI khoa học. Bộ máy quản lý của Công ty đợc chỉ đạo thống nhất từ trên xuống dới, và đợc tổ chức theo 2 cấp ( cấp Công ty và cấp xí nghiệp)
Ban giám đốc: là ngời đứng đầu bộ máy của Công ty, chịu trách nhiệm trớc nhà nớc về toàn bộ hoạt động của Công ty mình, chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý các bộ phận của Công ty.
Giám đốc điều hành nội chính: Nhiệm vụ giúp cho Tổng giám đốc biết về các mặt đời sống công nhân viên và đIều hành xí nghiệp dịch vụ đời sống,
Giám đốc đIều hành sản xuất: Nhiệm vụ giúp cho Tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Các phòng ban chức năng.
Văn phòng tổng hợp: Có nhiệm vụ quản lý về mặt quân số, mặt tổ chức của Công ty, tham mu cho Tổng giám dốc về mặt tổ chức.
Phòng kỹ thuật đầu t: Có nhiệm vụ quản lý phác thảo, tạo mẫu các mã hàng theo đơn đặt hàng của khách hàng và nhu cầu Công ty,
Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lợng sản phẩm trớc khi đa vào nhập kho thành phẩm.
Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ đa đơn hàng vào sản xuất và lập kế hoạch sản xuất cho kịp thời.
Phòng thị trờng: Có nhiệm vụ nghiên cứu, tìm kiếm thị trờng tham mu cho BGĐ về phơng hớng sản xuất và chiến lợc thị trờng.
Phòng kế toán tài vụ: Chịu trách nhiệm trong quản lý sản xuất kinh doanh về mặt số lợng và giá trị phân tích tổng hợp để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh.
Cửa hàng dịch vụ ( 250 Minh Khai) : Làm công tác dịch vụ phục vụ thêm cho đời sống CBCNV trong Công ty và tiêu thụ hàng tồn.
Trung tâm thơng mại và giới thiệu sản phẩm: (39 Ngô Quyền) : Giới thiệu và bán sản phẩm, làm công tác tiếp thị, đồng thời là nơi tiếp thu ý kiến đóng góp của ngời tiêu dùng,
Cửa hàng thời trang: Các mẫu ở đây đợc thiết kế riêng mang tích chất giới thiệu sản phẩm.
Phòng kho: Bao gồm kho nguyên vật liệu, kho thành phẩm, nơi bảo quản đầu vào và đầu ra của quá trình sản xuất.
Các phòng chức năng không trực tiếp chỉ đạo đến các xí nghiệp, nhng có nhiệm vụ theo dõi hớng dẫn, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện tiến độ sản xuất.
• Cấp xí nghiệp : Đứng đầu là giám đốc xí nghiệp. Ngoài ra còn có các tổ chức sản
xuất, nhân viên tiền lơng, thống kê, cấp phát nguyên liệu .…
Ngoài xí nghiệp may chính công ty còn tổ chức bộ phận sản xuất kinh doanh phụ nh: Xí nghiệp phụ trợ và cửa hàng kinh doanh.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty may thăng long