- Hậu cần Ầ
3 Trung tâm chuyển gia công nghệ châ uÁ Thái Bình Dương (2001), Cẩm nang chuyển giao công nghệ, Nhà xuất
5.4.3. Vượt qua rào cản chuyển giao đổi mới ngoài biên giới quốc gia
Để chuyển giao đổi mới vượt biên giới quốc gia, tổ chức cần thực hiện một số bước nhằm giảm thiểu và loại bỏ những rào cản. Trước khi chuyển giao, tổ chức nhận chuyển giao cần gửi nhân lực đến nghiên cứu tại các trường đại học và các trung tâm nghiên cứu tại các quốc gia chuyển giao. Điều này cho phép các tổ chức ở các nước nhận chuyển giao có thể: xây dựng và phát
triển năng lực tiếp thu thông qua thu nhận những kiến thức liên quan đến đổi mới; học hỏi ngôn ngữ, văn hóa của các quốc gia chuyển giao; xây dựng được một mạng lưới các mối quan hệ với các đối tác tại các quốc gia chuyển giao.
Ngoài ra, các bên chuyển giao và nhận chuyển giao ở hai quốc gia có thể tổ chức các khóa đào tạo với sự tham gia của hai bên nhằm giúp hiểu biết văn hóa của nhau và làm giảm những căng thẳng trong quá trình chuyển giao do thiếu hiểu biết về vãn hóa. Mặt khác, quốc gia nhận chuyển giao cũng cần có những ngýời đóng vai trò như Ộngười gác cổngỢ, là tác nhân có thể hiểu được ngôn ngữ và văn hóa của hai quốc gia, là những người đã có nhiều thời gian nghiên cứu hay làm việc tại quốc gia chuyển giao. Chuyển giao giữa các quốc gia có thểđược thực hiện thông qua hình thức liên doanh, liên minh, hay sát nhập. Trong suốt thời gian chuyển giao, các bên hợp tác cần tổ chức nhiều cuộc hội thảo về những thách thức do sự khác biệt văn hóa. Đây là giải pháp hữu hiệu nhằm giảm thiểu sự không phù hợp giữa hai tổ chức hợp tác chuyển giao.
TÓM LƯỢC CUỐI CHƯƠNG
Chuyển giao đổi mới là sự di chuyển những ý tưởng sáng tạo mới, những phương pháp sản xuất mới hay những cách thức giải quyết vấn đề tối ưu hơn từ bộ phận này sang bộ phận khác, từ tổ chức này sang tổ chức khác hoặc từ quốc gia này sang các quốc gia khác nhằm đạt được các mục đắch của các đơn vị/tổ chức giao và nhận đổi mới. Mục đắch của chuyển giao đổi mới của bên chuyển giao chủ yếu là tối ưu hóa lợi ắch và giảm những rủi ro có thế từ của công nghệ mới. Mục đắch chủ yếu của bên nhận chuyển giao là tìm kiếm và tiếp thu công nghệ mới nhằm tối ưu hóa giá trị gia tăng trong bối cảnh môi trường bên trong không có lợi thế về phát triển ý tưởng đổi mới ở lĩnh vực nhất định nào đó.
Chuyển giao đổi mới có thể diễn ra giữa các bộ phận chức năng trong cùng một tổ chức, có thể diễn ra giữa các tổ chức trong cùng một địa phương/quốc gia hoặc giữa các tổ chức ở các quốc gia khác nhau. Cho dù diễn ra ở cấp độ nào thì chuyển giao đổi mới cũng chịu tác động của những yếu tốđó là khả năng tiếp thu của bên nhận chuyển giao và khả năng truyền đạt của bên chuyển giao; sự khác biệt về văn hóa; bản chất của đổi mới được chuyển giao; và yếu tố thời gian chuyển giao. Ngoài ra chuyển giao vượt biên giới quốc gia còn chịu ảnh hưởng của yếu tố hợp tác của tổ chức chuyển giao và nhận chuyển giao với các lực lượng môi trường tại quốc gia mà tổ chức nhận chuyển giao có mặt.
Để vượt qua những rào cản chuyển giao đổi mới, các bộ phận/ tổ chức cần tăng cường vai trò của các tác nhân đổi mới; bố trắ các bộ phận chức năng có liên quan ở những vị trắ phù nhằm tạo điều kiện trao đổi thông tin; di chuyển nhân lực linh hoạt giữa các bộ phận/tổ chức liên quan đến chuyển giao; phát triển các hình thức chuyển giao thị trường và phi thị trường.
CÂU HỎI ÔN TẬP