- Hậu cần Ầ
3 Trung tâm chuyển gia công nghệ châ uÁ Thái Bình Dương (2001), Cẩm nang chuyển giao công nghệ, Nhà xuất
5.4.2. Vượt quanh ững rào cản chuyển giao giữa các tổ chức
Tăng cường vai trò của Ộngười chuyển đổi, liên kếtỢ
Đứng trên giác độ một tổ chức, người chuyển đổi và liên kết đóng vai trò như một Ộngười gác cổngỢ. Nếu những ý tưởng đổi mới là xuất phát từđối thủ cạnh tranh, các phòng nghiên cứu, khách hàng hay những nhà cung cấp thì những Ộngười gác cổngỢ đóng vai trò quan trọng trong quá trình chuyển giao. Những Ộngười gác cổngỢ hành động như một Ộbộ chuyển đổi, kết nốiỢ giữa tổ chức với môi trường bên ngoài. Họ hiểu rõ những đặc trưng của tổ chức và của những lực lượng môi trường, họ nắm bắt được các vấn đề nội bộ và chuyển chúng thành ngôn ngữ mà các lực lượng bên ngoài có thể hiểu được. Tiếp đến, họ có vai trò thu nhận các
phương pháp giải quyết vấn đề từ các lực lượng bên ngoài và chuyển thành ngôn ngữ mà tổ chức có thể hiểu và cảm thụ.
Tuy nhiên, Ộngười gác cổngỢ không phải là người duy nhất làm nhiệm vụ truyền đạt và liên lạc. Quá trình thông tin liên lạc này là nhiệm vụ của tất cả những người liên quan đến chuyển giao và nhận chuyển giao, và là một quá trình liên tục, không chỉ diễn ra tại thời điểm bắt đầu và kết thúc chuyển giao.
Phát triển các hình thức chuyển giao đổi mới
Để chuyển giao đổi mới, tổ chức có thể thuê các chuyên gia phát triển ý tưởng từ các nhà cung cấp, từ đối thủ cạnh tranh, từ các trường đại học, và từ các phòng nghiên cứu tư nhân. Mặt khác, các liên minh và liên kết với các trường đại học, các nhà cung ứng đầu vào và đối thủ cạnh tranh là một trong những cơ chế hiệu lực và hiệu quả cho chuyển giao đổi mới. Hay mua bán bắ quyết một cách phi chắnh thức cũng là một hình thức phổ biến.
Tuy nhiên, tổ chức/doanh nghiệp sẽ chỉ làm như vậy khi họ chắc chắn rằng việc mua bán thông tin đó không gây ảnh hưởng tiêu cực đến họ. Ngoài ra, tổ chức các diễn đàn để những kỹ sư công nghệ có thể trao đổi những phát minh nghiên cứu của họ cũng là một hình thức chuyển tải thông tin thông dụng hiện nay.