2. Mô hình đổi mới mà Vinamilk đã chọn có đem lại thành công hay không? Hãy phân tắch?
2.2.1. Đổi mới mang tắnh đột phá
Đổi mới mang tắnh đột phá, hay còn gọi là đổi mới gián đoạn, là hình thức đổi mới xảy ra trong thời gian bất cân bằng nào đó của tổ chức. Sự đổi mới gián đoạn được thực hiện dựa trên những sáng kiến lớn, mang tắnh đột phá và diễn ra trên phạm vi rộng. Theo sau những thành công của quá trình đổi mới này là một khoảng thời gian dài đểổn định và củng cố.
Hình 2.9: Đổi mới mang tắnh đột phá
Đây là đổi mới có tắnh biến đổi, liên quan đến sự dứt bỏ quá khứ và dựa trên cơ sở những mối quan hệ mới và những động lực mới của một ngành. Những đổi mới này có thể làm xói mòn những năng lực cốt lõi hiện tại hoặc nhiều khi dẫn đến việc nhận thức lại mục đắch, tiêu chuẩn, phong cách lãnh đạo, văn hoá... của tổ chức. Loại hình đổi mới này tập trung vào việc Ộlàm cho khác điỢ hơn là Ộlàm cho tốt hơnỢ, đưa tổ chức lên một mức phát triển vượt bậc về chất nhằm thắch ứng với tình hình mới (tất nhiên Ộkhác điỢ sẽ đồng thời phải Ộtốt hơnỢ). Không giống như những đổi mới liên tục, trạng thái mới gần như không được biết đến cho đến khi sựđổi mới bắt đầu diễn ra.
Vắ dụ: Ngành công nghiệp sao chép, photo nơi mà các công ty có năng lực cốt lõi là khả năng sao chép lại bằng dụng cụ quang học, sẽ bị xói mòn bởi bởi sự phát triển của công nghệ quét hiện đại. Hay cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước đã làm thay đổi bản chất của doanh nghiệp nhà nước.
Xác định loại đổi mới nào cần thiết cho tổ chức trong một thời kỳ nhất định là rất quan trọng. Việc cải tiến và làm tăng hiệu quả của tổ chức trên cơ sở những cái hiện có sẽđòi hỏi đổi mới có tắnh chất liên tục hoàn thiện. Khi thiết lập các vị trắ hay các hệ thống tạm thời thì thực hiện những đổi mới quá độ. Những sựđổi mới gián đoạn, có tắnh biến đổi hỏi khi cần phát triển những hệ thống mới, những giá trị mới. Quá trình xác định những đổi mới cần thiết cho tổ chức chắnh là việc hình thành tầm nhìn về tương lai tổ chức. Hình ảnh tương lai của tổ chức có thể chỉđơn thuần là việc hoàn thiện những gì đã có, có thể là việc thảo ra một hình ảnh mới mà qua nhiều bước chuyển đổi tổ chức sẽ đạt được, nhưng cũng có thể là một cái gì đó mới hoàn toàn, chưa thực sự rõ ràng ngay bây giờ, nhưng chắc chắn sẽ không giống như hình ảnh hiện tại của tổ chức.