III, Nội dung công tác tiêu thụ thành phẩm trong doanh nghiệp công nghiệp.
1, Tiêu thụ thành phẩm và các trờng hợp hàng hoá đợc xác định là tiêu thụ
2.4 Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty.(sơ đồ 2.2)
Công ty Dệt kim Thăng Long là một đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội. Xuất phát từ yêu cầu quản lý, hệ thống quản lý của công ty đợc tổ chức theo hệ trực tuyến chức năng gồm 5 phòng ban và 3 phân xởng :
Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty nh sau: Đứng đầu công ty là ban giám đốc dới là các phòng ban trực thuộc làm nhiệm vụ điều hành sản xuâts kinh doanh của công ty.
Ban giám đốc bao gồm: Một giám đốc và hai phó giám đốc, trong đó một phó giám đốc phụ trách về kỹ thuật , một phó giám đốc phụ trách về đời sống.
-Giám đốc: điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dới sự trợ giúp của các phó giám đốc và các phòng nghiệp vụ.
-Phó giám đốc phụ trách về kỹ thuật:
-Phó giám đốc phụ trách về đời sống: phụ trách đời sống cho anh chị em công nhân đảm bảo cuộc sống cho họ cả về vật chất lẫn tinh thần.
Các phòng ban chức năng của công ty bao gồm 5 phòng ban
+Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ đôn đốc kiểm tra, hạch toán các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất, tính đúng, tính đủ phục vụ cho việc hạch toán kế toán đảm bảo chính xác. Theo dõi các khoản thu chi tài chính để phản ánh vào các tài khoản liên quan, sau một thời gian nhất định lập báo cáo tài chính gửi giám đốc tạo điều kiện thuận lợi giúp cho ban lãnh đạo công ty đề ra các biện pháp nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.
+Phòng kế hoạch vật t xuất nhập khẩu: Sau khi nhận đợc hợp đồng thì lên kế hoạch triển khaiviệc mua nguyên vật liệu, giao kế hoạch xuống từng phân x- ởng sản xuất và chịu trách nhiệm đôn đốc sản xuất để kịp thời giao hàng đúng tiến độ đã ký với khách hàng, tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp xử lý những phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm.
+Phòng kỹ thuật: Trực tiếp thu mua nguyên vật liệu và sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo đúng chất lợng. Nếu sản phẩm sản xuất ra không đủ các tiêu chuẩn chất lợng do nguyên vật liệu thì phòng kỹ thuật hoàn toàn chịu trách nhiệm trớc công ty về mặt kinh tế. Đồng thời, có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lợng sản phẩm nhằm loại sản phẩm hỏng, lỗi trớc khi đa vào nhập kho thành phẩm.
+Phòng tổ chức hành chính: Quản lý về mặt lao động, số ngày công lao động cũng nh tiền công của công nhân viên trong công ty, tuyển dụng lao động khi có yêu cầu. Nắm vững thông tin về tình hình lao động sản xuất của công nhân, thờng xuyên tổ chức thăm hỏi động viên anh chị em có hoàn cảnh khó khăn và giúp đỡ họ về mặt vật chất cũng nh tinh thần nếu có thể.
+Phòng bảo vệ dịch vụ: làm công tác dịch vụ, phục vụ thêm cho đời sống công nhân viên trong xí nghiệp