Duy trỡ và phỏt triển thị trường trong nước

Một phần của tài liệu Luận Văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Tem doc (Trang 62 - 64)

Do nhu cầu đa dạng, khụng đồng nhất của thị trường tem bưu chớnh , chỳng

ta cần phải tiến hành phõn đoạn thị trường .

Phõn đoạn thị trường cũng tương tự như việc phõn nhúm thống kờ. Do vậy, để phõn đoạn trước hết phải lựa chọn tiờu thức để phõn đoạn, tức là lựa chọn tiờu chuẩn để phõn chia khỏch hàng.

Cú rất nhiều tiờu thức khỏc nhau để phõn đoạn một thị trường. Về lý thuyết

thỡ bất kỳ một đặc tớnh nào cả của khỏch hàng trờn thị trường đều cú thể dựng làm tiờu thức phõn đoạn thị trường đú. Tuy nhiờn những tiờu thức phổ biến là: thu nhập, tuổi tỏc, giới tớnh, nghề nghiệp, vựng địa lý, dõn tộc, tụn giỏo, thị hiếu,

sở thớch , số lượng mua . Việc lựa chọn tiờu thức nào để phõn đoạn thị trường

phải căn cứ vào loại sản phẩm , dịch vụ hoặc mục tiờu để phõn đoạn. Ta cú thể

hiểu một số khớa cạnh về phần đoạn thị trường sau:

- Khỏch hàng là đại lý tem chơi, khỏch hàng thường xuyờn:

+ Đoạn 1: Khỏch hàng là đại lý tư nhõn

+ Đoạn 2: Khỏch hàng là đại lý bưu điện tỉnh thành

- Đối với người bỏn hàng thỡ tiờu thức giới tớnh, tuổi tỏc là tiờu thức quan

trọng để phõn đoạn những khỏch hàng đến mua tem. Do đú cú thể phõn chia họ thành hai đoạn: nam, nữ hoặc thành cỏc đoạn: người giỏ cả, trung niờn, thanh niờn, thiếu niờn. Cũng cú thể phối hợp cả hai tiờu thức giới tớnh, tuổi tỏc để phõn đoạn như:

+ Đoạn 1: Những người mới chơi tem, sưu tập tem + Đoạn 2: Những người sưu tập tem lõu năm

+ Đoạn 3: Tầng lớp thanh thiếu niờn học sinh + Đoạn 4: Hội viờn hội tem

- Tuỳ vào mục đớch tiếp thị hoặc tiếp cận khỏch hàng mà lựa chọn tiờu thức phõn đoạn như:

+ Đoạn 1: Đối tượng ưu tiờn

+ Đoạn 2: Đối tượng khụng ưu tiờn

Ngoài ra ta cú thể phõn chia đoạn 2 theo khả năng thanh toỏn, đối với đối

tượng tư nhõn, bưu điện tỉnh cú thể chia thành 3 đoạn:

+ Đoạn 3: Cỏc đại lý kinh doanh làm ăn lớn doanh thu cao + Đoạn 4: Cỏc đại lý kinh doanh trung bỡnh.

+ Đoạn 5: Cỏc đại lý kinh doanh nhỏ, mới bước vào nghề.

Dựa vào cỏch phõn đoạn này ta cú thể đề ra chớnh sỏch giỏ cả (chi phớ hoa

hồng, giảm giỏ, chớnh sỏch quảng cỏo) thớch hợp cho từng đoạn.

Cỏch phõn đoạn này cú nhược điểm là chỳng ta cần phải cú đầy đủ thụng tin để biết rừ từng khỏch hàng, chẳng hạn về tỡnh hỡnh kinh doanh khả năng thu

nhập ... do đú ta cú thể ỏp dụng cỏch phõn đoạn theo chất lượng sản phẩm ,

khỏch hàng sẽ căn cứ vào nhu cầu, vào tỳi tiền của mỡnh để tự xếp mỡnh vào

“đoạn” nào.

Một trong những tiờu thức phõn đoạn quan trọng là doanh số, căn cứ vào tỡnh hỡnh kinh doanh (sản phẩm, doanh số) mà chỳng ta cú thể chỳ ý đến một đoạn thị trường rất quan trọng. Đú là nhúm cỏc khỏch hàng lớn. Tuỳ vào tỡnh

hạn, với cỏc đại lý khỏch hàng mang lại cho cụng ty doanh thu từ 50-100 triệu đồng /thỏng trở lờn. Đối với khỏch hàng lớn cần cú chớnh sỏch tiếp cận thị trường riờng như giảm giỏ, chi phớ hoa hồng, thăm hỏi, quà tặng...

+ Cú thể ỏp dụng tiờu thức địa chỉ để phõn đoạn thị trường như: Khi lập

chiến lược tư phỏt triển đại lý tại một địa phương nào, chỳng ta cú thể phõn chia

làm thành nhiều vựng:

- Vựng 1: gồm vựng trung du, đồi nỳi, kinh tế kộm phỏt triển chủ yếu sản

xuất nụng nghiệp, nhu cầu thụng tin liờn lạc thấp khụng cấp bỏch , thụng tin chủ

yếu là phục vụ, đời sống và mức thu nhập thấp...

- Vựng 2: là vựng chiờm trũng, nhu cầu thụng tin khụng cao, đời sống và mức thu nhập chưa cao.

- Vựng 3: là vựng thị trấn huyện, yờu cầu thụng tin nhanh nhậy, chất lượng

tốt, đời sống và mức thu nhập chưa cao.

- Vựng 4: Là trung tõm tỉnh, thành phố, đõy là địa bàn cú nhu cầu thụng tin

lớn, nhanh nhậy đũi hỏi chất lượng cao, nhiều hỡnh thức vui chơi giải trớ. Do đú, đõy chớnh là địa bàn kinh doanh của cụng ty, cần phải tập trung đầu tư để đỏp ứng nhu cầu.

Do đặc điểm của cụng ty, tem bưu chớnh là một sản phẩm đặc thự mang

tớnh văn hoỏ nghệ thuật cao, nờn phải quan tõm đến một đoạn thị trường, tức là thực hiện chớnh đa phõn đoạn thị trường. Mặc dự một đại lý ở địa bàn xa tỡnh hỡnh kinh doanh thấp, song vẫn phải duy trỡ và củng cố.

Với cỏc địa bàn mới khi bắt đầu triển khai, do nhu cầu xó hội cũn thấp, do điều kiện dõn trớ và mức sinh hoạt, cho nờn ban đầu chỉ triển khai ở những địa

bàn trọng điểm, chủ yếu là những trung tõm tỉnh, thị xó, sau đú mới mở rộng

mạng lưới ở cỏc bưu cục.

Một phần của tài liệu Luận Văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Tem doc (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)