đoạn tới
Trong điều kiện mụi trường bưu chớnh -Viễn thụng quốc tế đang diễn ra
những thay đổi hết sức sõu sắc cả về cụng nghệ, quy mụ, cũng như hỡnh thức
phỏt triển. Nền kinh tế nước ta đang trong tiến trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế, ngành bưu điện đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trờn nhiều lĩnh vực,
khụng chỉ từ cỏc doanh nghiệp trong nước mà cũn từ cỏc nhà khai thỏc nước
ngoài. Cựng những thỏch thức do cạnh tranh , ngành bưu điện cú những cơ hội
to lớn do sự phỏt triển của thị trường bưu chớnh viễn thụng trong nước và triển
vọng kinh doanh ở nước ngoài, tham gia thị trường quốc tế. Ngành bưu điện đó
đề ra một số biện phỏp phương hướng đổi mới nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh .
- Đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệp theo hướng phõn định rừ cỏc loại hỡnh doanh nghiệp . Doanh nghiệp kinh doanh , doanh nghiệp cụng ớch, cỏc đơn vị
hành chớnh sự nghiệp... để cú cơ chế cho phự hợp tạo điều kiện cho cỏc doanh
nghiệp chủ động hạch toỏn đầy đủ.
- Xõy dựng cỏc chớnh sỏch giỏ cước phự hợp vừa bảo vệ người tiờu dựng,
vừa tạo điều kiện cho việc nõng cao sức cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp .
- Tiếp tục thực hiện chớnh sỏch đi thẳng vào hiện đại, xõy dựng mạng lưới bưu chớnh , viễn thụng Việt nam ngang tầm với trỡnh độ thế giới đảm bảo cung
cấp cỏc dịch vụ cú chất lượng cao đạt tiờu chuẩn quốc tế đỏp ứng nhu cầu ngày
càng tăng của xó hội.
Từ những quan điểm chỉ đạo của ngành trong định hướng phỏt triển cỏc
trường, cụng ty tem đó đề ra một số định hướng và giải phỏp cơ bản nhằm nõng
cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
- Đổi mới cơ chế quản lý thực hiện cụng tỏc kế hoạch hoỏ, cụng tỏc dự bỏo: Bước vào mụi trường cú cạnh tranh , mở cửa hội nhập, cụng ty tem phải chuẩn
bị cho mỡnh những thay đổi thớch ứng về cơ chế quản lý để phự hợp với những
yờu cầu của cơ chế thị trường theo định hướng của nhà nước.
- Xõy dựng kế hoạch khai thỏc cú hiệu quả mọi tiềm năng và cơ hội cuả thị
trường nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của
cụng ty .
- Quỏn triệt, nghiờn cứu triển khai ỏp dụng cú hiệu quả cỏc chủ trương,
chớnh sỏch của đảng, nhà nước, ngành trong cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh
của cụng ty .
- Kiện toàn cụng tỏc tổ chức cỏn bộ, sắp xếp và bố chớ lại cỏn bộ cho phự hợp với năng lực sở trường, kết hợp tuyển chọn bổ sung lao động cho cỏc đơn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
vị, triển khai thực hiện cụng tỏc đào tạo, phự hợp với đặc điểm tỡnh hỡnh của
cụng ty hiện tại và lõu dài .
- Chỳ trọng cụng tỏc tiếp thị, chăm súc khỏch hàng, gắn kết giữa nội dung
tuyờn truyền quảng cỏo với mục tiờu phỏt triển mạng lưới đại lý cú chớnh sỏch
linh hoạt, mềm dẻo, phự hợp với từng đại lý khỏch hàng trong từng giai đoạn cụ
thể, theo đỳng quy định của phỏp luật. Nghiờn cứu thị hiếu thị trường , đề xuất
cỏc biện phỏp, và sản xuất cỏc mặt hàng cú tớnh đặc thự địa phương, hỡnh thức
độc đỏo, giỏ cả phải chăng đỏp ứng tốt nhu cầu của cỏc bưu điện tỉnh thành. - Đổi mới cụng tỏc đầu tư cú chiều rộng, cú trọng điểm, đầu tư kỹ thuật,
cụng nghệ đi đụi với giỏo dục đào tạo con người đảm bảo khả năng khai thỏc
triệt để và cú hiệu quả cơ sở vật chất, kỹ thuật trang bị, chỳ trọng nghiờn cứu ứng dụng cỏc tiến bộ khoa học kỹ thuật trong cụng tỏc sản xuất kinh doanh, phỏt
huy tối đa tớnh chủ động sỏng tạo của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
- Tăng cường cụng tỏc quản lý tài chớnh, tiết kiệm nghiờm ngặt, giải quyết
đọng, cần khắc phục tỡnh trạng chiếm dụng vốn, đẩy nhanh tiến độ số vũng quay của vốn, đa dạng hoỏ cỏc nguồn lực huy động vốn.
- Chuẩn bị cỏc điều kiện cần thiết, tạo tiền đề cho việc phỏt triển phong trào
sưu tập tem trong thanh thiếu niờn, nhi đồng, phấn đấu đưa tem chơi phổ cập sõu
rộng hơn nữa trong xó hội.
- Liờn kết chặt chẽ với cỏc cõu lạc bộ sưu tập tem tại cỏc tỉnh thành, thường
xuyờn tổ chức giao lưu giữa cỏc cõu lạc bộ, và hội tem địa phương.
- Chỳ trọng nghiờn cứu phỏt triển dịch vụ mới, sản xuất cỏc sản phẩm cú đơn đặt hàng với mẫu mó đẹp, chất lượng cao để giữ uy tiến với khỏch hàng,
đồng thời luụn đa dạng hoỏ sản phẩm, đỏp ứng tốt nhu cầu thị trường
3.1.2 .Định hướng phỏt triển kinh doanh của cụng ty