1.Các đơn vị trực thuộc công ty bao gồm : Các công ty thành viên là bộ phận cấu thành của công ty do HĐQT công ty quyết định thành lập .
2. Giám đốc Các đơn vị trực thuộc được Tổng Giám Đốc ủy quyền thường xuyên hoặc ủy quyền giải quyết từng vụ việc ( Bằng văn bản ) Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc công ty và pháp luật về nội dung được ủy quyền đồng thời có trách nhiệm chăm lo đảm bảo đời sống cho người lao động trong đơn vị .
3. Giám đốc đơn vị trực thuộc có thể phân công công việc nhưng không được ủy quyền cho Phó Giám đốc ký kết các văn bản pháp quy . Trường hợp cần thiết phải báo cáo Tổng Giám Đốc công ty ủy quyền(bằng văn bản) cho Phó Giám đốc đơn vị trực thuộc giải quyết những vấn đề cụ thể reong phạm vi nhất định phù hợp với tổ chức hoạt động của đơn vị mình .
4.Người lao động trong đơn vị trực thuộc có nghĩa vụ chấp hành nghiêm túc mọi quy định và chịu sự lãnh đạo toàn diện của Giám đốc hoặc Phó Giám đốc đơn vị được phân công phụ trách
B MỐI QUAN HỆ LÀM VIỆC GIỮA CÁC PHÒNG , BAN CHỨC NĂNG VỚI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TRONG CÔNG TY . VỚI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TRONG CÔNG TY .
1. Mối quan hệ giữa các phòng , ban chức năng là mối quan hệ giữa các bộ phận tham mưu cùng cấp trong công ty nhằm đảm bảo các nguyên tắc quản lý , điều hành hoạt động công ty .
2.Các phòng , ban có trách nhiệm thường xuyên phối hợp hoạt độnvới nhau trong lĩnh vực chuyên môn và chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Tổng Giám Đốc hoặc phó Tổng Giám Đốc tuỳ tính chất công việc theo yêu cầu của Tổng Giám Đốc công ty .
- Phòng chức năngchủ trì được ủy quyền yêu cầu các Phòng chức năng khác tham gia ý kiến về nội dung liên quan . Các phòng được yêu cầu có trách nhiệm trả lời phúc đáp theo yêu cầu nội dung của phòng chủ trì trên nguyên tắc thể hiện rõ chính kiến và phù hớp với lĩnh vực chuyên môn do phòng phụ trách .
3.Đối với một vấn đề nếu có những ý kuến khác nhau , phòng chủ trì có trách nhiệm tổng hợp và tổ chức thảo luận ( Nếu cần ) Nếu không thống nhất giải quyết được phải báo cáo đầy đủ với phó Tổng Giám Đốc phụ trách lĩnh vực hoặc Tổng Giám Đốc quyết định .
4.Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ chủ yếu được giao của từng phòng và nguyên tắc phối hợp nêu trên các phòng xác định nội dung cụ thể trong từng lĩnh vực . Xây dựng và tổng hợp , triển khai thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh , đầu tư phát triển đào tạo tuyển dụng lao đông …vv và giải quyết chế độ chính sách .
5.Quan hệ giữa các phòng ban chức năng với các đơn vị trực thuộc là mối quan hệ quản lý và hướg dẫn về nghiệp vụ , đảm bảo cho sự hoạt động có hiệu quả , đúng pháp luật và quy định của Công ty .
6. Khi nhận được các phương án , văn bản đề nghị của đơn vị các phòng chức năng có trách nhiệm khẩn trương xem xét có đề xuất với Tổng Giám Đốc hoặc phó Tổng Giám Đốc Công ty quyết định giải quyết và trả lời đơn vị .
PHẦN V
A.MỤC ĐÍCH , NGUYÊN TẮC PHẠM VI ÁP DỤNG VÀ CHỈ TIÊU KHOÁN KHOÁN
I . MỤC ĐÍCH :
Khoán trong sản xuất và khoán kinh doanh nhằm tăng cường cao nhất tính chủ động , thúc đẩy thực hiện nhiệm vụ sản xuất , kinh doanh đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh trong Công ty . Bảo toàn tăng trưởng vốn của Công ty , đảm bảo việc làm ổn định và cải thiện thu nhập đối với người lao động , mội hoạt động của Công ty ngày càng phát triển .