-Các chiến lợc sản phẩm.

Một phần của tài liệu Thị trường khách du lịch là người Pháp của Công ty Du lịch Việt Nam - Hà Nội. Thực trạng và giải pháp (Trang 93 - 94)

- Cân bằng NS Chính phủ

3 -Các giải pháp nhằm thu hút khách du lịch làng ời Pháp ở Công ty Du lịch Việt Nam Hà Nộ

3.1.1 -Các chiến lợc sản phẩm.

Sản phẩm du lịch là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của nền công nghiệp du lịch của một nớc nhát là đối với một công ty lữ hành quốc tế lớn tại Việt Nam.Vì vậy, việc lựa chọn các chiến lợc sản phẩm đóng vai trò vô cùng quan trọng trong đờng lối phát triển Du lịch Việt Nam.

- Chiến lợc chiếm lĩnh thị trờng thế giới của Côngty Du lịch Việt Nam -Hà Nội thông qua giá thành sản phảm du lịch

Chiến lợc cơ bản này dựa trên năng xuất lao động cao và thờng gắn với kinh nghiệm lâu năm trong nghề. Chiến lợc cơ bản này dựa trên năng xuất lao động cao và thờng gắn với kinh nghiệm lâu năm trong nghề. Chiến l- ợc này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ chi phí của Công ty Du lịch Việt Nam -Hà Nội, các nguồn vốn đầu t vào lĩnh vực du lịch có kinh nghiệm nhất nhằm phát huy tối đa lợi thế.

Tuy nhiên, nếu chấp nhận chiến lợc này thì công ty sẽ phải lựa chọn: Mục tiêu nhằm vào các du khách cấp thấp và trung bình đòi hỏi lợng du khách phải lớn, cần có chính sách phát triển một ngành công nghiệp khách sạn du lịch từ 1 sao đến 3 sao. Đồng thời xác định cơ cấu khách để bán sản phẩm hợp với nhu cầu của mỗi loại khách theo hớng tăng nhanh sản phẩm cao cấp.

- Tạo sản phẩm du lịch độc đáo .

Chiến lợc này nhằm tạo cho sản phẩm du lịch của Công ty Du lịch Việt Nam - Hà Nội mang tính độc đáo khác biệt so với các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Có nh vậy công ty mới xây dựng đợc cho mình u thế cạnh tranh độc quyền và cũng từ đó có đợc chỗ đứng trên các thị trờng khách nhờ các sản phẩm đặc trng.

khả năng thay thế của sản phẩm cạnh tranh làm cho du khách không phản ứng gì về giá cả do ham thích và tín nhiệm sản phẩm trên thị trờng du lịch cao cấp. Du khách luôn trung thành và tín nhiệm sản phẩm độc đáo nên các đối thủ cạnh tranh khó tìm đợc chỗ đứng. Do vậy chiến lợc này đòi hỏi phải đầu t mạnh, tính thực thi nhất là chi phí quảng cáo, quan hệ giao dịch rộng rãi với mục đích làm cho thị trờng biết đến chất lợng đặc biệt cao của sản phẩm du lịch Việt Nam trong đó sản phẩm du lịch của Công ty là trọng điểm nhất.

Một phần của tài liệu Thị trường khách du lịch là người Pháp của Công ty Du lịch Việt Nam - Hà Nội. Thực trạng và giải pháp (Trang 93 - 94)