THƯƠNG HIỆU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO BLUE.
1. Sự khỏc biệt của hoạt động xõy dựng thương hiệu với cỏc hoạt động khỏc của cụng ty động khỏc của cụng ty
- Hoạt động xõy dựng thương hiệu của cụng ty là hoạt động đầu tư nõng cao giỏ trị ảo( giỏ trị vụ hỡnh )trong tổng giỏ trị tài sản của cụng ty.
- Là hoạt động cú tầm nhỡn quan trọng bậc nhất liờn quan đến vị trớ cụng ty trờn thị trường và những kết quả kinh doanh trong dài hạn. Do vậy nú phải được những nhà quản trị cao cấp cú chuyờn mụn trong cụng ty ra quyết định.
- Là hoạt động mang tầm chiến lược cần được đầu tư tài chớnh một cỏch cú kế haọch trong một thời gian dài và phải được đo lường hiệu quả thưo những phương phỏp cú hệ số tin cậy cao. Ngược lại với những lợi ớch cú thể thu được dài hạn hoạt động đầu tư xõy dựng thương hiệu khú cú thể nhỡn thấy nguồn lợi trong ngắn hạn vỡ vậy nú cần phải cú sự nhất trớ phối hợp của tất cả mọi tiềm lực trong cụng ty và phải phỏt triển theo một mục tiờu, một định hướng kiờn định, cần kiờn quyết chống lại xu thế thay đổi chiến lược.
- Là hoạt động chịu nhiều ỏp lực nhất trong quỏ trỡnh kinh doanh của cụng ty. Áp lực trực tiếp mà hoạt động xõy dựng thương hiệu phải đối mặt đú là xu thế tỡm kiếm lợi ớch trong ngắn hạn.
- Là hoạt động cần phải sử dụng nhiều cụng cụ marketting, nhiều phương tiện truyền thụng cú hệ số tiếp cận cao trong hoạt động quảng bỏ cho thương hiệu của cụng ty.
- Là hoạt động nhằm gia tăng giỏ trị sản phẩm, dịch vụ và làm gia tăng niềm tin của khỏch hàng và người tiờu dựng sản phẩm dịch vụ.
2. Những hạn chế của quỏ trỡnh xõy dựng thương hiệu
cú thể thấy rằng cho đến nay Blue mới chỉ thực hiện quảng bỏ cho thương hiệu của mỡnh thụng qua hỡnh thức quảng cỏo liờn kết với khỏch hàng. Hỡnh thức này khiến cho cụng ty khụng thể kiểm soỏt được những ảnh hưởng tiờu cực đến thương hiệu của cụng ty mỡnh do sự thất bại của khỏch hàng gõy nờn và hạn chế thương hiệu cụng ty phỏt triển theo chiều dọc. Cụng ty chưa khai thỏc được hết cỏc kờnh truyền thụng vốn được coi là cỏc vũ khớ tiếp thị hiệu quả nhất để xõy dựng cho mỡnh hỡnh ảnh thương hiệu của Blue khiến cho hỡnh ảnh của cụng ty cú mức nhận biết chưa cao. Trong điều kiện hiện tại hoạt động quảng bỏ thương hiệu của cụng ty đến khỏch hàng mục tiờu chưa được chỳ trọng dầu tư, nhưng điều đú cú thể giỳp cụng ty tiết kiệm một khoản tài chớnh đỏng kể để ưu tiờn cho mục tiờu đầu tư nõng cao những thiết bị mỏy múc kỹ thuật nhằm nõng cao chất lượng dịch vụ cung cấp hỗ trợ mở đường cho thương hiệu Blue đi lờn khẳng định bằng hệ thống giỏ trị mà cụng ty cung cấp. Đõy cũng là lý do giải thớch tại sao mà Blue lại cú thể duy trỡ một danh sỏch dài những khỏch hàng lớn truyền thống của mỡnh trong nhiều năm như vậy ( Unilever Việt Nam , TOYOTA Việt Nam, EURO WINDOW, …).
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO BLUE