I. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CễNG TY TỚi NĂM 2010.
3. Mục tiờu phỏt triển thương hiệu
Thương hiệu đang trở thành vấn đề trọng tõm của cỏc mối quan tõm mang tớnh chiến lược dài hạn của cụng ty quảng cỏo Blue. Trong suốt thời gian hoạt động trờn thị trường quảng cỏo Việt Nam những năm qua cụng ty chưa chỳ trọng đỳng mức cho những đầu tư tài chớnh và nhõn lực để xõy dựng và quản trị thương hiệu một cỏch bài bản. Chớnh vỡ thế mà cụng ty khụng tạo được sức mạnh “cụng phỏ” thị trường của thương hiệu trong những cuộc đấu thầu, mặc dự trờn thực tế cụng ty cú đầy đủ khả năng đảm đương tốt cỏc hợp đồng nhưng thương hiệu của cụng ty lại chưa làm nổi bật được điều đú. Nguyờn nhõn của những thất bại trong tiếp xỳc với khỏch hàng để khai thỏc hợp đồng trong thời gian qua là do thương hiệu của cụng ty chưa thực hiện tốt những chức năng cơ bản của nú dẫn đến mức độ nhận biết thương hiệu Blue của cụng chỳng nhận tin mục tiờu cũn thấp. Sự phõn biệt cỏc đặc tớnh thương hiệu Blue và khả năng hồi ức về cỏc thương hiệu này cũn chưa rừ ràng. Phần lớn cụng chỳng chưa thấy rừ ràng tớnh hiệu quả của những dịch vụ mà Blue thực hiện so với cỏc cụng ty dịch vụ quảng cỏo khỏc. Với tất cả những thực tế này Blue quyết tõm xõy dựng và phỏt triển thương hiệu của mỡnh thành một mục tiờu cú tầm quan trọng bậc nhất và lập kế hoạch huy động sự tập trung mọi nguồn lực với mục đớch tạo giỏ trị sinh lời của thương hiệu trong tương lai đồng thời biến nú thành một vũ khớ cạnh tranh sắc bộn và nhạy cảm nhất trong cuộc cạnh tranh nhiều cam go phớa trước.
Mục tiờu mà cụng ty hướng tới trong kế hoạch 5 năm là vươn lờn vị trớ dẫn đầu cụng ty mạnh nhất về tổ chức sự kiờn và quảng cỏo ngoài trời ở khu vực thị trường quảng cỏo Phớa Bắc và tăng cường mức độ biết đến của lực lượng cỏc doanh nghiệp hoạt động kinh doanh tại thị trường Việt Nam với hỡnh ảnh một cụng ty quảng cỏo chuyờn nghiệp cú dịch vụ đầy đủ .