II. CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚi CÁC CƠ QUAN QUẢN Lí NHÀ NƯỚC VÀ HIỆP
2. Đối với Hiệp Hội Quảng cỏo Việt Nam ( VAA )
- Hiệp hội quảng cỏo Việt Nam cần nghiờn cứu cỏc biện phỏp và cú cỏc hoạt động cụ thể như tổ chức hội nghị thường kỳ, xuất bản tài liệu … nhằm truyền đạt cỏc quy định về đường lối phỏt triển và chớnh sỏch tới cỏc cụng ty quảng cỏo. Hiệp hội phải tạo ra một mụi trường đoàn kết và hợp tỏc tớch cực để cỏc doanh nghiệp quảng cỏo Việt Nam cú được sự tin tưởng phối hợp, hợp tỏc giỳp đỡ lẫn nhau về cụng nghệ để phỏt triển thành một hiệp hội nghề nghiệp cú sức mạnh trong nền kinh tế quốc dõn. Đồng thời VAA phải thực hiện cỏc chương trỡnh hành động cụ thể hướng trọng tõm đến mụi trường quảng cỏo trong nước và tớnh hiệu quả cũng như lợi ớch của cỏc cụng ty quảng cỏo Việt Nam. VAA phải thực sự phỏt huy vai trũ hỗ trợ cỏc cụng ty quảng cỏo của Việt Nam trong việc xõy dựng cỏc thương hiệu của mỡnh.
- VAA cần xõy dựng hệ thống thụng tin về thị trường hàng húa thị trường dịch vụ quảng cỏo , xõy dựng cỏc hệ thống chỉ số dự bỏo nhu cầu và xu hướng phỏt triển của thị trường dịch vụ này đồng thời xõy
dựng và hoàn thiện cỏc phương phỏp đo lường và đỏnh giỏ tớnh hiệu quả của cỏc chương trỡnh đầu tư cho kế hoạch xõy dựng và phỏt triển thương hiệu theo mụ hỡnh của một cụng ty quảng cỏo.
- VAA phải thực sự trở thành diễn đàn nghề nghiệp sụi nổi, nơi mà cỏc tổ chức, cỏc cỏ nhõn hoạt động kinh doanh đến giao lưu tỡm hiểu thụng tin về thị trường dịch vụ quảng cỏo và học tập cỏc kinh nghiệm của cỏc doanh nghiệp đó thành cụng.
- VAA cần phải thành lập cỏc bộ phận chuyờn mụn để tư vấn cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam cú nhu cầu về quảng cỏo, giỳp cỏc doanh nghiệp này hiểu sõu hơn về tầm quan trọng của quảng cỏo đồng thời cú thể lựa chọn cho mỡnh những hỡnh thức quảng cỏo, những chiến dịch quảng cỏo và những cụng ty quảng cỏo phự hợp với mục tiờu của cụng ty mà khụng làm lóng phớ ngõn sỏch của họ. Cú như vậy VAA mới phỏt huy được vai trũ trong việc hỗ trợ cỏc doanh nghiệp sản xuất hàng húa dịch vụ Việt Nam tăng cường khả năng cạnh tranh trong điều kiện hội nhập kinh tế khu vực đang diễn ra gay gắt.
- Để nõng cao trỡnh độ và sự hiểu biết về cỏc nghiệp vụ quảng cỏo núi chung và về thương hiệu núi riờng, VAA cũng cần phải tổ chức cỏc lớp đào tạo nghiệp vụ cho cỏc cấp quản trị doanh nghiệp Việt Nam hiểu sõu sắc về tầm quan trọng và lợi ớch mà quảng cỏo mang lại cho họ. VAA cũng cần trở thành người đại diện cho cỏc doanh nghiệp quảng cỏo Việt Nam trong việc tập hợp cỏc vấn đề đỏng quan tõm của ngành để kiến nghị lờn chớnh phủ đề xuất cỏc biện phỏp giải quyết cỏc mục tiờu hỗ trợ hết mỡnh cho ngành. Trong thời gian trước mắt hiệp hội nờn đứng ra tổ chức cỏc khúa học đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ cho nhõn viờn của chớnh cỏc cụng ty quảng cỏo và cho những đối tượng cú nhu cầu nhằm mục đớch nõng cao chất lượng của nguồn cung ứng dịch vụ quảng cỏo trờn thị trường Việt Nam.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, “ thương hiệu ” đó trở thành linh hồn, phần mềm của cỏc sản phẩm, dịch vụ và của cỏc doanh nghiệp. Đối với cỏc cụng ty kinh doanh dịch vụ quảng cỏo thỡ thương hiệu càng cú vai trũ quan trọng- nú là tài sản vụ hỡnh nhưng vụ giỏ của cỏc doanh nghiệp này. Chớnh vỡ thế mà cỏc cụng ty hiện nay luụn cố gắng xõy dựng và phỏt triển cho mỡnh một thương hiệu mạnh.
Cụng ty Cổ phần quảng cỏo Blue là một cụng ty hàng đầu trờn thị trường kinh doanh dịch vụ quảng cỏo tại miền Bắc. Trong suốt quỏ trỡnh tồn tại và phỏt triển của mỡnh cụng ty đó chỳ trọng tới việc tạo dựng thương hiệu mang hỡnh ảnh của cụng ty tới cỏc khỏch hàng mục tiờu. Do đú cụng ty đó cú một vị thế chắc chắn trong lũng khỏch hàng với phương chõm kinh doanh “Vỡ sự thành cụng và phỏt triển khỏch hàng ”. Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh xõy dựng thương hiệu cụng ty cũng gặp phải khụng ớt những khú khăn, đũi hỏi toàn thể cụng ty cần phải cú những nỗ lực lớn và cỏc giải phỏp đồng bộ.
Trong thời gian thực tập tại cụng ty, vận dụng những kiến thức đó tiếp thu được tại trường những vấn đề thực tế của cụng ty em đó hoàn thành chuyờn đề thực tập tốt nghiệp. Chuyờn đề này đó:
- Nờu lờn những lý luận về vấn đề phỏt triển thương hiệu.
- Nờu lờn thực trạng và giải phỏp phỏt triển thương hiệu tại cụng ty Cổ phần quảng cỏo Blue.
Để hoàn thành chuyờn đề thực tập tốt nghiệp này em đó được sự giỳp đỡ tận tỡnh của thầy giỏo TS. Dương Hoài Bắc cựng toàn thể cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty Cổ phần quảng cỏo Blue. Nhưng do trỡnh độ và kinh nghiệm cũn hạn chế, thời gian thực tập khụng nhiều nờn chuyờn đề khụng trỏnh khỏi thiếu sút, em mong được sự gúp ý từ cỏc thầy cụ và cỏc bạn. Em xin chõn thành cảm ơn!
Tài liệu tham khảo
1.Giỏo trỡnh quản trị sản xuất và tỏc nghiệp Philip kotle. 2.Giỏo trỡnh tạo dựng và quản trị thương hiệu-Lờ Anh Cường. 3.Giỏo trỡnh thương hiệu với nhà quản lớ-Nguyễn Quốc Thịnh. 4.Tạp chớ Marketing.
5.Mạng Internet…
Mục lục
Trang
Lời mở đầu ...1
Phần I: Lý luận về thơng hiệu...2
I. Khái niệm về thơng hiệu...2
II. Tầm quan trọng của thơng hiệu ...4
III. Định vị thơng hiệu...9
1. Quảng cáo thơng hiệu...10
2. Mục tiêu quảng cáo thơng hiệu ...12
3. Quyết định ngân sách và lựa chọn phơng tiện quảng cáo...13
4. Thông điệp và thử nghiệm quảng cáo...13
5. Các ấn phẩm của công ty...14
6. Duy trì thau thế và đổi mới thơng hiệu...15
7. Mở rộng thơng hiệu...15
8. Đầu t cho thơng hiệu...16
9. Nguồn lực bên trong công ty...16
10. Đầu t tài chính cho thơng hiệu...17
11. Văn hoá thơng hiệu...18
CHƯƠNG II: TèNH HèNH HO T Ạ ĐỘNG PH T TRI N THÁ Ể ƯƠNG HI U C A CễNG TY C PH N QU NG C O BLUEỆ Ủ Ổ Ầ Ả Á ...20
I. TèNH HèNH HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO BLUE...20
1. Quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt triển thương hiệu của cụng ty...20
2. Tổng hợp cỏc thuộc tớnh, cỏc yếu tố hiện cú của thương hiệu...21
3. Chiến lược phỏt triển thương hiệu hiện thời của cụng ty ...22
II. QUAN HỆ GIỮA THƯƠNG HIỆU BLUE VÀ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ DƯỚI ễ THƯƠNG HIỆU VÀ CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU ...26
1. Quan hệ giữa thương hiệu và dịch vụ dưới ụ...26
2. Chiến lược định vị thương hiệu, cỏc yếu tố định vị, cỏc cụng cụ định vị thương hiệu của cụng ty...28
3. Quỏ trỡnh quảng bỏ thương hiệu của cụng ty tới khỏch hàng mục tiờu và cụng chỳng...31
4. Những yếu tố chi phối hoạt động xõy dựng và phỏt triển thương hiệu của cụng ty Blue ...34
III. ĐÁNH GIÁ VỀ TèNH HèNH HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO BLUE...37
1. Sự khỏc biệt của hoạt động xõy dựng thương hiệu với cỏc hoạt động khỏc của cụng ty...37
2. Những hạn chế của quỏ trỡnh xõy dựng thương hiệu ...38
CHƯƠNG III: M T S GI I PH P PH T TRI N THỘ Ố Ả Á Á Ể ƯƠNG HI U Ệ C A CễNG TY C PH N QU NG C O BLUEỦ Ổ Ầ Ả Á ...38
I. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CễNG TY TỚi NĂM 2010. ...39
1. Khỏi quỏt yờu cầu của thị trường đối với cụng ty Cổ phần quảng cỏo Blue hiện
nay...39
2. Chiến lược phỏt triển kinh doanh của cụng ty từ nay đến năm 2010...40
3. Mục tiờu phỏt triển thương hiệu...41
4. Một số giải phỏp hoàn thiện chiến lược phỏt triển thương hiệu cho cụng ty...42
II. CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚi CÁC CƠ QUAN QUẢN Lí NHÀ NƯỚC VÀ HIỆP HỘi QUẢNG CÁO VIỆT NAM ...45
1. Đối với cỏc cơ quan quản lý nhà nước...45
2. Đối với Hiệp Hội Quảng cỏo Việt Nam ( VAA )...48
K T LU NẾ Ậ ...50