I. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CễNG TY TỚi NĂM 2010.
2. Chiến lược phỏt triển kinh doanh của cụng ty từ nay đến năm 2010
Trong điều kiện thực tế của thị trường dịch vụ quảng cỏo hiện nay Blue xỏc định rừ thế và lực của mỡnh trờn thị trường dịch vụ quảng cỏo, đồng thời cụng ty cú những đỏnh giỏ nghiờm tỳc về tài nguyờn nội bộ trong hiện tại và dự kiến nguồn lực cú thể huy động trong tương lai để cú thể xỏc định mục tiờu kinh doanh mong muốn cho mỡnh. Mục tiờu phỏt triển kinh doanh của cụng ty trong năm tới, năm 2005 cụng ty sẽ tiếp tục khai thỏc cỏc mảng dịch vụ mà cụng ty đang bắt đầu mở rộng phỏt triển hiện nay đú là quảng cỏo trờn bỏo chớ, truyền hỡnh, thiết kế và sản xuất vật phẩm quảng cỏo, cỏc loại quà tặng, thiết kế chế bản cỏc sản phẩm quảng cỏo, thiết kế tạo mẫu sản phẩm mới, sản phẩm cú kiểu dỏng độc quyền, tổ chức dàn dựng quảng cỏo triển lóm, hội chợ. Đặc biệt sẽ cú những chiến lược cụ thể để cú thể khai thỏc mạnh dịch vụ quảng cỏo trờn bỏo chớ và truyền hỡnh trờn đoạn thị trường trung cấp đối với khỏch hàng là cỏc doanh nghiệp cú ngõn sỏch dành cho hoạt động truyền thụng tiếp thị khoảng từ 150.000 USD một năm. Với mục tiờu doanh thu phấn đấu cho năm tới là 250.000 USD. Mục tiờu kế hoạch của cụng ty đến năm 2010 sẽ khai thỏc mạnh trờn đoạn thị trường trung – cao cấp. Để cú thể hiện thực húa mục tiờu kế hoạch này cụng ty đó nghiờn cứu chiến lược kinh doanh cho mỡnh bằng cỏch đầu tư mạnh vào đào tạo đội ngũ nhõn sự cú chuyờn mụn cao để cú thể triển khai thỏc mạnh những mảng dịch vụ cú hàm lượng chất sỏm cao, đặc biệt là hoạt động tư vấn chiến lược giải phỏp thị trường và sản xuất phim quảng cỏo, phim giới thiệu hỡnh ảnh cụng ty và tổ chức sự kiện. Song song với nú cụng ty tiến hành mở rộng dần hệ thống giỏ trị dịch vụ mà cụng ty cung cấp cho khỏch hàng. Trong đú cụng ty tiếp tục củng cố và giữ vững vị thế của loại hỡnh dịch vụ trọng điểm truyền thống của mỡnh đú là dịch vụ quảng cỏo ngoài trời bằng bảng biển, tấm lớn và cỏc loại đốn, vật thể chiếu sỏng.
