cỏ sấu qua mạng. Đõy là một kờnh phõn phối tự động cú hiệu quả rất cao.
- Phỏt triển mạnh trong hoạt động tài trợ giỳp tạo dựng hỡnh ảnh và thương hiệu của doanh nghiệp. Đặc biệt là việc tài trợ cho cỏc sinh viờn, sẽ giỳp cho doanh nghiệp thu hỳt được nguồn nhõn lực giàu tiềm năng và trỡnh độ.
- Thuờ cỏc chuyờn gia trong và ngoài nước để tư vấn cho doanh nghiệp trong việc thực hiện tốt hoạt động chiờu thị .
7.1.3. Giải phỏp về tài chớnh – kế toỏn
- Hiện tại nguồn vốn đa phần là vốn tự cú của doanh nghiệp. Đõy là thế mạnh của doanh nghiệp cần phải phỏt huy. Tỡnh hỡnh lói suất vay của cỏc ngõn hàng đang biến động mạnh, thỡ doanh nghiệp sẽ gặp khú khăn trong huy động nguồn vốn từ bờn ngoài. Điều này sẽ là nguy cơ doanh nghiệp gỏnh chịu khoản nợ cao từ phớa ngõn hàng. Do vậy, để phỏt triển mở rộng kinh doanh ngoài nguồn vốn tự cú, doanh nghiệp cũn phải tranh thủ mối quan hệ với ngõn hàng, tổ chức tớn dụng,…Việc này cũn giỳp doanh nghiệp chủ động nguồn vốn để đỏp ứng kịp thời nhu cầu mở rộng sản xuất, mua cụng nghệ,…mỗi khi cần. Như thế sẽ trỏnh tỡnh trạng quỏ thụ động về nguồn vốn bờn ngoài. - Cú chớnh sỏch hỗ trợ tớn dụng cho cỏc nhà phõn phối: cho hưởng chiết khấu, thanh toỏn chậm theo hợp đồng, thu hồi vốn chậm trong trường hợp nhà phõn phối gặp khú khăn về tài chớnh.
- Thực hiện chớnh sỏch mua trả chậm đối với một số nhà cung cấp nhằm duy trỡ nguồn vốn thanh toỏn.
7.1.4. Giải phỏp về nhõn sự
- Nõng cao trỡnh độ và tay nghề cho nguồn nhõn lực. Ưu tiờn tuyển nhõn viờn cho cỏc bộ phận như: Marketing, quản trị, cụng nghệ thụng tin…Cần chỳ ý đào tạo tay nghề cho cỏc cụng nhõn thật kỹ nhằm đảm bảo an toàn về lao động.
- Cú kế hoạch đào tạo nhõn viờn trong việc nắm bắt cỏc cơ hội khi thị trường cú nhu cầu, trỏnh tỡnh trạng đi sau đối thủ trong việc khai phỏ một thị trường mới.
- Cần cú chớnh sỏch lương bổng, đói ngộ thớch hợp nhằm giữ chõn nhõn viờn tài năng và thu hỳt những nhõn viờn giỏi từ bờn ngoài.
- Kớch thớch và tạo ra mụi trường làm việc hăng say, hũa đồng và đoàn kết. Giỳp cỏc nhõn viờn luụn thoải mỏi và vui vẻ, như thế mới tạo lợi ớch trong hiệu quả cụng việc và gúp phần xõy dựng văn húa cho doanh nghiệp.
7.1.5. Giải phỏp về sản xuất
Hiện tại DNTN Đang sản xuất chủ yếu bằng thủ cụng, chỉ cú một kho đụng lạnh với sức chứa 15 tấn. Như vậy, với nhu cầu thị trường tăng cao thỡ kho đụng lạnh này
khụng đủ sức chứa. Do đú, để thõm nhập tốt thị trường xuất khẩu DNTN Đang cần cú giải phỏp về sản xuất như sau:
- Doanh nghiệp cần đầu tư xõy dựng thờm hai kho đụng lạnh với sức chứa là 15 tấn trờn một kho. Khi tăng sức chứa cho kho đụng lạnh sẽ giỳp cho doanh nghiệp dự trữ lượng thành phẩm lớn hơn.
- Đầu tư lắp rỏp cụng nghệ đúng gúi, bao bỡ sản phẩm để giỳp sản phẩm cú được nguồn gốc xuất xứ nhằm tăng giỏ trị sản phẩm như thế cú thể cạnh tranh tốt với cỏc đối thủ.
- Cần quan tõm chỳ ý đến sự thay đổi của cụng nghệ, cải tiến mỏy múc thiết bị để tiết kiệm được chi phớ nhằm giảm được giỏ bỏn. Bờn cạnh đú cũng khụng ảnh hưởng đến mụi trường xung quanh, trỏnh được nguy cơ lạc hậu về cụng nghệ.