Những nguyên nhân của hạn chế

Một phần của tài liệu Nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty cơ khí và xây lắp (Trang 62 - 64)

III. Đánh giá tình hình thực hiện đấu thầu của công ty

3. Những nguyên nhân của hạn chế

3.1 Nguyên nhân khách quan

Do nớc ta mới chuyển sang nền kinh tế thị trờng, sự bắt nhịp của các doanh nghiệp nhà nớc cha kịp, khả năng thích ứng cha cao. Bên cạnh đó, hình thức đấu thầu qua mới mẻ ở nớc ta, quá trình đấu thầu mới chỉ đợc áp dụng trong giai đoạn đầu, còn mang tính học hỏi, vì thế các nhà thầu không tránh khỏi những hạn chế. Tuy nhiên, đấu thầu ở nớc ta đã xuất hiện nhiều tiêu cực, hạn chế tính cạnh tranh và ảnh hởng đến u thế tích cực của đấu thầu.

Hệ thống văn bản pháp quy về đấu thầu còn cha đồng bộ, thiếu chi tiết đặc biệt là quy định chế độ u đãi đối với các nhà thầu trong nớc. Trong đấu thầu quốc tế còn chung chung nên các nhà thầu Việt Nam cha đợc hởng những u đãi này gây ra sự yếu thế với các nhà thầu quốc tế, tạo ra khả năng cạnh tranh kém.

Trong những năm gần đây, thị trờng xây dựng phát triển sôi động dẫn đến sự ra đời của nhiều doanh nghiệp hoạt động trong ngành gây ra sự cạnh tranh khá gay gắt.

3.2 Nguyên nhân khách quan

- Việc lập hồ sơ dự thầu nhiều khi còn thiếu hợp lý, cha có sự kết hợp giữa cán bộ và kỹ s.

- Giá dự thầu còn cao do công tác lập giá dự thầu cha linh hoạt còn quá cứng nhắc, cha thực sự nắm bắt đợc giá nguyên vật liệu trên thị trờng.

- Cán bộ Marketing trong công ty còn thiếu, chủ yếu là do phòng tiếp thị đầu t làm nhng lực lợng mỏng.

- Công ty còn thiếu vốn lu động, khả năng huy động vốn yếu, thu hồi vốn chậm

Chơng III

Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của công ty cơ khí và

xây lắp

Trong các nội dung đã trình bày ở phần trớc, chúng ta đã nhận thấy việc nâng cao khả năng thắng thấu cho các doanh nghiệp xây dựng là hết sức quan trọng và cần thiết. Một doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển trong thị trờng phải có khả Chu Ngọc Hải Lớp công nghiệp 40C 63

năng cạnh tranh cao, thích ứng đợc với các yếu các yêu cầu của thị trờng. Qua quá trình thực tập tại công ty và những phân tích, đánh giá của bản thân tôi xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả nâng cao khả năng thắng thầu cho công ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty cơ khí và xây lắp (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w