1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
1.1. Bối cảnh Kinh tế - Xã hội Thuận lợi: Thuận lợi:
Trong thời gian tới mặc dù còn gặp nhiều khó khăn nhưng với sự đoàn kết nhất trí của đoàn thể cán bộ công nhân viên, thực hiện tốt nguyên tắc dân chủ tập trung, dưới sự lãnh đạo của Đảng Bộ công ty, Ban giám đốc, các tổ chức đoàn thể sẽ quyết tâm khắc phục khó khăn để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Công ty luôn có được sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo EVN Điện lực Việt Nam và Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia và sự giúp đỡ nhiệt tình của các đơn vị trong ngành.
- Công ty TTĐ1 có truyền thống của một đơn vị Anh Hùng Lao Động, nên luôn gắn kết và tạo thành một khối thống nhất trong tư tưởng cũng như hành động.
- Đảng ủy, Ban giám đốc Công ty có sự thống nhất cao, phối hợp chặt chẽ với Công đoàn, đoàn thanh niên chủ động, sáng tạo trong điều hành sản xuất.
- Các công trình xây dựng mới đường dây và trạm 220kV đưa vào hoạt động đã làm giảm quá tải cho các đường dây 220kV và các TBA 220-500Kv khu vực Miền Bắc.
- Một số TBA 220kv như Mai Động, Vĩnh Yên, Thái Nguyên được đầu tư nâng cấp, một số khuyết tật của đường dây đã được xử lý làm cho độ tin cậy của lưới điện truyền tải được nâng cao.
- Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực và dày dạn, có đội ngũ công nhân lành nghề trong công tác QLVH, thí nghiệm và sữa chữa thiết bị điện.
Có khả năng làm chủ về thiết bị, dám nghĩ, dám làm vượt qua khó khăn thử thách để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Khó khăn:
Năm 2008 đánh dấu một giai đoạn khó khăn bắt đầu, trên thế giới cũng như nước ta có nhiều biến động lớn. Cuộc khủng hoảng tài chính nhen nhúm rồi bùng phát ở Mỹ, sau đó lan sang tới Châu Âu rồi trở thành khủng hoảng và suy thoái kinh tế trên phạm vi toàn cầu. Đây là cuộc khủng hoảng lớn nhất kể từ Đại suy thoái 1929 – 1933. Nó phủ bóng đen lên hầu hết các quốc gia bất kể quốc gia đó giàu hay nghèo, phát triển hay kém phát triển. Nhiều Tập đoàn kinh tế hùng mạnh tưởng như không có gì có thể lay chuyển bỗng chốc sụp đổ chỉ sau một thời gian ngắn. Đây quả thật là một đòn chí mạng giáng xuống kinh tế toàn cầu, khi mà chỉ mới đây hơn một năm về trước thôi nó đã từng được so sánh với hình ảnh của một thiếu nữ đang tuổi lớn. Cho đến nay, các chuyên gia kinh tế hay các thể chế tài chính cũng chỉ có thể đưa ra dự báo về triển vọng kinh tế thế giới trong trung và dài hạn. Đất nước ta không nằm ngoài phạm vi ảnh hưởng của sự suy thoái kinh tế thế giới và còn phải đối mặt với muôn vàn khó khăn thử thách ; ảnh hưởng của lụt, bão, thiên tai... làm cho lạm phát tăng gần 20%, sản xuất kinh doanh đình đốn, tăng trưởng kinh tế chỉ đạt 6,23%. Đời sống nhân dân, nhất là người có thu nhập thấp, người nghèo và đồng bào ở vùng sâu, vùng xa, vùng bị thiên tai còn nhiều khó khăn.
Đối với ngành Điện:
Đầu năm 2008 phụ tải vẫn cao, trong khi đó vốn đầu tư cho nguồn điện, lưới điện có hạn, tiến độ thực hiện các dự án không đồng bộ, làm chậm kế hoạch cung cấp điện, gây sức ép lớn cho ngành điện. Trong bối cảnh tình hình kinh tế và xã hội còn nhiều khó khăn như vậy, Tập đoàn điện lực Việt nam đã có những nỗ lực rất lớn, củng cố nguồn và lưới điện, tiếp tục đầu tư xây dựng mới, tạo thế chủ động đảm bảo tối đa có thể để cung cấp điện an toàn, liên tục cho phát triển kinh tế đất nước.
Đối với Công ty:
- Trong khi Phụ tải tăng nhanh, nguồn và lưới điện phát triển chậm, nên các đường dây cũ đã phải vận hành quá tải, một số TBA cũng phải làm việc trong tình trạng đầy tải hoặc quá tải. Chính đây là nguy cơ tiềm ẩn dẫn đến sự cố trên lưới.
- Ảnh hưởng của các biến động kinh tế thế giới, gây khó khăn cho quá trình sản xuất kinh doanh của ngành Điện, làm chậm đi quá trình thực hiện cải tạo, sữa chữa và nâng cấp thiết bị.
- Việc thành lập Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia làm cho Công ty có nhiều biến động về nhân sự; một số trưởng phó phòng chủ chốt, chuyên viên giỏi thuyên chuyển lên NPT, nên đã ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình điều hành sản xuất của công ty. Năng lực tài chính của Tổng công ty TTĐ QG trong 6 tháng cuối năm 2008 có hạn nên không cấp đủ vốn và kịp thời sản xuất cho Công ty
-Vốn ĐTPT năm 2007& 2008, Công ty đã trình EVN nhưng không được duyệt, nên một số trang thiết bị kiểm tra, thí nghiệm, phương tiện chuyên chở công nhân vận hành thiếu trầm trọng.
-Chất lượng thi công một số công trình mới chưa hoàn thiện nên gây không ít khó khăn cho quá trình quản lý vận hành.
- Mưa bão, lũ quét ở vùng Tây bắc gây nhiều hậu quả các đường dây 220kV. Tuy có nhiều khó khăn thách thức, song được sự giúp đỡ và tạo điều kiện của EVN; cán bộ công nhân viên Công ty Truyền tải điện 1 đã đoàn kết nhất trí, phát huy truyền thống của một đơn vị anh hùng lao động, vượt qua mọi thử thách, luôn phấn đấu hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ kế hoạch EVN giao.
1.2. Phương hướng sản xuất kinh doanh của Công ty TTĐ 1 trong thời gian tới tới
Trong thời gian tới, Công ty thực hiện kế hoạch trong điều kiện kinh tế đất nước vẫn có thể chịu nhiều ảnh hưởng của sự suy thoái nền kinh tế thế giới. Ngành điện tiếp tục đứng trước những thách thức mới.
Trước tình hình đó, Công ty vẫn tiếp tục hoạt động theo chiến lược của ngành Điện đã đề ra và không ngừng hoàn thiện tất cả các công tác của mình. - Phát triển nhanh hệ thống truyền tải 220, 500 kV nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện và giảm tổn thất điện năng trên lưới truyền tải, bảo đảm khai thác kinh tế các nguồn điện; phát triển lưới 110 kV thành lưới điện phân phối cung cấp cho phụ tải.
- Nghiên cứu giảm bớt cấp điện áp trung thế của lưới điện phân phối. Nhanh chóng mở rộng lưới điện phân phối đến vùng sâu, vùng xa. Tập trung đầu tư cải tạo lưới điện phân phối để giảm tổn thất điện năng, giảm sự cố và nâng cao độ tin cậy cung cấp điện.
- Tư vấn đầu tư, tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát thi công các công trình lưới điện.
- Khuyến khích đa dạng hoá trong đầu tư và quản lý lưới điện nông thôn.
- Tận dụng mọi ưu thế về hệ thống hạ tầng viễn thông ngành điện. - Đẩy mạnh áp dụng công nghệ thông tin phục vụ cho quản lý và điều hành sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngành Điện.
- Đảm bảo giảm thiểu suất sự cố của đường dây và trạm biến áp, phấn đấu suất sự cố dưới định mức do EVN giao.
- Hoàn thành việc xây dựng và quyết toán xong các Nhà QLVH của các đội đường dây.
- Triển khai đảm bảo chất lượng các công trình tư vấn giám sát do Tổng công ty giao, đặc biết các công trình TVGS đường dây 500kV Sơn La- Hòa Bình - Nho Quan.
- Lựa chọn những công trình phù hợp với năng lực, ưu thế và khả năng tài chính của Công ty, đảm bảo hiệu quả cao khi ký kết các hợp đồng kinh tế.
- Xây dựng phần mềm quản lý hệ thống điện (thiết bị trạm và đường dây) và phần mềm quản lý dữ liệu đo đếm điện năng từ xa.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực về công nghệ của hệ thống SCADA để có thể quản lý, bảo trì hệ thống khi cần thiết.
- Tổ chức triển khai mô hình điều hành hệ thống viễn thông điện lực theo quy chế đã ban hành.
2. Quan điểm hoàn thiện công tác KH tại Công ty
Đối với Công ty TTĐ 1, công tác KH đóng một vai trò rất quan trọng. Nhưng hiện nay, công tác KH của Công ty còn nhiều bất cập, các hoạt động trong quy trình chưa được thực hiện đầy đủ. Do vậy, đặt ra vấn đề cần phải hoàn thiện công tác KH. Hoàn thiện công tác KH ở Công ty TTĐ 1 cần quán triệt những quan điểm sau:
Thứ nhất, KHH phải là một bộ phận cấu thành nên công tác quản lý.
Giống như các doanh nghiệp khác, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phải theo một kế hoạch đã định trước nhằm mục tiêu phát triển chung của Công ty. Hoạt động KHH là một hoạt động cấu thành nên công tác quản lý của Công ty.
Thứ hai, KHH là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Công ty.
Bản kế hoạch thể hiện là một văn bản trong đó thể hiện hình ảnh mong muốn của Công ty trong tương lai. Do vậy, các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều hướng tới mục đích đó.
Thứ ba, bản KH phải mang tính khả thi.
Các bản kế hoạch phải thể hiện được tính khả thi trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và các đơn vị thành viên. Muốn vậy, các bản kế hoạch phải được soạn lập dựa trên năng lực hoạt động của Công ty.
Thứ tư, công tác KH phải đảm bảo yêu cầu kết hợp đúng đắn các loại lợi ích trong doanh nghiệp với nhau, kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế.
Kết hợp hài hòa các loại lợi ích trong doanh nghiệp là động lực cho sự phát triển, là cơ sở đảm bảo thực thi có hiệu quả các phương án sản xuất kinh doanh. Vì thế trong quá trình xây dựng kế hoạch, cán bộ làm công tác kế hoạch phải xây dựng được một kế hoạch sao cho kế hoạch đó thỏa mãn tốt nhất lợi ích hiện tại cũng như lợi ích lâu dài cả về lợi ích cá nhân, tập thể và doanh nghiệp trong tương lai. Nếu đi ngược lại với nguyên tắc trên thì doanh nghiệp sẽ phát triển một cách tự phát, hoạch định các mục tiêu mà không biết các mục tiêu đó có thực hiện được không và liệu rằng các mục tiêu đó có ảnh hưởng đến các lợi ích lâu dài của doanh nghiệp hay không?
Thứ năm, công tác kế hoạch phải đảm bảo tính thống nhất, đồng bộ , linh hoạt.
Một bản kế hoạch tốt phải mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh. Một bản kế hoạch muốn mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh thì cần phải đảm bảo được yêu cầu có tính thống nhất, đồng bộ và linh hoạt, đây là một yêu cầu rất quan trọng. Để thực hiện được yêu cầu này thì đòi hỏi các khâu của công tác kế hoạch phải đảm bảo sự tham gia của tất cả các thành viên trong công ty và mọi bộ phận trong công ty đều phải đảm bảo cho mục tiêu hoạt động của các bộ phận theo đúng định hướng và thúc đẩy việc thực hiện mục tiêu bao trùm lên toàn công ty.